Бул изилдөө туруктуу лидерликтин туризм жана меймандостук ишканаларындагы жашыл натыйжалуулук менен кандай байланышта экенин жана бул байланышта жашыл инновация менен жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү кандай ортомчулук ролдорду аткарарын изилдейт. Египеттеги беш жылдыздуу мейманканаларда жана саякат агенттиктеринде иштеген 788 менеджер жана супервайзерден алынган сурамжылоо маалыматтары менен түзүлгөн структуралык моделде туруктуу лидерлик менен жашыл натыйжалуулуктун ортосунда оң жана статистикалык жактан маанилүү жол коэффициенти табылган (β = 0.521, p < 0.001). Туруктуу лидерлик ошондой эле жашыл инновация (β = 0.466) жана жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү (β = 0.487) менен оң байланышта болгон; жашыл инновациянын жашыл натыйжалуулук менен байланышы β = 0.498, жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүүнүн байланышы болсо β = 0.537 деп эсептелген. Модель жашыл натыйжалуулуктагы дисперсиянын %65,6 бөлүгүн түшүндүрөт. Бирок изилдөө кесилиштик жана өзүн-өзү билдирүүгө негизделгендиктен, бул коэффициенттер өз алдынча так себеп-натыйжа далили катары чечмеленбеши керек.
Изилдөөнүн негизги билдирүүсү — туруктуулук максаттары жогорку жетекчиликтин стратегиялык ниетине гана көз каранды эмес. Изилдөө моделине ылайык, лидерлик ыкмасынын уюмдук деңгээлде экологиялык инновацияларды колдоосу жана кызматкерлердин экологиялык максаттарга салым кошо алам деген ишенимин күчөтүшү жашыл натыйжалуулук менен байланышкан эки өзүнчө өткөрүү механизмин түзөт. Жашыл инновация туруктуу лидерлик менен жашыл натыйжалуулуктун ортосундагы байланыштын бир бөлүгүнө ортомчулук кылса, жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү да өзүнчө жана бир аз жогору кыйыр жолду көрсөтөт.
Изилдөөнүн негизги суроосу эмне?
Туризм жана меймандостук ишканалары энергияны, сууну жана башка жаратылыш ресурстарын көп колдонуу; калдыктардын пайда болушу; экосистемалар жана жергиликтүү жамааттар менен туруктуу өз ара аракеттенүү сыяктуу себептерден улам экологиялык туруктуулук түздөн-түз маанилүү болгон кызмат көрсөтүү тармактарына кирет. Каралып жаткан изилдөө ушул контекстте ишканалар туруктуулук максаттарын күнүмдүк операцияларга кандайча айлантарын түшүндүрүү үчүн лидерликке көңүл бурат.
Изилдөөнүн суроосу “туруктуу лидерлик жашыл натыйжалуулук менен байланыштуубу?” деген суроо менен гана чектелбейт. Изилдөө лидерликтен натыйжалуулукка кеткен байланыштын уюмдук деңгээлдеги жашыл инновация жана кызматкер деңгээлиндеги жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү аркылуу түшүндүрүлө алабы же жокпу дегенди кеңири текшерет.
Адабияттагы кайсы боштук көздөлөт?
Авторлордун баалоосу боюнча, мурунку изилдөөлөр туруктуулукка багытталган лидерликти, экологиялык практикаларды, инновацияны же кызматкерлердин экологиялык жүрүм-турумун көп учурда өз-өзүнчө карашкан. Айрыкча жашыл инновацияны лидерлик менен экологиялык натыйжалуулуктун ортосундагы ортомчулук мүмкүнчүлүк катары, ал эми жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүүнү кызматкер деңгээлиндеги психологиялык өткөрүү механизми катары бир моделде чогуу баалоо чектелүү.
Изилдөө бул боштукту уюмдук жана жеке механизмдерди бир структуралык алкакта бириктирүү менен карайт. Ошентип, изилдөөчүлөр макро деңгээлдеги туруктуу лидерликти, мезо деңгээлдеги жашыл инновацияны, микро деңгээлдеги жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүүнү жана натыйжа өзгөрмөсү катары жашыл натыйжалуулукту өз ара байланыштырышат.
