Ин таҳқиқот меомӯзад, ки амалияҳои идоракунии сабзи захираҳои инсонӣ, ки бо рақамикунонӣ дастгирӣ мешаванд, дар заминаи як муниципалитети бузурги метрополитении Африқои Ҷанубӣ бо рафтори аз ҷиҳати экологӣ масъулонаи кормандон дар ҷойи кор чӣ гуна алоқаманданд. Таҳқиқот ба ҷойи ҷамъоварии маълумоти нав, маълумоти қаблан бадастомадаи усули омехтаро бо тамаркуз ба рақамикунонӣ аз нав таҳлил мекунад: дар қисми миқдорӣ маълумоти пурсиши 66 корманд, ки аз аҳолии ҳадафии HR иборат аз 80 нафар интихоб шудаанд, ва дар қисми сифатӣ мусоҳибаҳои ҳафт мудири HR истифода мешаванд. Баландтарин робитаи мусбати Spearman байни омӯзиши рақамии сабз ва рафтори сабзи кормандон ёфт шуд (ρ = 0,524; p < 0,01). Амалиётҳои бе коғаз бо ρ = 0,487, идоракунии рақамии самаранокӣ бо ρ = 0,463 ва автоматизатсияи ҷараёни кор бо ρ = 0,423 робитаҳои мусбат нишон доданд. Бо вуҷуди ин, азбаски таҳқиқот буришӣ, худгузоришӣ, хурд ва ба заминаи танҳо як муниципалитет асос ёфтааст, ин робитаҳо далели он нестанд, ки рақамикунонӣ сабаби рафтори экологӣ мебошад.

Дар таҳқиқот Идоракунии Сабзи Захираҳои Инсонӣ (Green Human Resource Management, GHRM) маънои ворид кардани ҳадафҳои экологиро ба амалияҳои захираҳои инсонӣ дорад. Рафтори сабзи корманд (Employee Green Behavior, EGB) бошад, сарфаи энергия, кам кардани партовҳо, коркарди дубора, коҳиши истифодаи коғаз, самаранокии захираҳо, ҳимоят аз муҳити зист ва дигар рафторҳои тарафдори муҳити зистро дар ҷойи кор фаро мегирад.

Равиши асосии таҳқиқот таъкид мекунад, ки рақамикунонӣ танҳо технологияе нест, ки корҳои маъмуриро тез мекунад. E-learning ва омӯзиши онлайн метавонанд дониш ва малакаҳои экологии кормандонро беҳтар кунанд; панелҳои рақамии самаранокӣ ва мониторинги электронӣ метавонанд ҳадафҳои экологиро намоён гардонанд; системаҳои бе коғаз ва ҷараёнҳои автоматишудаи кор бошанд, метавонанд рафтори ҳассос ба муҳити зистро ба равандҳои ҳаррӯзаи корӣ ворид намоянд. Аммо натиҷаҳои сифатӣ нишон медиҳанд, ки ин потенсиал бинобар норасоии инфрасохтор, камбуди малакаҳои рақамӣ, маҳдудияти захираҳо, дахолати сиёсӣ, муқовимати иттифоқҳои касаба ва ҳамзамон пеш бурдани системаҳои дастӣ ва рақамӣ ҳамеша ба амалия табдил намеёбад.

Аз нуқтаи назари Туркия, ин таҳқиқот мустақиман натиҷаи сиёсати муниципалиро пешниҳод намекунад. Агар модели монанд дар муниципалитетҳои метрополитенӣ ё ноҳиявии Туркия истифода шавад, камолоти инфрасохтори рақамии HR, малакаҳои рақамии кормандон, истифодаи воқеии системаҳои e-learning, нишондиҳандаҳои самаранокии экологӣ, фарогирии равандҳои бе коғаз ва шароити идоракунии институтсионалӣ бояд бо маълумоти маҳаллӣ алоҳида чен карда шаванд.

Саволи асосии таҳқиқот чист?

Саволи асосии таҳқиқот ин аст, ки оё амалияҳои рақамии захираҳои инсонӣ дар муниципалитетҳо, ғайр аз таъмини самаранокии амалиётӣ, бо рафторҳои тарафдори муҳити зисти кормандон алоқаманданд ё не. Таҳқиқот махсусан омӯзиши рақамӣ, идоракунии электронии самаранокӣ, ҷалби рақамии кормандон, системаҳои рақамии мукофот, амалиётҳои бе коғаз ва ҷараёнҳои автоматишудаи корро бо рафтори сабзи кормандон мепайвандад.

