Tadqiqot shifoxona barqarorligini bir-biridan uzilgan ekologik loyihalar bilan emas, korporativ strategiya, investitsiya qarorlari, xarid, energiya boshqaruvi, chiqindi tizimlari, xodimlar va bemor xizmatlarini bir tuzilmada qamrab oladigan yaxlit yondashuv bilan boshqarish kerakligini asoslaydi. Tadqiqotchilar bu yondashuvni S-CSR = f(CE, GE) ifodasi bilan umumlashtiradi. Bu yerda CE aylanma iqtisodiyotni, GE yashil iqtisodiyotni, S-CSR esa Strategik Korporativ Ijtimoiy Mas’uliyatni anglatadi.

Model to‘rtta asosiy operatsion sohaga tatbiq etiladi: chiqindilarni boshqarish va aylanma amaliyotlar, energiya iste’moli va qayta tiklanuvchi energiya integratsiyasi, barqaror xarid va aylanma ta’minot zanjirlari hamda iqtisodiy va siyosiy rag‘batlar. Korporativ tuzilma, tartibga solishlar, moliyaviy cheklovlar va tashkilot madaniyati amalga oshirishni qiyinlashtirishi mumkin bo‘lgan omillar sifatida; sun’iy intellekt, Narsalar interneti, real vaqt rejimidagi monitoring va shunga o‘xshash raqamli tizimlar esa amalga oshirishni yengillashtiruvchi kesishma mexanizmlar sifatida ko‘rib chiqiladi.

Tadqiqotning muhim jihati shifoxona barqarorligini faqat “kamroq energiya iste’mol qilish” yoki “ko‘proq qayta ishlash” tarzida ta’riflamasligidir. Xodimlar farovonligi, bemor xavfsizligi, sog‘liqni saqlash ta’limi, teng xizmat ko‘rsatish, ijtimoiy ta’sirlar, moliyaviy bardoshlilik va korporativ legitimlik ham barqarorlik doirasiga kiritiladi.

Biroq taklif etilgan model hali shifoxonalarda empirik tarzda sinovdan o‘tkazilmagan. Shuning uchun modelni qo‘llash muayyan nisbatda energiya tejalishi, xarajat kamayishi yoki emissiya qisqarishini ta’minlaydi, degan xulosa bu tadqiqotdan chiqarilmaydi. Maqolaning hissasi kelajakda sinovdan o‘tkazilishi mumkin bo‘lgan nazariy va boshqaruv tuzilmasini ishlab chiqishdir.

Turkiya nuqtayi nazaridan: Taklif etilgan doira turk shifoxonalari uchun konseptual jihatdan baholanishi mumkin; ammo tadqiqot Turkiyada o‘tkazilmagan va Turkiyadagi shifoxonalardan ma’lumot to‘plamagan. Shifoxona binolari fondi, energiya xarajatlari, davlat va xususiy sektor xarid tuzilmalari, tibbiy chiqindi qoidalari, infeksiya nazorati talablari, ta’minot zanjiri sharoitlari va raqamli infratuzilma shifoxonadan shifoxonaga farq qilishi mumkinligi sababli modelning Turkiyada qo‘llanishi mahalliy ma’lumotlar bilan tasdiqlanishi kerak. Shu bois tadqiqot Turkiya uchun bevosita samaradorlik natijasi emas, balki sinovdan o‘tkazilishi mumkin bo‘lgan boshqaruv doirasini taqdim etadi.

Shifoxona barqarorligidagi asosiy muammo nima?

Tadqiqotning boshlang‘ich nuqtasi sog‘liqni saqlash xizmatlari o‘z ichida tutgan ekologik paradoksdir. Shifoxonalar jamiyat salomatligini yaxshilashni maqsad qilgan holda, bir vaqtning o‘zida uzluksiz ishlaydigan binolari, iqlimlashtirish tizimlari, laboratoriyalari, tasvirlash qurilmalari, operatsiya xonalari, sterilizatsiya jarayonlari va katta miqdordagi bir martalik materiallari sababli resurslarni jadal iste’mol qiladi.