Теориялык алкак: Ресурстарга негизделген көз караш жана Динамикалык жөндөмдөр теориясы
Изилдөөдө эки теориялык ыкма чогуу колдонулат. Ресурстарга негизделген көз караш (Resource-Based View, RBV) уюмдардын баалуу материалдык эмес ресурстары жана жөндөмдөрү атаандаштык артыкчылыкка салым кошо алат деп түшүндүргөн алкак катары колдонулат. Бул жагынан туруктуу лидерлик, жашыл инновация жөндөмү жана жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү ишкананын туруктуулукка багытталган стратегиялык ресурстары катары каралат.
Динамикалык жөндөмдөр теориясы (Dynamic Capabilities Theory, DCT) болсо бул ресурстардын жөн гана бар болушу эмне үчүн жетишсиз экенин түшүндүрүү үчүн колдонулат. Изилдөө DCTнин экологиялык мүмкүнчүлүктөрдү жана коркунучтарды сезүү (sensing), аларга багытталган ресурстарды жана аракеттерди ишке киргизүү (seizing) жана уюмдук ресурстарды кайра түзүү (reconfiguring) логикасына таянат.
Бул түзүлүштө туруктуу лидерлик экологиялык мүмкүнчүлүктөрдү жана көйгөйлөрдү байкоого жардам берген стратегиялык жөндөм; жашыл инновация экологиялык максаттарды процесс жана кызмат өзгөрүүлөрүнө айландырган уюмдук механизм; жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү болсо кызматкерлердин экологиялык милдеттерди аткарууда өздөрүн жетиштүү деп эсептөөсүн билдирген жеке механизм катары жайгаштырылат.
Жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү эмнени билдирет?
Изилдөөдө жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү (green self-efficacy) кызматкерлердин экологиялык максаттарга салым кошо алары жана экологиялык жоопкерчиликтүү милдеттерди ийгиликтүү аткара алары жөнүндө өзүнө болгон ишеними маанисинде колдонулат. Бул түшүнүк экологиялык маселелер маанилүү деп ишенүү менен гана чектелбестен, адамдын өзүн ошол максаттарга жетүү үчүн натыйжалуу аракеттене ала турган жөндөмгө ээ деп эсептөөсүн билдирет.
Текшерилген жети гипотеза
| Гипотеза | Текшерилген байланыш |
|---|---|
| H1 | Туруктуу лидерлик → Жашыл натыйжалуулук |
| H2 | Туруктуу лидерлик → Жашыл инновация |
| H3 | Туруктуу лидерлик → Жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү |
| H4 | Жашыл инновация → Жашыл натыйжалуулук |
| H5 | Жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү → Жашыл натыйжалуулук |
| H6 | Туруктуу лидерлик → Жашыл инновация → Жашыл натыйжалуулук ортомчулук жолу |
| H7 | Туруктуу лидерлик → Жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү → Жашыл натыйжалуулук ортомчулук жолу |
Изилдөөдө жети гипотезанын баары статистикалык жактан колдоого алынган.
Модель канчалык түшүндүрүүчү?
Туруктуу лидерлик жашыл инновациядагы дисперсиянын %21,7 бөлүгүн, жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүүдөгү дисперсиянын %23,7 бөлүгүн түшүндүрөт. Туруктуу лидерлик, жашыл инновация жана жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү чогуу бааланганда жашыл натыйжалуулуктагы дисперсиянын %65,6 бөлүгү модель менен түшүндүрүлөт.
| Натыйжа өзгөрмөсү | R² | Q² |
|---|---|---|
| Жашыл инновация | 0.217 | 0.181 |
| Жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү | 0.237 | 0.193 |
| Жашыл натыйжалуулук | 0.656 | 0.446 |
Жашыл натыйжалуулук үчүн Q² = 0.446 мааниси изилдөөдө күчтүү болжолдоо ылайыктуулугу катары чечмеленет. Модель ылайыктуулугунун көрсөткүчтөрү SRMR = 0.017 жана NFI = 0.968 деп берилген.
Ортомчулук механизмдери эмнени көрсөтөт?