Муҳаққиқон ба ин савол танҳо бо коррелятсияҳои миқдорӣ ҷавоб намедиҳанд. Таҷрибаи мудирони HR низ таҳлил шуда, баррасӣ мешавад, ки амалияҳои рақамие, ки аз ҷиҳати оморӣ мусбат ба назар мерасанд, дар муҳити воқеии муниципалӣ бо кадом монеаҳо рӯ ба рӯ мешаванд.

Чаро таҳқиқот ба муҳити муниципалӣ тамаркуз мекунад?

Муниципалитетҳои метрополитенӣ ҳам корфармоёни бузург ва ҳам фаъолони идоракунии экологӣ мебошанд. Аз ин рӯ, рафтори ҳаррӯзаи кормандони муниципалитет метавонад на танҳо ба истифодаи захираҳои дохилии муассиса, балки ба амалияҳои васеътари устуворӣ низ таъсир расонад.

Таҳқиқоти манбаъ заминаи eThekwini Municipality дар Африқои Ҷанубиро баррасӣ мекунад ва дар бахши сипосгузорӣ ба таври возеҳ қайд мекунад, ки таҳқиқоти аслӣ бо дастрасии ин муниципалитет гузаронида шудааст. Бо вуҷуди ин, азбаски таҳқиқот танҳо дар байни кормандон ва мудирони HR анҷом дода шудааст, рафтори ҳамаи гурӯҳҳои кормандони муниципалитетро мустақиман чен намекунад.

Модели AMO чӣ гуна васеъ карда шуд?

Пояи асосии назариявии таҳқиқот модели Қобилият–Ҳавасмандӣ–Имконият аст (Ability–Motivation–Opportunity, AMO). Мувофиқи ин модел, барои зуҳури рафтори корманд шахс бояд қобилиятҳои зарурӣ дошта бошад, барои анҷом додани рафтор ҳавасманд бошад ва дар муҳити корие қарор дошта бошад, ки ба ин рафтор имконият медиҳад.

Муҳаққиқон чаҳорчӯбаи классикии AMO-ро бо рақамикунонӣ муттаҳид карда, се механизмро муайян мекунанд:

• Қобилияти рақамии сабз: рушди дониш ва малакаҳои экологӣ тавассути e-learning, омӯзиши рақамӣ ва арзёбиҳои рақамии малака.
• Ҳавасмандии рақамии сабз: намоён кардани интизориҳои экологӣ тавассути панелҳои самаранокӣ, мониторинги электронӣ, бозхӯрди вақти воқеӣ ва мукофотҳои рақамӣ.
• Имконияти рақамии сабз: осонтар кардани рафтори ҳассос ба муҳити зист дар амалиёти ҳаррӯза тавассути ҷараёнҳои кори бе коғаз, автоматизатсия ва воситаҳои иртиботи рақамӣ.

Чаро равиши Системаҳои Сотсио-Техникӣ илова карда шуд?

Таҳқиқот барои нишон додани он ки технологияи рақамӣ худ аз худ натиҷа намедиҳад, аз равиши Системаҳои Сотсио-Техникӣ (Socio-Technical Systems, STS) истифода мебарад. Дар ин равиш натиҷаҳо аз ҳамкории системаи техникӣ ва системаи иҷтимоӣ ба вуҷуд меоянд.

Масалан, танҳо доштани платформаи пешрафтаи e-learning барои муниципалитет кофӣ нест. Агар малакаҳои рақамии кормандон паст бошанд, пайвасти интернет боэътимод набошад ё омӯзишҳо аз ҷониби роҳбарият дастгирӣ нашаванд, имкони инфрасохтори техникӣ барои ба вуҷуд овардани тағйири интизоршудаи рафтор маҳдуд шуда метавонад.

Назарияи институтсионалӣ ба таҳқиқот чӣ илова мекунад?

Назарияи институтсионалӣ барои тавзеҳ додани он истифода мешавад, ки рақамикунонӣ дар муниципалитетҳо дар шароите сурат мегирад, ки аз лоиҳаҳои технологии ширкатҳои хусусӣ фарқ мекунад. Муассисаҳои давлатӣ дар доираи қонунгузорӣ, маҳдудиятҳои буҷетӣ, назорати сиёсӣ, иттифоқҳои касаба, талаботи ҳисоботдиҳӣ ва равандҳои бюрократӣ фаъолият мекунанд.