Maqolada keltirilgan adabiyotga ko‘ra, global sog‘liqni saqlash sektori dunyo issiqxona gazi emissiyalarining taxminan %4,4 qismi bilan bog‘lanadi. Bundan tashqari shifoxonalarda infeksion moddalar, kesuvchi-teshuvchi chiqindilar, kimyoviy moddalar, dorilar va radioaktiv materiallar kabi bir-biridan juda farqli boshqaruvni talab qiladigan chiqindi oqimlari mavjud.

Tadqiqotchilarga ko‘ra asosiy muammo barqarorlikning ko‘plab shifoxonalarda strategik boshqaruvga to‘liq integratsiya qilinmasligi va chiqindi, energiya, ta’minot yoki korporativ ijtimoiy mas’uliyat faoliyatlarining bir-biridan alohida loyihalar sifatida yuritilishi mumkinligidir.

Aylanma iqtisodiyot shifoxonaga nima beradi?

Aylanma iqtisodiyot an’anaviy “ol–ishlab chiqar–foydalan–tashla” chiziqli modeli o‘rniga mahsulotlar, komponentlar va materiallarni imkon qadar uzoq muddat iqtisodiy tizim ichida saqlashni maqsad qiladi.

Shifoxona nuqtayi nazaridan bu yondashuv faqat qayta ishlash degani emas. Tadqiqotda ajratib ko‘rsatilgan amaliyotlar orasida quyidagilar mavjud:

• klinik jihatdan xavfsiz bo‘lgan holatlarda qayta foydalaniladigan uskunalar va materiallarga o‘tish,
• chiqindilarni to‘g‘ri tasniflash va qayta tiklanishi mumkin bo‘lgan materialni keraksiz tarzda xavfli chiqindi oqimiga yubormaslik,
• mahsulotlarni qayta ishlovdan o‘tkazish va foydalanish muddatini uzaytirish,
• yetkazib beruvchilar bilan mahsulotning hayot aylanishini qamrab oladigan modellarni ishlab chiqish,
• keraksiz laboratoriya yoki tasvirlash takrorlarini kamaytirish,
• klinik jihatdan mos bo‘lganda resurs va materiallardan foydalanishni optimallashtirish.

Bu yondashuvning muhim chegarasi bemor xavfsizligidir. Shifoxona muhitida aylanmalilik biror mahsulotni faqat ekologik foyda berishi uchun qayta ishlatish degani emas. Infeksiya nazorati, sterilizatsiya, mahsulot xavfsizligi, sifat kafolati va me’yoriy talablar ustuvorligini saqlaydi.

Yashil iqtisodiyot aylanma iqtisodiyotdan qanday farqlanadi?

Tadqiqotda aylanma iqtisodiyot asosan material va resurs aylanishlariga e’tibor qaratadi, yashil iqtisodiyot esa kengroq iqtisodiy va infratuzilmaviy transformatsiya doirasini ifodalaydi.

Yashil iqtisodiyot nuqtayi nazaridan shifoxonalarda:

• past uglerodli bino tizimlari,
• energiya tejamkor qurilmalar,
• qayta tiklanuvchi energiya integratsiyasi,
• aqlli energiya boshqaruvi,
• past uglerodli xarid,
• transport ehtiyojini kamaytiradigan xizmat modellari,
• uzoq muddatli yashil investitsiya qarorlari

strategik vositalar sifatida baholanadi.

Tadqiqotchilar shu sababli CE va GE ni bir-birining muqobili emas, balki bir-birini to‘ldiruvchi ikki yondashuv deb ko‘radi. CE material aylanishlarini yopar ekan, GE energiya, investitsiya va iqtisodiy rag‘bat darajasidagi tizim transformatsiyasini qo‘llab-quvvatlaydi.

Model markazidagi S-CSR nimani anglatadi?