Жашыл инновация аркылуу эсептелген кыйыр жол коэффициенти β = 0.232, жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү аркылуу эсептелген кыйыр жол коэффициенти болсо β = 0.261 жана эки жол үчүн тең p < 0.001 табылган. Туруктуу лидерликтин жашыл натыйжалуулукка түз жолу да маанилүү бойдон калгандыктан, изилдөөчүлөр эки механизмди тең жарым-жартылай ортомчулук катары классификациялайт.
Изилдөөдө берилген Variance Accounted For (VAF) маанилери жашыл инновация үчүн %30,8, жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү үчүн %33,4. Авторлордун чечмелөөсү боюнча кызматкер деңгээлиндеги жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү жолу уюмдук инновация жолуна караганда чектелүү өлчөмдө жогору ортомчулук үлүшүн көрсөтөт.
Түз жолдордун ичинен эң жогорку стандартташтырылган коэффициент жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү менен жашыл натыйжалуулуктун ортосундагы β = 0.537 байланыш. Бул жыйынтык изилдөөнүн өз моделинде кызматкерлердин экологиялык милдеттерди аткара алам деген ишеними жашыл натыйжалуулук менен күчтүү байланышта экенин көрсөтөт.
Мейманканалар менен саякат агенттиктеринин ортосунда айырма табылдыбы?
Изилдөөчүлөр өлчөө инварианттуулугун MICOM процедурасы менен баалагандан кийин беш жылдыздуу мейманканалар менен саякат агенттиктерин көп топтук анализ аркылуу салыштырышты. Каралган беш негизги структуралык жолдун эч биринде топтордун ортосунда статистикалык жактан маанилүү айырма аныкталган жок.
| Байланыш | Беш жылдыздуу мейманкана β | Саякат агенттиги β | Абсолюттук айырма | p |
|---|---|---|---|---|
| Туруктуу лидерлик → Жашыл натыйжалуулук | 0.54 | 0.50 | 0.04 | 0.32 |
| Туруктуу лидерлик → Жашыл инновация | 0.48 | 0.45 | 0.03 | 0.41 |
| Туруктуу лидерлик → Жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү | 0.50 | 0.47 | 0.03 | 0.39 |
| Жашыл инновация → Жашыл натыйжалуулук | 0.51 | 0.48 | 0.03 | 0.36 |
| Жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү → Жашыл натыйжалуулук | 0.55 | 0.52 | 0.03 | 0.34 |
Демек, изилдөө үлгүсүнүн ичинде моделдин негизги байланыштары беш жылдыздуу мейманканалар менен саякат агенттиктеринде негизинен окшош көрүнөт. Бул жыйынтыкты башка өлкөлөргө, төмөнкү жылдыз категорияларына же башка туризм ишканаларына автоматтык түрдө жалпылоого болбойт.
Практикалык жактан эмнени билдирет?
Авторлор туруктуулукту корпоративдик саясат документтерине же жетекчилердин жалпы экологиялык билдирүүлөрүнө гана калтырбоо керек деп эсептешет. Изилдөөнүн практикалык тыянактарына ылайык, туруктуулук компетенцияларын лидер тандоо, лидерликти өнүктүрүү жана менеджерлерди баалоо процесстерине киргизүү; экологияга багытталган процесс жана кызмат инновацияларына ресурс бөлүү; кызматкерлердин экологиялык милдеттердеги ишенимин күчөтүүчү окутуу, кайтарым байланыш жана таануу механизмдерин өнүктүрүү маанилүү.
Изилдөөчүлөр сунуштаган ыкма эки параллелдүү багытка таянат: бир жагынан уюмдук системаларды жана процесстерди жашыл инновация аркылуу кайра долбоорлоо, экинчи жагынан кызматкерлердин экологиялык аракеттерде өздөрүн компетенттүү сезүүсүн колдоо. Авторлор процедураларга гана көңүл буруу үстүртөн шайкештикке, кызматкерлердин мотивациясына гана көңүл буруу болсо масштабдоо көйгөйлөрүнө алып келиши мүмкүн экенин белгилешет.
Түркия жагынан кандай окулушу керек?