Ба гуфтаи муҳаққиқон, ин шароит метавонад таъсири системаҳои рақамии GHRM-ро, ки ба рафтори корманд мерасад, тақвият диҳад ё маҳдуд созад. Аз ин рӯ, таҳқиқот рақамикунониро на ҳамчун ҳалли универсалӣ, балки ҳамчун механизми сотсио-техникӣ, ки аз омодагии институтсионалӣ вобаста аст, баррасӣ мекунад.

Рафтори сабзи корманд чиро дар бар мегирад?

Дар таҳқиқот рафтори сабзи корманд ҳамчун сохтори васеъ баррасӣ мешавад, ки ҳам рафторҳои экологие, ки дар доираи вазифа интизор мешаванд, ва ҳам рафторҳои ихтиёриро фаро мегирад. Сарфаи энергия, идоракунии партовҳо, истифодаи самараноки захираҳо, кам кардани коғаз, баланд бардоштани огоҳии экологӣ, навоварии сабз ва шаҳрвандии экологӣ аз ҷумлаи мисолҳо мебошанд.

Дар ин ҷо як маҳдудияти муҳим вуҷуд дорад: EGB-и ченшуда дар таҳқиқот асосан аз худгузориши кормандон гирифта шудааст. Аз ин рӯ, хулосаи “кормандон рафтори сабз нишон медиҳанд” бо ченакҳои объективии самаранокии экологӣ, ба монанди ҳисобкунакҳои энергия, сабтҳои истеъмоли коғаз ё мушоҳидаи мустақил тасдиқ нашудааст.

Модели саҳифаи 6 чиро шарҳ медиҳад?

Модели даврашакли аввалини таҳқиқот системаи GHRM-и дастгиришаванда бо рақамикунониро дар маркази се механизми AMO ҷойгир мекунад. Дар марказ воситаҳои e-HRM, автоматизатсия, системаҳои бе коғаз ва панелҳои рақамии нишондиҳандаҳо ҷойгиранд. Онҳо тавассути механизмҳои қобилияти рақамии сабз, ҳавасмандии рақамии сабз ва имконияти рақамии сабз ба рафтори сабзи корманд пайваст мешаванд.

Дар ҳалқаи берунии модел камбудиҳои инфрасохтор, норасоии малакаҳои рақамӣ, маҳдудияти захираҳо, дахолати сиёсӣ ва муқовимати иттифоқҳои касаба ҷойгир шудаанд. Паёми асосии шакл ин аст, ки таъсири GHRM-и рақамӣ на танҳо аз воситаҳои технологӣ, балки аз муҳити татбиқ низ вобаста аст.

Харитаи мавзӯии дуюм дар саҳифаи 16 чиро нишон медиҳад?

Визуали дуюм чаҳорчӯбаро ба сохтори васеътар табдил медиҳад. Дар қисми боло омилҳои пешбарандаи технологӣ, ба монанди e-HRM, автоматизатсия, платформаҳои рақамӣ ва инфрасохтори абрӣ, инчунин омилҳои кашандаи экологӣ, ба монанди зарурати кори бе коғаз, коҳиши хароҷот, ҳадафҳои устуворӣ ва сиёсатҳои сабз ҷойгиранд.

Дар зери онҳо GHRM-и дастгиришаванда бо рақамикунонӣ, сипас рафтори сабзи корманд ва дар охир натиҷаҳои экологӣ, ташкилӣ ва инфиродӣ нишон дода шудаанд. Барои натиҷаҳои экологӣ коҳиши истифодаи коғаз, изи карбон ва истеъмоли захираҳо; барои натиҷаҳои ташкилӣ сарфаи хароҷот, самаранокӣ ва обрӯ; барои натиҷаҳои инфиродӣ огоҳӣ, рушди малака ва қаноатмандӣ аз кор мисол оварда шудаанд.

Эзоҳи шакл: Қуттии рости се қуттии AMO дар визуал ҳамчун “Digital Green Motivation” нишон дода шудааст. Аммо матни назариявии таҳқиқот ва Шакл 1-и қаблӣ ин ченаки сеюмро ҳамчун “Digital Green Opportunity” муайян мекунанд. Аз ин рӯ, дар манбаъ хатои намоёни тамғагузории визуалӣ мавҷуд аст.