Maqolaning o‘ziga xos nazariy taklifi Strategik Korporativ Ijtimoiy Mas’uliyat CE va GE bilan bir qatorda uchinchi mustaqil ekologik sarlavha sifatida baholanmasligidir.

Tadqiqotchilar buni:

S-CSR = f(CE, GE)

ifodasi bilan konseptuallashtiradi.

Bu ko‘rinishda S-CSR aylanma va yashil iqtisodiyot tamoyillarini shifoxonaning boshqaruv tizimiga o‘tkazuvchi “boshqaruv sintezi” vazifasini bajaradi. Shu tariqa barqarorlik alohida ekologiya bo‘limining mas’uliyatidan chiqarilib, budjet rejalashtirish, xarid qarorlari, samaradorlik ko‘rsatkichlari, yetkazib beruvchi tanlovi, infratuzilma investitsiyalari va boshqaruv kengashi darajasidagi qarorlar bilan bog‘lanadi.

Masalan, yopiq siklli tibbiy qurilmani qayta ishlov tizimiga qilinadigan investitsiya faqat dastlabki xarid qiymati asosida baholanmaydi. Taklif etilgan doirada klinik xavfsizlik, uzoq muddatli chiqindi kamayishi, ta’minot zanjiri bardoshliligi va korporativ mas’uliyat birgalikda hisobga olinadi.

Boshqaruv kadrlari uchun qaysi kompetensiyalar zarur?

Tadqiqotning 1-jadvalida barqaror shifoxona boshqaruvi uchun to‘rtta boshqaruv kompetensiyasi ta’riflanadi:

Korporativ to‘siqlar nima uchun muhim?

Tadqiqot barqarorlik loyihalarini faqat to‘g‘ri texnologiyani tanlash orqali amalga oshirib bo‘lmasligini ta’kidlaydi. Shifoxonalar tartibga solishlar zich bo‘lgan, bemor xavfsizligi kritik ahamiyatga ega va o‘zgarishlarga tabiiy ravishda ehtiyotkor munosabatda bo‘lishi mumkin bo‘lgan muassasalardir.

Ko‘rsatilgan to‘siqlar orasida:

• moliyaviy cheklovlar,
• yuqori dastlabki investitsiya xarajatlari,
• byurokratik sekinlik,
• bir-biridan uzilgan holda ishlaydigan bo‘limlar,
• qat’iy xarid tartiblari,
• infeksiya nazorati talablari,
• huquqiy javobgarlik xavotirlari,
• qisqa rejalashtirish davrlari,
• barqarorlik bo‘yicha mutaxassislik yetishmasligi va
• boshqaruv o‘zgarishlari

mavjud.

Tadqiqotchilar bu to‘siqlar hisobga olinmasdan yuritilgan barqarorlik dasturlari yuzaki moslashuv yoki “greenwashing” darajasida qolishi mumkinligini ilgari suradi.

Kichik orol sog‘liqni saqlash tizimlari nega “stress testi” sifatida ishlatiladi?

Tadqiqot Malta kabi kichik orol tizimlariga alohida ahamiyat beradi. Kichik orollarda cheklangan mahalliy resurslar, tashqi ta’minotga qaramlik, saqlash sig‘imi va chiqindilarni yakuniy boshqarish kabi muammolar yanada yaqqolroq bo‘lishi mumkinligi ilgari suriladi.

Mualliflarning nazariy yondashuvida bu sharoitlar model uchun chegara holati yoki “stress testi” vazifasini bajaradi. Model yuqori logistika va korporativ bosim ostida ishlay olsa, kamroq cheklangan yirik sog‘liqni saqlash tizimlarida ham qo‘llanishi mumkin bo‘ladi degan önerma ishlab chiqiladi.

Ammo bu da’vo hali empirik tarzda ko‘rsatilmagan. Tadqiqotning o‘zi ham kichik orol va materik shifoxonalarini kelajakda qiyosiy tadqiqotlar orqali o‘rganishni tavsiya qiladi.