Изилдөө сунуш кылган лидерлик–инновация–кызматкер жөндөмү модели Түркиядагы туризм жана меймандостук ишканалары үчүн изилдөөгө татыктуу башкаруу алкагын сунуш кыла алат. Бирок маалымат Египеттеги беш жылдыздуу мейманканалар менен саякат агенттиктеринен алынгандыктан, жыйынтыктарды Түркиядагы ишканалар үчүн тастыкталган таасир катары түз өткөрүү туура эмес. Түркия контекстинде окшош байланыштарды кабыл алуу үчүн жергиликтүү үлгүлөр менен көз карандысыз тастыктоо зарыл.
Изилдөө колдогон жыйынтыктар
- Туруктуу лидерлик менен жашыл натыйжалуулуктун ортосунда оң жана статистикалык жактан маанилүү структуралык байланыш бар.
- Туруктуу лидерлик жашыл инновация жана жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү менен оң байланышта.
- Жашыл инновация жана жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү изилдөө моделинде жашыл натыйжалуулук менен оң байланышта.
- Жашыл инновация жана жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү туруктуу лидерлик менен жашыл натыйжалуулуктун ортосундагы байланышта жарым-жартылай ортомчулук көрсөтөт.
- Модель жашыл натыйжалуулуктагы дисперсиянын %65,6 бөлүгүн түшүндүрөт.
- Каралган негизги структуралык байланыштар боюнча беш жылдыздуу мейманкана жана саякат агенттиги топторунун ортосунда маанилүү айырма табылган эмес.
Изилдөө колдобогон же далилдебеген жыйынтыктар
- Изилдөө туруктуу лидерлик өзү эле экологиялык натыйжалуулукту так себеп-натыйжа байланышы менен жогорулатат деп далилдебейт.
- Жыйынтыктар бардык туризм ишканалары, өлкөлөр же ишкана өлчөмдөрү бирдей жүрүм-турум көрсөтөт дегенди билдирбейт.
- Изилдөө энергия керектөө, суу керектөө, калдыктардын көлөмү же көмүртек эмиссиясы сыяктуу объективдүү экологиялык көрсөткүчтөрдүн узак мөөнөттүү өзгөрүшүн түз өлчөгөн эмес.
- Кесилиштик дизайн өзгөрмөлөрдүн убакыт өтүшү менен кандай өнүгөрүн көрсөтпөйт.
- Жыйынтыктар Түркиядагы туризм жана меймандостук ишканаларында көз карандысыз түрдө тастыкталган эмес.
Изилдөөнүн Ыкмасы жана Жыйынтыктары
Үлгү жана маалыматтарды чогултуу
Изилдөөнүн максаттуу тобу Египет боюнча иштеген беш жылдыздуу мейманканалар жана саякат агенттиктеринде иштеген менеджерлер менен супервайзерлерден турат. Бул катышуучулар стратегиялык башкаруу менен күнүмдүк операциялардын кесилишинде турганы жана туруктуулук практикаларына түздөн-түз катышканы үчүн максаттуу тандоо ыкмасы менен тандалган.
Жалпы 1276 структураланган сурамжылоо төрт даярдалган изилдөө ассистентинин жардамы менен таратылган. Анализге ылайыктуу 788 жарактуу жооп алынган жана изилдөө болжол менен %61,8 жооп берүү көрсөткүчүн билдирген. Маалымат чогултуу Египеттин бир нече аймагындагы ишканаларды камтыган.
Сурамжылоо англис жана араб тилдеринде даярдалган. Концептуалдык эквиваленттүүлүктү сактоо үчүн системалуу кайра которуу колдонулган; эки тилди билген академиктер жана туризм-меймандостук секторунун практиктери котормону карап чыгышкан. Негизги маалымат чогултуудан мурда менеджерлер жана супервайзерлер менен пилоттук изилдөө жүргүзүлүп, билдирүүлөрдүн окулушун жакшырткан майда тилдик оңдоолор жасалган.
Катышуучулардын профили
| Өзгөчөлүк | Категория | n | Үлүш |
|---|---|---|---|
| Жаш | 40–49 | 377 | %47,8 |
| Жыныс | Эркек | 581 | %73,7 |
| Жыныс | Аял | 207 | %26,3 |
| Кызмат | Менеджер | 317 | %40,2 |
| Кызмат | Супервайзер | 471 | %59,8 |
| Билим | Бакалавр | 739 | %93,8 |
| Иш тажрыйбасы | 15 жыл жана андан көп | 276 | %35,0 |
Үлгүнүн эң чоң жаш тобу 40–49 жаш аралыгы; катышуучулардын %59,8 бөлүгү супервайзер, %40,2 бөлүгү менеджер. Изилдөө бул демографиялык бөлүштүрүүнү контексттик профиль катары берет.