Чаро омӯзиши рақамии сабз барҷаста аст?

Дар таҳлили миқдорӣ баландтарин коррелятсия бо рафтори сабзи кормандро омӯзиши рақамии сабз нишон дод: ρ = 0,524; p < 0,01. Дар мусоҳибаҳои сифатӣ низ изҳоротҳои такроршаванда мавҷуд буданд, ки e-learning дастрасиро зиёд кардааст.

Интегратсияи усули омехта ин ду далелро ҳамчун “convergence”, яъне ҳамгароӣ тасниф мекунад. Ба ибораи дигар, робитаи миқдорӣ ва таҷрибаи амалии мудирон ба як самти умумӣ ишора мекунанд.

Аммо коррелятсия нишон намедиҳад, ки омӯзиши рақамӣ сабаби рафтори экологӣ аст. Шарҳҳои эҳтимолии самти баръакс ё сабаби муштарак, масалан он ки кормандони бештар ҳассос ба муҳити зист омӯзиши рақамии сабзро мусбаттар арзёбӣ мекунанд, бо тарҳи буришӣ истисно карда намешаванд.

Идоракунии рақамии самаранокӣ чӣ нақш дорад?

Идоракунии рақамии самаранокӣ бо рафтори сабзи корманд дар сатҳи ρ = 0,463; p < 0,01 робитаи мусбат нишон дод. Мувофиқи тафсири назариявии таҳқиқот, мониторинги электронии самаранокӣ, KPI-ҳои экологӣ ва системаҳои бозхӯрд метавонанд рафторҳои экологиро бештар ченшаванда ва намоён созанд.

Бо вуҷуди ин, мусоҳибаҳои мудирон нишон медиҳанд, ки системаҳои рақамии KPI-и экологӣ дар тамоми муниципалитет пайваста татбиқ нашудаанд. Аз ин рӯ, дар интегратсияи усули омехта натиҷаи идоракунии рақамии самаранокӣ ҳамчун “partial convergence”, яъне ҳамгароии қисман тасниф шудааст.

Амалиётҳои бе коғаз то чӣ андоза намоёнанд?

Амалиётҳои бе коғаз дар таҳлили тавсифии миқдорӣ баландтарин миёнаи байни амалияҳои рақамиро доранд: миёна 4,01; инҳирофи стандартӣ 0,79. Коррелятсияи он бо рафтори сабзи корманд ρ = 0,487; p < 0,01 аст.

Дар таҳлили сифатӣ низ “paperless operations” бештар аз ҳама ҳамчун осонкунандаи рақамӣ кодгузорӣ шуда, 31 истиноди кодӣ гирифтааст. Ин рақами 31 маънои 31 мудири гуногунро надорад; он басомади кодгузории мавзӯи дахлдор дар мусоҳибаҳои сифатӣ мебошад ва шумораи умумии мудирон танҳо ҳафт нафар аст.

Чаро потенсиали оморӣ ва воқеияти татбиқ ҷудо мешаванд?

Ин муҳимтарин натиҷаи равиши усули омехтаи таҳқиқот аст: дар ҳоле ки аз ҷиҳати оморӣ байни амалияҳои рақамӣ ва рафтори сабзи корманд робитаҳои мусбат мушоҳида мешаванд, мудирон хабар медиҳанд, ки ҳамин системаҳо дар амал пурра ҷойгир нашудаанд.

Масалан, дар муассисае, ки системаҳои рақамӣ истифода мешаванд, коррелятсияи мусбат ёфт шуданаш мумкин; аммо мушкилоти пайвастшавӣ, норасоии малакаҳои кормандон ё идомаи параллелии системаҳои дастӣ метавонанд таъсири воқеии системаи рақамиро дар сатҳи муассиса маҳдуд кунанд.