Raqamli texnologiyalarning vazifasi nima?

Maqolaning konseptual doirasida raqamli texnologiyalar mustaqil barqarorlik maqsadi sifatida emas, CE, GE va S-CSR ni kundalik shifoxona jarayonlariga ko‘chirishni ta’minlaydigan operatsion ko‘prik sifatida ta’riflanadi.

1-rasmda ayniqsa quyidagi raqamli yengillashtiruvchilar ko‘rsatiladi:

• sun’iy intellektga asoslangan analitika,
• IoT orqali resurslarni kuzatish,
• real vaqt rejimidagi monitoring,
• energiya boshqaruvi uchun raqamli egizaklar.

Maqola, shuningdek, onlayn qabul tizimlari, tele-tibbiyot, avtomatik energiya boshqaruvi va kam quvvat iste’mol qiladigan sun’iy intellekt tizimlarini barqarorlik amaliyotlarining turli misollari sifatida muhokama qiladi.

Raqamlashuv haqiqatan ham energiya tejaydimi?

Bu yerda manba ajratmasi ayniqsa muhim. Maqola keltirgan miqdoriy misollar ishlab chiqilgan yangi modelning o‘z tajriba natijalari emas.

Tadqiqot keltirgan avvalgi ishlarda radiologiya qurilmalari energiya iste’molining %40 bilan %91 oralig‘idagi qismi ayrim sharoitlarda qurilmalarning mahsuldor bo‘lmagan holatda turgan davrlari bilan bog‘langani aytiladi. Boshqa bir tadqiqotda faoliyat kuzatuv tizimidan foydalanish bir bo‘limda yiliga 72.337 kWh energiya tejalishi bilan bog‘langani keltiriladi.

Shunga o‘xshash tarzda maqolada keltirilgan virtual shifoxona misolida bir yilda 3,1 million kilometrdan ortiq avtomobil safarining oldi olingani va taxminiy 533.170 kg CO₂e tejalishi hisoblangani bildiriladi.

Bu raqamlar ushbu maqolaning shifoxonalarda amalga oshirgan yangi o‘lchovlari emas; konseptual modelni asoslash maqsadida avvalgi tadqiqotlardan keltirilgan misollardir.

To‘rtta asosiy operatsion soha

Model shifoxona barqarorligini to‘rtta aniq operatsion sohada tuzilmalashtiradi.

1. Chiqindilarni boshqarish va aylanma amaliyotlar

Tadqiqot keltirgan Jahon sog‘liqni saqlash tashkiloti ma’lumotiga ko‘ra, sog‘liqni saqlash chiqindilarining taxminan %85 qismi xavfsiz toifaga kiradi. Shunga qaramay noto‘g‘ri ajratish yoki ehtiyotkor amaliyotlar tufayli qayta tiklanishi mumkin bo‘lgan materiallarning bir qismi yuqori ekologik yukli utilizatsiya oqimlariga kirishi mumkin.

Taklif etilgan yondashuv chiqindini u paydo bo‘lgandan keyin boshqarishdan oldin uning paydo bo‘lishining oldini olishni; keyin qayta foydalanish, qayta ishlov va qayta tiklashni baholashni ilgari suradi.

Tadqiqot ijtimoiy ta’sirlarni ham ta’kidlaydi. Chiqindilarni to‘g‘ri boshqarish xodimlarning patogenlar va xavfli kimyoviy moddalarga duchor bo‘lishini kamaytirishi mumkin, yoqishdan kelib chiqadigan ekologik yukni kamaytirish esa shifoxonadan tashqaridagi jamoalar bilan bog‘lanadi.

2. Energiya iste’moli va qayta tiklanuvchi energiya integratsiyasi

Shifoxonalar uzluksiz ishlash, iqlimlashtirish, havo sifati talablari va yuqori quvvatli tibbiy qurilmalar sababli energiya talabchan tuzilmalardir. Tadqiqotda keltirilgan adabiyotda AQSh shifoxonalari birlik pol maydoni bo‘yicha standart tijorat binolaridan taxminan 2,5 marta ko‘p energiya iste’mol qilishi mumkinligi aytiladi.