Өлчөө куралдары
| Конструкт | Пункттардын саны | Ыңгайлаштырылган булак |
|---|---|---|
| Туруктуу лидерлик | 15 | Shafait жана Huang (2024) |
| Жашыл инновация | 5 | Pham жана кесиптештери (2023) |
| Жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү | 6 | Y. Chen жана кесиптештери (2014) |
| Жашыл натыйжалуулук | 5 | Bani-Melhem жана кесиптештери (2022); Zhao жана Huang (2022) |
Бардык конструкттар мурда текшерилген көп пункттуу шкалалар менен өлчөнгөн жана билдирүүлөр туризм-меймандостук контекстине ылайыкташтырылганда алардын негизги концептуалдык маанисин сактоого аракет жасалган. Жооптор Likert тибиндеги шкала аркылуу чогултулган; бирок изилдөө тексти колдонулган Likert шкаласы канча баскычтуу экенин ачык көрсөтпөйт. Ошондуктан бул жерде шкаланын кеңдиги тууралуу божомол жасалган эмес.
Жалпы ыкмадагы жаңылыштык кантип көзөмөлдөндү?
Маалыматтар бир эле катышуучулар тобунан жана бир убакыт чекитинде чогултулгандыктан, изилдөөчүлөр жалпы ыкма вариациясынын тобокелин өзүнчө баалашкан. Катышуучуларга анонимдүүлүк жана купуялуулук камсыздалган, туура же туура эмес жооп жок экени айтылган, пункттар нейтралдуу жана түшүнүктүү берилишине аракет жасалган жана англис-араб котормо процесси көзөмөлдөнгөн.
Статистикалык жактан Harmanдын бир фактордук тести колдонулуп, бир фактор дисперсиянын көпчүлүгүн түшүндүрбөгөнү билдирилген. PLS-SEM контекстинде жүргүзүлгөн толук коллинеардуулук баалоосунда бардык VIF маанилери 3.3 чегинен төмөн болгон. Изилдөөчүлөр бул жыйынтыктарды жалпы ыкмадагы жаңылыштык моделди олуттуу бурмалабаганын көрсөткөн белги катары чечмелешкен.
Өлчөө моделинин ишенимдүүлүгү
Индикатор жүктөрү 0.826 менен 0.897 аралыгында болгон. Cronbach альфа маанилери 0.903–0.948, курамдык ишенимдүүлүк маанилери 0.940–0.977 жана Орточо Түшүндүрүлгөн Дисперсия (AVE) маанилери 0.745–0.765 аралыгында.
| Конструкт | Cronbach α | Курамдык ишенимдүүлүк | AVE | VIF |
|---|---|---|---|---|
| Туруктуу лидерлик | 0.948 | 0.977 | 0.745 | 1.783 |
| Жашыл инновация | 0.914 | 0.942 | 0.765 | 2.334 |
| Жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү | 0.919 | 0.946 | 0.748 | 2.934 |
| Жашыл натыйжалуулук | 0.903 | 0.940 | 0.759 | 2.019 |
Айырмалоочу валиддүүлүк Fornell–Larcker критерийи жана Heterotrait–Monotrait катышы (HTMT) менен текшерилген. HTMT маанилери 0.448 менен 0.573 аралыгында болуп, изилдөөчүлөр конструкттар бири-биринен жетиштүү айырмаланат деген жыйынтыкка келишкен.