Натиҷаҳое, ки таҳқиқот дастгирӣ мекунад

• Омӯзиши рақамии сабз бо рафтори сабзи корманд робитаи мусбат дорад.
• Идоракунии рақамии самаранокӣ бо рафтори сабзи корманд робитаи мусбат дорад.
• Амалиётҳои бе коғаз ва автоматизатсияи ҷараёни кор низ робитаҳои мусбати дутағйирёбандаро нишон медиҳанд.
• Омӯзиши рақамӣ дар регрессияи иерархӣ болотар аз тағйирёбандаҳои назоратӣ қувваи иловагии маънодори шарҳдиҳӣ фароҳам овард.
• Ҳангоми илова шудани идоракунии рақамии самаранокӣ ба модели регрессия, вариатсияи иловагии шарҳдодашуда аз ҷиҳати оморӣ ба таври маънодор зиёд шуд.
• Натиҷаҳои сифатӣ нишон медиҳанд, ки рақамикунонӣ бо огоҳии экологӣ, мониторинг ва самаранокии хароҷот алоқаманд аст.
• Инфрасохтор, малакаҳои рақамӣ ва шароити институтсионалӣ метавонанд татбиқи амалияҳои рақамии GHRM-ро маҳдуд кунанд.

Натиҷаҳое, ки таҳқиқот дастгирӣ намекунад, насанҷидааст ё исбот накардааст

• Исбот намекунад, ки рақамикунонӣ сабаби рафтори экологии кормандон аст.
• Бевосита чен намекунад, ки системаҳои рақамии HR истеъмоли воқеии энергия ё партоби карбонро кам мекунанд.
• Нишон намедиҳад, ки кори бе коғаз изи умумии экологиро ба таври худкор коҳиш медиҳад.
• Нишон намедиҳад, ки натиҷаҳоро метавон аз ҷиҳати оморӣ ба ҳамаи муниципалитетҳои Африқои Ҷанубӣ ё кишварҳои дигар умумӣ кард.
• Омӯзиши рақамӣ, идоракунии самаранокӣ, ҷалби кормандон, мукофотҳо, амалиётҳои бе коғаз ва автоматизатсияро ҳама дар як модели бисёртағйирёбандаи регрессия муқоиса намекунад.
• Бевосита намесанҷад, ки мониторинги рақамии самаранокӣ ҳавасмандии кормандро тавассути кадом механизми равонӣ тағйир медиҳад.
• Маълумоти тӯлонӣ барои пайгирии таъсири дарозмуддати системаҳои рақамӣ ба самаранокии экологӣ пешниҳод намекунад.

Аз нуқтаи назари Туркия чӣ гуна бояд хонда шавад?

Мавҷуд будани e-municipality, идоракунии электронии ҳуҷҷатҳо, захираҳои инсонии рақамӣ ё системаҳои мониторинги самаранокии экологӣ дар муниципалитетҳои Туркия маънои онро надорад, ки робитаҳои ин таҳқиқот ба таври худкор дар Туркия низ пайдо мешаванд. Далели таҳқиқот танҳо бо бахши HR-и як муниципалитети метрополитении Африқои Ҷанубӣ маҳдуд аст.

Дар таҳқиқоти монанд дар Туркия, дар баробари омӯзиши рақамии сабз, нишондиҳандаҳои электронии самаранокӣ, равандҳои бе коғаз ва автоматизатсия, иқтидори инфрасохтори рақамии муниципалитет, саводнокии рақамии кормандон, ҳамзамон пеш бурда шудани равандҳои дастӣ ва рақамӣ, идоракунии тағйироти институтсионалӣ ва нишондиҳандаҳои объективии экологӣ бояд якҷоя чен карда шаванд.

Метод ва Натиҷаҳои Таҳқиқот

Оё ин таҳқиқот маълумоти нав ҷамъ овард?

Не. Таҳқиқоти ҷорӣ аз таҳлили дуюмдараҷаи усули омехта истифода мебарад. Маълумоти пурсиши миқдорӣ ва мусоҳибаҳои сифатӣ аз таҳқиқоти аслии қаблан анҷомшуда ин дафъа аз нуқтаи назари GHRM-и дастгиришаванда бо рақамикунонӣ аз нав баррасӣ шудаанд.

Ҳангоми таҳлили дубора танҳо бандҳое интихоб шуданд, ки ба таври равшан платформаи рақамӣ, системаи электронӣ ё раванди автоматишударо дар бар мегирифтанд. Ҷалби онлайн, мусоҳибаҳои виртуалӣ, e-learning, мониторинги электронии самаранокӣ ва иртиботи бе коғаз ба ин доира дохил мешаванд. Бандҳое, ки миёнаравии технологиро дар бар намегирифтанд, ҳангоми сохтани сохторҳои рақамӣ канор гузошта шуданд.

Намунаи миқдорӣ чӣ гуна ташкил карда шуд?