Taklif etilgan yechimlar orasida:

• energiya tejamkor bino yangilashlari,
• issiqlik izolyatsiyasi,
• aqlli energiya monitoringi,
• fotovoltaik va boshqa qayta tiklanuvchi manbalar,
• uskunalar ishlatilmaganda mos energiya rejimlariga o‘tkazish,
• transport ehtiyojini kamaytiradigan sog‘liqni saqlash xizmati dizaynlari

bor.

Tadqiqotda keltirilgan adabiyot, yaxlit energiya boshqaruvi amaliyotlarida %20–40 darajasida energiya tejashlar xabar qilinganini bildiradi. Bu nisbat taklif etilgan S-CSR modelining bevosita o‘lchangan samaradorligi emas.

3. Barqaror xarid va aylanma ta’minot zanjirlari

Xarid modelda shifoxonaning ekologik ta’sirini boshqarishning muhim vositasi sifatida ko‘rib chiqiladi. Eng arzon mahsulotni sotib olish o‘rniga mahsulotning butun hayot aylanishini baholash tavsiya etiladi.

Bu yondashuv:

• qayta foydalaniladigan yoki qayta ishlov beriladigan mahsulotlarni baholashni,
• qadoqlash va materiallardan foydalanishni kamaytirishni,
• yetkazib beruvchilarning ekologik va ijtimoiy samaradorligini shartnomalarga kiritishni,
• mahsulotni qaytarib olish tizimlarini yaratishni,
• mahsulot egaligi o‘rniga samaradorlikka asoslangan shartnomalarni baholashni

o‘z ichiga oladi.

S-CSR nuqtayi nazarida yetkazib beruvchi tanlovi faqat narx va texnik funksiya asosida emas; etik mehnat sharoitlari, logistika emissiyalari, mahsulot hayot aylanishi va foydalanishdan keyingi mas’uliyat kabi mezonlar asosida ham baholanishi kerak.

4. Iqtisodiy va siyosiy rag‘batlar

Tadqiqotchilar ko‘plab barqarorlik investitsiyalari uzoq muddatda afzallik berishi mumkin bo‘lsa-da, yuqori boshlang‘ich xarajat va qisqa budjet davrlari amalga oshirishga to‘sqinlik qilishi mumkinligini qayd etadi.

Tadqiqotda muhokama qilingan moliyaviy va siyosiy vositalar orasida:

• yashil obligatsiyalar,
• iqlim fondlari,
• barqarorlikka bog‘langan kreditlar,
• uglerod narxlashi,
• qayta tiklanuvchi energiya rag‘batlari,
• ESG hisobot talablari,
• samaradorlikka bog‘langan akkreditatsiya,
• davlat-xususiy sektor sherikliklari

bor.

Modelda ularning maqsadi barqarorlikni alohida xarajat markazi sifatida ko‘rish o‘rniga uni uzoq muddatli shifoxona investitsiyasi va risk boshqaruvi bilan bog‘lashdir.

Modelning yaxlit tuzilishi

Bu jadvalda ko‘rsatilgan natijalar eksperimental ta’sir kattaliklari emas, tadqiqotning nazariy doirasida kutilgan barqarorlik yo‘nalishlaridir.

Tadqiqotning to‘rtta sinovdan o‘tkazilishi mumkin bo‘lgan önermasi

Tadqiqotchilar konseptual modelni kelajakdagi empirik ishlarda sinovdan o‘tkazilishi mumkin bo‘lgan to‘rtta önerma shaklida formulalaydi:

1. P1: S-CSR, CE va GE tamoyillarini shifoxonaning operatsion sohalariga o‘tkazishda vositachi boshqaruv mexanizmidir.
2. P2: Korporativ to‘siqlar modelning samaradorligini cheklasa, raqamli yengillashtiruvchilar qo‘llanish imkoniyatini oshirishi mumkin.
3. P3: Kichik orol sog‘liqni saqlash tizimlaridagi ta’minot va infratuzilma cheklovlari model bardoshliligi uchun kuchli stress testi yaratadi.
4. P4: Model yuqori cheklangan orol muhitlarida ishlasa, kamroq cheklangan tizimlarga umumlashtirilishini qo‘llab-quvvatlashi ilgari suriladi.