Структуралык моделдин негизги жыйынтыктары
| Гипотеза / жол | β | t | p | %95 ишеним аралыгы | f² |
|---|---|---|---|---|---|
| H1: Туруктуу лидерлик → Жашыл натыйжалуулук | 0.521 | 8.889 | < 0.001 | 0.376–0.678 | 0.343 |
| H2: Туруктуу лидерлик → Жашыл инновация | 0.466 | 6.776 | < 0.001 | 0.398–0.689 | 0.287 |
| H3: Туруктуу лидерлик → Жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү | 0.487 | 6.546 | < 0.001 | 0.401–0.703 | 0.296 |
| H4: Жашыл инновация → Жашыл натыйжалуулук | 0.498 | 6.989 | < 0.001 | 0.418–0.715 | 0.331 |
| H5: Жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү → Жашыл натыйжалуулук | 0.537 | 9.767 | < 0.001 | 0.389–0.631 | 0.268 |
| H6: Туруктуу лидерлик → Жашыл инновация → Жашыл натыйжалуулук | 0.232 | 4.809 | < 0.001 | 0.146–0.335 | 0.176 |
| H7: Туруктуу лидерлик → Жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү → Жашыл натыйжалуулук | 0.261 | 5.513 | < 0.001 | 0.173–0.369 | 0.182 |
Таблицадагы бардык түз жана кыйыр жолдордун ишеним интервалдары нөлдү камтыбайт жана бардык жолдор үчүн p < 0.001 берилген. Бирок статистикалык маанилүүлүк изилдөөнүн кесилиштик дизайнынан келип чыккан себептик чектөөнү жок кылбайт.
Изилдөөнүн күчтүү жактары жана чектөөлөрү
Изилдөөнүн күчтүү жактарынын бири — уюмдук жана кызматкер деңгээлиндеги эки башка ортомчулук механизмди бир моделде баалоосу. 788 адамдык үлгү, өлчөө моделиндеги жогорку ички шайкештик маанилери, айырмалоочу валиддүүлүк текшерүүлөрү, жалпы ыкмадагы жаңылыштыкка карата процедуралык жана статистикалык көзөмөлдөр жана мейманкана-саякат агенттиги салыштыруусунун алдында жүргүзүлгөн өлчөө инварианттуулугун баалоо моделдин техникалык түзүлүшүн колдойт.
Бирок изилдөөчүлөр маанилүү чектөөлөрдү да ачык белгилешет. Маалымат бир убакыт чекитинде чогултулгандыктан так себептик тыянак чыгарууга болбойт. Өзгөрмөлөр менеджерлер менен супервайзерлердин өзүн-өзү билдирүүлөрүнө негизделет. Үлгү Египеттеги беш жылдыздуу мейманканалар жана саякат агенттиктери менен гана чектелген. Беш жылдыздуу объектилердеги кардар күтүүлөрү жана рыноктук позициялоо да туруктуулук жүрүм-турумуна таасир эте турган контексттик фактор болушу мүмкүн. Мындан тышкары, изилдөө энергия колдонуу, суу керектөө, көмүртек эмиссиясы же калдыктардын көлөмү сыяктуу объективдүү экологиялык көрсөткүчтөрдү түз өлчөбөйт.
Авторлор келечекте узак мөөнөттүү изилдөөлөрдү, көп булактуу маалымат чогултууну, объективдүү экологиялык натыйжалуулук көрсөткүчтөрүн, ар түрдүү туризм сегменттерин жана өлкөлөр аралык салыштырууларды сунушташат. Корпоративдик жөнгө салуулар, ESG талаптары, сертификаттоо системалары жана башка тышкы институционалдык басымдар да келечектеги моделдерди кеңейтүү багыттары катары белгиленген.
Булак жана Ыкма Жөнүндө Эскертүү
Толук түпнуска изилдөө аталышы: From Sustainable Leadership to Green Performance: Exploring the Mediating Power of Green Innovation and Green Self-Efficacy in Tourism and Hospitality
Авторлор: Ahmed Mohamed Hasanein; Bassam Samir Al-Romeedy; Mohamed A. Aldossary; Aya Ahmed Abdel Majeed.
Авторлордун ирети: Булактагы түпнуска ирет өзгөртүүсүз сакталган.
Тең салым/тең биринчи авторлук: Булакта тең биринчи авторлук же тең салым белгиси көрсөтүлгөн эмес.
Жооптуу авторлор: Ahmed Mohamed Hasanein жана Aya Ahmed Abdel Majeed.
Мекемелер: Management Department, College of Business Administration, King Faisal University, Сауд Арабиясы; Tourism Studies Department, Faculty of Tourism and Hotels, University of Sadat City, Египет; Tourism Studies Department, Faculty of Tourism and Hospitality, Mansoura University, Египет; Tourism and Hospitality Department, Jeddah International College, Сауд Арабиясы.