Аҳолии ҳадафии кормандони HR-и муниципалитет 80 нафар буд. Бо интихобкунии оддии тасодуфӣ 66 корманд интихоб шуданд ва аз ҳамаи 66 нафари интихобшуда пурсиш гирифта шуд. Ҳамин тавр, сатҳи посух байни шахсони интихобшуда %100 ва нисбати намуна ба аҳолии ҳадафии HR %82,5 буд.

Эътимоднокии шкалаҳо чӣ гуна буд?

“Дастгирии роҳбарият” дар ҷадвали эътимоднокӣ ҷой дорад, аммо дар ҷадвалҳои асосии коррелятсия ва регрессияи иерархии таҳлили ҷории рақамикунонӣ ҳамчун тағйирёбандаи ҷудогона идома дода нашудааст.

Омори тавсифӣ чиро нишон медиҳад?

Ҳамаи арзишҳо ба шкалаи панҷбаллии Likert асос ёфтаанд. Амалиётҳои бе коғаз бо 4,01 баландтарин миёна дар байни амалияҳои рақамӣ доранд.

Чаро коррелятсияи Spearman истифода шуд?

Маълумот бо SPSS 26 таҳлил шуд. Азбаски дар санҷишҳои Shapiro–Wilk дар қисми тағйирёбандаҳо инҳироф аз тақсимоти муқаррарӣ мушоҳида шуд, таҳлили робита ба ҷойи коррелятсияи параметрии Pearson бо истифода аз коррелятсияи дараҷавии Spearman анҷом дода шуд.

Робитаҳои байни амалияҳои рақамӣ ва рафтори сабзи корманд

Регрессияи иерархӣ чиро нишон дод?

Модели аввал, ки танҳо аз тағйирёбандаҳои назоратӣ иборат буд, маънодор набуд. Ҳангоми илова шудани омӯзиши рақамӣ, вариатсияи шарҳдодашуда аз %8,7 ба %31,2 афзуд ва ин афзоиш аз ҷиҳати оморӣ маънодор буд. Илова шудани идоракунии рақамии самаранокӣ R²-ро ба %37,8 расонд ва афзоиши иловагии %6,6-и вариатсияи шарҳдодашуда низ маънодор буд.

Илова кардани тағйирёбандаи музд/мукофоти рақамӣ R²-и умумиро ба %41,2 расонд; аммо афзоиши охирини %3,4 бо p = 0,071 ба ҳадди %5-и маънодорӣ, ки таҳқиқот истифода кардааст, нарасид.

Ин силсилаи регрессия бояд бо эҳтиёт тафсир карда шавад. Ҷалби рақамии кормандон, амалиётҳои бе коғаз ва автоматизатсияи ҷараёни кор ба тартиби модел дохил нашудаанд. Аз ин рӯ, Ҷадвали 5 модели муқоисаи саҳми мустақили ҳамаи амалияҳои рақамӣ дар як вақт нест.

Санҷишҳои bootstrap ва ғарази усули муштарак

Таҳқиқот хабар медиҳад, ки барои баланд бардоштани устуворӣ дар шароити намунаи хурд интервалҳои эътимоди bootstrap бо 5000 бознамуна ҳисоб карда шудаанд. Бо вуҷуди ин, дар ҷадвалҳои асосии натиҷа сарҳадҳои ададии поёнӣ ва болоии ин интервалҳои эътимоди bootstrap алоҳида пешниҳод нашудаанд.

Барои ғарази эҳтимолии усули муштарак, ки аз тарҳи буришии худгузоришӣ ба вуҷуд меояд, чораҳои расмӣ ба монанди беномӣ, ҷудокунии психологии бахшҳои шкала ва тағйири тартиби бандҳо истифода шудаанд. Аз ҷиҳати оморӣ истифодаи санҷиши якфактории Harman ва ҳадди VIF камтар аз 3,3 гузориш шудааст.

Қисми сифатӣ аз кӣ иборат аст?

Барои таҳлили сифатӣ 7 мудир/мутахассиси HR, ки дар таҳияи сиёсат ва назорати рақамии HR фаъолият мекарданд, ҳадафмандона интихоб шуданд. Иштирокчиён 8–15 сол таҷрибаи HR ва 6–12 сол таҷриба дар муниципалитет доштанд.