Ayniqsa uchinchi va to‘rtinchi önerma hali tasdiqlangan natija sifatida emas, kelajakda sinovdan o‘tkazilishi kerak bo‘lgan nazariy önermalar sifatida o‘qilishi lozim.

Tadqiqot qo‘llab-quvvatlaydigan asosiy talqin

Tadqiqot shifoxona barqarorligi faqat ekologiya bo‘limiga qoldirilgan texnik masala sifatida ko‘rilmasligi kerakligi haqida yaxlit nazariy asos beradi. Chiqindi, energiya, xarid va moliyalashtirish qarorlarini yuqori boshqaruv, xodimlar, bemorlar va jamiyat bilan bog‘liq ijtimoiy mas’uliyat doirasi ichida baholashni tavsiya qiladi.

Tadqiqotning o‘ziga xos akademik hissasi yangi energiya qurilmasi, chiqindi texnologiyasi yoki shifoxona aralashuvi ishlab chiqish emas; turli adabiyotlarda ko‘pincha alohida ko‘riladigan CE, GE va S-CSR tushunchalarini shifoxona boshqaruviga qaratilgan yagona nazariy arxitektura ichida birlashtirishdir.

Tadqiqot isbotlamagan natijalar

• Taklif etilgan model biror shifoxonada qo‘llansa, muayyan miqdorda energiya yoki xarajat tejalishi ta’minlanishi ko‘rsatilmagan.
• Model bemor natijalari, xodimlar qoniqishi yoki shifoxona moliyaviy samaradorligini empirik o‘lchamagan.
• Belgilangan to‘rtta nazariy önerma statistik sinovdan o‘tkazilmagan.
• Kichik orol tizimlarida model katta materik tizimlariga qaraganda muvaffaqiyatliroq ekani ko‘rsatilmagan.
• Raqamli texnologiyalar barqarorlikni avtomatik ravishda oshirishi isbotlanmagan.
• Tadqiqotda Turkiyadagi shifoxonalar bo‘yicha bevosita ma’lumot mavjud emas.

Tadqiqot Usuli va Natijalari

Tadqiqot dizayni

Bu tadqiqot eksperimental, kuzatuv yoki klinik tadqiqot emas. Tadqiqotchilar nazariya ishlab chiqishga qaratilgan konseptual tahlil va adabiyot sintezidan foydalangan.

Maqolaning usul izohiga ko‘ra tegishli adabiyot Scopus va Web of Science bazalarida maqsadli qidiruvlar orqali ko‘rib chiqilgan; keyin asosiy ishlardan kelib chiqib takroriy manba kuzatish usuli qo‘llangan.

Ko‘rsatilgan asosiy qidiruv terminlari

• “hospital sustainability”
• “circular economy healthcare”
• “green economy hospitals”
• “strategic CSR healthcare”

To‘plangan adabiyot tematik kodlash orqali nazariy ustunlar va operatsion sohalar ostida sintez qilingan.

Usulda bildirilmagan unsurlar

Tadqiqot sistematik sharh sifatida loyihalanmagan va PRISMA jarayonini bildirmaydi. Manbada:

• qidiruv sanalari oraliqlarining to‘liq so‘rov satrlari,
• har bir ma’lumotlar bazasida topilgan jami yozuv soni,
• duplikatlarni bartaraf etish jarayoni,
• sarlavha/annotatsiya elagidan o‘tgan ishlar soni,
• batafsil kiritish va chiqarish mezonlari,
• formal tadqiqot sifati bahosi,
• meta-analiz

taqdim etilmaydi. Tadqiqotchilar ham kelajakda PRISMA yo‘riqnomasi asosidagi sistematik sharh sohani yanada batafsil xaritalashi mumkinligini bildiradi.