Журнал: Administrative Sciences.
Басма: MDPI, Basel, Switzerland.
Том / сан / макала номери: 16 / 7 / 328.
DOI: 10.3390/admsci16070328
Расмий жарыя шилтемеси: https://doi.org/10.3390/admsci16070328
Жарыя процесси: Изилдөө 12 май 2026-жылы алынган, 28 июнь 2026-жылы кайра каралган, 6 июль 2026-жылы кабыл алынган жана 8 июль 2026-жылы жарыяланган.
Булак түрү жана рецензия статусу: Administrative Sciences журналында жарыяланган рецензияланган изилдөө макаласы; preprint эмес.
Лицензия: Макала ачык жеткиликтүү жана Creative Commons Attribution (CC BY) лицензиясы менен жарыяланган.
Каржылоо: Изилдөө King Faisal University, Deanship of Scientific Research, Vice Presidency for Graduate Studies and Scientific Research тарабынан KFU262576 номерлүү грант алкагында каржыланган.
Этикалык жактыруу: Изилдөө Хельсинки декларациясынын принциптерине ылайык жүргүзүлгөн; King Faisal University Deanship of Scientific Research Ethical Committee тарабынан KFU262576 долбоор номери менен 1 июнь 2025-жылы жактырылган. Катышуучулардан маалыматтуу макулдук алынган.
Маалыматтардын жеткиликтүүлүгү: Маалыматтар ылайыктуулук критерийлерине жооп берген изилдөөчүлөргө өтүнүч боюнча берилиши мүмкүн экени жана биринчи автор менен жеке байланышуу керектиги айтылган.
Кызыкчылыктардын кагылышы: Авторлор кызыкчылыктардын кагылышын билдиришкен эмес.
Авторлордун салымы: Концептуалдаштырууга A.M.H., B.S.A.-R., A.A.A.M. жана M.A.A.; методология жана программалык камсыздоого A.M.H.; валидацияга төрт автор тең; формалдык анализге A.M.H.; изилдөөгө B.S.A.-R., M.A.A. жана A.A.A.M.; ресурстарга B.S.A.-R. жана A.M.H.; маалымат курациясына B.S.A.-R., M.A.A. жана A.A.A.M.; баштапкы текстти жазууга жана карап чыгуу/редакциялоого төрт автор тең; визуалдаштырууга A.M.H. жана B.S.A.-R.; көзөмөлгө A.M.H. жана B.S.A.-R.; долбоор башкарууга M.A.A.; каржылоону алууга M.A.A. салым кошкон.
Негизги ыкма: Египеттеги беш жылдыздуу мейманканаларда жана саякат агенттиктеринде иштеген 788 менеджер жана супервайзерден максаттуу тандоо жолу менен алынган кесилиштик сурамжылоо маалыматтары колдонулуп, туруктуу лидерлик, жашыл инновация, жашыл өзүн-өзү натыйжалуу сезүү жана жашыл натыйжалуулук ортосундагы түз жана кыйыр структуралык байланыштар бааланган.
Негизги методологиялык чектөө: Изилдөөнүн кесилиштик болушу, бардык негизги өзгөрмөлөрдүн бир эле катышуучулар тобунун өзүн-өзү билдирүүлөрүнөн алынышы жана үлгүнүн Египеттеги беш жылдыздуу мейманканалар менен саякат агенттиктерине гана негизделиши так себептик байланыш жана кең географиялык жалпылоо жагынан чектөө түзөт. Жалпы ыкмадагы жаңылыштыкка каршы процедуралык жана статистикалык көзөмөлдөр колдонулса да, өзүн-өзү билдирүүдөн чыккан жаңылыштык толук жокко чыгарылбайт.
Бул Verianla мазмунундагы илимий жыйынтыктар жүктөлгөн түпнуска изилдөөгө негизделген. Библиографиялык идентификация расмий жарыя жазуусу менен текшерилген; тышкы булактардан жаңы эксперименттик жыйынтык, статистика, механизм же илимий натыйжа кошулган эмес.
Пикир калтырыңыз
E-mail дарегиңиз жарыяланбайт. Милдеттүү талаалар * менен белгиленген