Вазифаҳо идоракунии калони HR, омӯзиш ва рушд, идоракунии самаранокӣ, ҷалби кормандон, системаҳои HR ва музд/имтиёзҳоро фаро мегирифтанд. Аз ҳафт иштирокчӣ чор нафар мард ва се нафар зан буданд.

Таҳлили сифатӣ кадом мавзӯъҳоро ошкор кард?

Ин арзишҳо басомади истинодҳои код мебошанд; шумораи таҳқиқот ё иштирокчиён нестанд. Мусоҳибаи як мудир метавонад ба як мавзӯъ чанд истиноди кодӣ диҳад.

Интегратсияи усули омехта чӣ илова кард?

Муҳаққиқон натиҷаҳои миқдорӣ ва сифатиро дар се категория муқоиса карданд: ҳамгароӣ, ҳамгароии қисман ва ҷудошавӣ.

Паёми асосии ин интегратсия ин аст, ки таҳлили миқдорӣ “потенсиали оморӣ”-ро ва таҳлили сифатӣ “воқеияти татбиқ”-ро нишон медиҳад. Робитаҳои омории мусбати воситаҳои рақамии GHRM маънои онро надоранд, ки муассиса ин воситаҳоро дар тамоми муниципалитет самаранок ва пайваста татбиқ мекунад.

Маҳдудиятҳои асосӣ

Маълумоти буришӣ: Азбаски тартиби замонии байни тағйирёбандаҳо муайян карда намешавад, сабабият барқарор карда намешавад.

Як муниципалитет: Натиҷаҳоро мустақиман ба муниципалитетҳое бо сатҳи дигари камолоти рақамӣ, буҷет ва сохтори идоракунӣ умумӣ кардан мумкин нест.

Намунаи хурд: Намунаи миқдорӣ 66 ва намунаи сифатӣ 7 нафар аст.

Таҳлили дуюмдараҷа: Муҳаққиқон танҳо бандҳои дар маҷмӯи маълумоти аслӣ мавҷудбударо аз нав тасниф карда тавонистанд. Тағйирёбандаҳои нави махсуси рақамикунонӣ баъдан чен карда нашуданд.

Худгузориш: Дар ченкунии рафтори экологӣ ва амалияҳои рақамӣ ғарази писанди иҷтимоӣ ва ғарази идрокӣ метавонад вуҷуд дошта бошад.

Натиҷаи объективии экологӣ нест: Нишондиҳандаҳои объективии самаранокӣ, ба монанди истеъмоли энергия, истифодаи воқеии коғаз, партоби карбон ё мутобиқати экологӣ истифода нашудаанд.

Фарогирии регрессия: Гарчанде амалиётҳои бе коғаз, автоматизатсия ва ҷалби рақамии кормандон дар таҳлили коррелятсия ҷой доранд, онҳо ба силсилаи регрессияи иерархӣ дохил нашудаанд.

Гузориши bootstrap: Гуфта шудааст, ки интервалҳои эътимод бо 5000 бознамуна ҳисоб шудаанд, аммо дар ҷадвали асосии натиҷа сарҳадҳои ададии интервалҳои эътимод нишон дода нашудаанд.

Тамғагузории шакл: Дар қуттии сеюми AMO-и Шакл 2 ба ҷойи “Digital Green Opportunity” бори дуюм “Digital Green Motivation” навишта шудааст; матни манбаъ ва Шакл 1 равшан нишон медиҳанд, ки ченаки сеюм имконият мебошад.

Эзоҳи Манбаъ ва Метод

Номи пурраи аслии таҳқиқот: Digitalization-Driven Green HRM Practices and Employee Green Behavior in a Metropolitan Municipality

Муаллифон: Taiwo Hassan Ajadi; Vuyokazi Ntombikayise Mtembu; Sulaiman Olusegun Atiku; Ebenezer Esenogho.

Тартиби муаллифон: Taiwo Hassan Ajadi муаллифи аввал, Vuyokazi Ntombikayise Mtembu дуюм, Sulaiman Olusegun Atiku сеюм ва Ebenezer Esenogho чорум аст.

Саҳми баробар/муаллифи аввали баробар: Дар манбаъ изҳорот оид ба саҳми баробар ё муаллифи аввали баробар вуҷуд надорад.

Муаллифи масъул: Taiwo Hassan Ajadi.