Konseptual model tuzilishi

Tadqiqotning 1-rasmida model bir necha qatlamda qurilgan.

Asosiy “natija” qanday talqin qilinishi kerak?

Konseptual tadqiqotda “natija” tajribada o‘lchangan ta’sir kattaligi degani emas. Bu tadqiqotning asosiy chiqishi nazariy sintezdir. Tadqiqotchilar mavjud adabiyotdan foydalanib quyidagi tuzilmani taklif qiladi:

Aylanma iqtisodiyot + yashil iqtisodiyot → strategik CSR orqali boshqaruv sintezi → raqamli yengillashtiruvchilar ko‘magi → to‘rtta shifoxona operatsion sohasida barqarorlik amaliyoti.

Korporativ to‘siqlar bu jarayonning amalga oshishini cheklashi mumkin bo‘lgan moderatorlar sifatida ko‘riladi.

Ijtimoiy o‘lcham nega modelga kiritildi?

Tadqiqot ekologik barqarorlikni shifoxona boshqaruvining yagona maqsadiga aylantirmaydi. S-CSR orqali xodimlar farovonligi, mehnat xavfsizligi, bemor ta’limi, hayot sifati va teng sog‘liqni saqlash xizmati taqdimoti modelning ijtimoiy komponenti sifatida ko‘rib chiqiladi.

Shu tariqa energiya yoki chiqindi nuqtayi nazaridan yaxshiroq ko‘ringan amaliyot klinik xavfsizlik, xodimlar sharoiti yoki sog‘liqni saqlash xizmatiga kirish bo‘yicha salbiy natija yaratmasligi kerakligi nazariy doiraning bir qismiga aylantiriladi.

Tadqiqotning kuchli tomonlari

• Aylanma iqtisodiyot, yashil iqtisodiyot, strategik boshqaruv va korporativ nazariyani bir shifoxona modeli ichida birlashtirishi.
• Barqarorlikni chiqindi yoki energiya bilan cheklamay, xarid va moliyalashtirish qarorlarini ham tizimga kiritishi.
• Raqamli texnologiyalarni mustaqil maqsad emas, amalga oshirish mexanizmi sifatida ta’riflashi.
• Korporativ va madaniy to‘siqlarni modeldan tashqarida qoldirmay, qo‘llanish imkoniyatining bir qismiga aylantirishi.
• Kelajakda empirik sinovdan o‘tkazilishi mumkin bo‘lgan aniq önermalar ishlab chiqishi.

Cheklovlar

Tadqiqotning eng asosiy cheklovi empirik tasdiqlashning yo‘qligidir. Model mavjud adabiyotning konseptual sintezidan tuzilgan.

Bundan tashqari tadqiqotchilar model shifoxonalarga e’tibor qaratishini; birlamchi tibbiy xizmatlar, uzoq muddatli parvarish muassasalari va boshqa sog‘liqni saqlash tizimi komponentlaridagi qo‘llanishi alohida tadqiq qilinishi kerakligini bildiradi.

Model to‘rtta operatsion soha bilan cheklangan. Mualliflar suv boshqaruvi, oziq-ovqat tizimlari, mobillik va transport hamda bino dizayni kabi boshqa barqarorlik sohalari kelajakda mustaqil ko‘rib chiqilishi mumkinligini aytadi.

Shuning uchun tadqiqot “qo‘llanganda natijasi isbotlangan shifoxona barqarorligi protokoli” emas, kelajakda turli shifoxona va sog‘liqni saqlash tizimi muhitlarida sinovdan o‘tkazilishi kerak bo‘lgan nazariy boshqaruv modelidir.

Manba va Usul Haqida Izoh

Tam özgün çalışma adı: Rethinking Hospital Sustainability: Integrating Circular and Green Economy Principles Within Strategic Corporate Social Responsibility and Management Frameworks

Yazarlar: Gianpaolo Tomaselli; Gloria Macassa; Karen Maria Borg; Jose Guilherme Couto; Jonathan L. Portelli; Karen Borg Grima; Sandra C. Buttigieg.

Yazar sıralaması: Manbadagi asl tartib aynan saqlangan.

Eş katkı/eş birinci yazar: Manbada teng hissa yoki teng birinchi mualliflik bildirilmagan.

Sorumlu yazar: Gianpaolo Tomaselli.

Kurumsal bağlantılar: Department of Health Systems Management and Leadership, Faculty of Health Sciences, University of Malta; Mater Dei Hospital, Malta; Department of Social Work, Criminology and Public Health Sciences, University of Gävle, Sweden; EPIUnit—Instituto de Saúde Pública, University of Porto Medical School, Portugal; Department of Radiography, Faculty of Health Sciences, University of Malta; College of Social Sciences, University of Birmingham, United Kingdom.

Kaynak türü: Hakemli jurnalda chop etilgan konseptual/theory-building maqola. Tadqiqot empirik emas.

Dergi: Administrative Sciences

Cilt / makale numarası: 16 / 170

Yayın yılı: 2026

Alınma tarihi: 13 Şubat 2026

Revizyon tarihi: 13 Mart 2026

Kabul tarihi: 18 Mart 2026

Yayın tarihi: 30 Mart 2026

DOI: 10.3390/admsci16040170

Yayınevi: MDPI, Basel, Switzerland.

Resmî kaynak bağlantısı:Administrative Sciences / MDPI rasmiy maqola sahifasi

Hakemlik durumu: Administrative Sciences MDPI tomonidan xalqaro hakemli akademik jurnal sifatida ta’riflanadi.

Lisans: Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).

Finansman: Tadqiqotchilar ish tashqi moliyalashtirish olmaganini bildirgan.

Etik kurul: Qo‘llanilmaydi.

Bilgilendirilmiş onam: Qo‘llanilmaydi.

Veri erişilebilirliği: Tadqiqotda yangi ma’lumot yaratilmagani yoki tahlil qilinmagani bildirilgan.

Çıkar çatışması: Mualliflar manfaatlar to‘qnashuvi yo‘qligini bayon qilgan.

Yazar katkıları: Konseptuallashtirish Gianpaolo Tomaselli tomonidan amalga oshirilgan. Metodologiya, dasturiy ta’minot, tekshirish, formal tahlil, tadqiq, ma’lumot kuratsiyasi va vizuallashtirish barcha mualliflar tomonidan bildirilgan; asl qoralama Gianpaolo Tomaselli tomonidan tayyorlangan va barcha mualliflar ko‘rib chiqish/tahrirlash jarayonida qatnashgan.

Literatür kapsamı: Maqola Scopus va Web of Science bo‘yicha maqsadli qidiruvlar hamda asosiy manbalardan takroriy manba kuzatish orqali tuzilgan adabiyotni tematik sintez qiladi. Manba sistematik sharh yoki meta-analiz sifatida ta’riflanmagan.

Ushbu Verianla mazmunida tadqiqotning konseptual önermalari bilan tadqiqotda keltirilgan ikkilamchi adabiyot natijalari bir-biridan ajratilgan. Maqoladagi energiya, emissiya, chiqindi, tele-tibbiyot yoki transport qiymatlari ushbu tadqiqotning yangi o‘lchovlari sifatida taqdim etilmagan.

Tadqiqotning eng muhim ilmiy cheklovi taklif etilgan S-CSR = f(CE, GE) modeli hali empirik sinovdan o‘tkazilmaganidir. Tadqiqotchilar kelajakda qiyosiy keys tadqiqotlari, aralash usulli tadqiqotlar, mamlakatlararo tahlillar va PRISMA yo‘riqnomasi asosidagi sistematik sharhlar bilan modelni tasdiqlashni tavsiya qiladi.