Муассисаҳо: Centre for Artificial Intelligence & Multidisciplinary Innovation Studies, University of South Africa, Pretoria, South Africa; Department of Business Management, University of Limpopo, Sovenga, South Africa; Harold Pupkewitz Graduate School of Business, Namibia University of Science and Technology, Windhoek, Namibia; Department of Economic and Business Sciences, Walter Sisulu University, Mthatha, South Africa.

Маҷалла: Administrative Sciences.

Ношир: MDPI, Basel, Switzerland.

Ҷилд / шумора / мақола: 16(6), 289.

DOI: 10.3390/admsci16060289

Санаи пешниҳод: 27 январ 2026.

Санаи бозбинӣ: 23 март 2026.

Санаи қабул: 24 март 2026.

Санаи нашр: 16 июн 2026.

Навъи манбаъ: Мақолаи таҳқиқотии рецензияшуда; таҳлили ҷорӣ таҳлили дуюмдараҷаи маълумоти қаблан ҷамъоваришудаи усули омехта бо тамаркуз ба рақамикунонӣ мебошад.

Вазъи рецензия: Таҳқиқот мақолаи таҳқиқотиест, ки дар маҷаллаи рецензияшавандаи Administrative Sciences нашр шудааст.

Пайванди расмии нашр:Саҳифаи расмии DOI

Литсензия: Creative Commons Attribution (CC BY).

Маблағгузорӣ: Таҳқиқот маблағгузории беруна нагирифтааст.

Кумитаи ахлоқ: Гузориш шудааст, ки таҳқиқоти аслӣ аз ҷониби University of KwaZulu-Natal Humanities and Social Sciences Research Ethics Committee бо рақами иҷозати ахлоқии HSSREC/00000377/2019 дар 21 октябр 2019 тасдиқ шудааст. Таҳқиқоти ҷорӣ таҳлили дуюмдараҷаи маълумоти мавҷудаи беномшуда аст ва маълумоти нав ҷамъоварӣ нашудааст.

Розигии огоҳона: Гузориш шудааст, ки аз ҳамаи иштирокчиёни таҳқиқоти аслӣ розигии огоҳона гирифта шудааст.

Дастрасии маълумот: Гуфта шудааст, ки маълумот бинобар маҳдудиятҳои махфият ва ахлоқӣ оммавӣ нестанд ва бо дархости асоснок метавон онҳоро аз муаллифи масъул гирифт.

Сипосгузорӣ: Муаллифон ба eThekwini Municipality барои фароҳам овардани дастрасӣ ба таҳқиқоти аслӣ сипосгузорӣ мекунанд.

Бархӯрди манфиатҳо: Муаллифон хабар додаанд, ки бархӯрди манфиатҳо вуҷуд надорад.

Саҳмҳои муаллифон: Консептуализатсия T.H.A. ва E.E.; метод, нармафзор, тасдиқ, таҳлили формалӣ, таҳқиқ, захираҳо, куратсияи маълумот ва лоиҳаи аввал T.H.A.; бозбинӣ ва таҳрир T.H.A., V.N.M., E.E. ва S.O.A.; визуализатсия T.H.A.; машварат E.E. ва V.N.M.; идоракунии лоиҳа T.H.A., V.N.M., E.E. ва S.O.A. анҷом додаанд.

Намуна, омор, басомади кодҳо, модели назариявӣ ва маҳдудиятҳои ин мундариҷаи Verianla ба таҳқиқоти аслии боршуда асос ёфтаанд. Санҷиши берунии библиографӣ танҳо барои тасдиқи шахсияти нашр ва вазъи нашри маҷалла истифода шудааст; ба мундариҷаи асосии илмӣ аз берун таъсири нави экологӣ, маълумоти муниципалӣ ё механизми сабабӣ илова нашудааст.

Мақолаи ҷорӣ таҳқиқоти нави саҳроӣ нест. Аз маҷмӯи маълумоти қаблан гирифташуда бандҳои GHRM-и рақамӣ ё тавассути технология миёнаравишаванда интихоб, аз нав гурӯҳбандӣ ва дар доираи AMO, Системаҳои Сотсио-Техникӣ ва Назарияи Институтсионалӣ аз нав таҳлил шудаанд. Аз ин рӯ, таҳлил танҳо бо нишондиҳандаҳои дар маҷмӯи маълумоти аслӣ мавҷудбуда маҳдуд аст.

Дар манбаъ Ҷадвали 4 коррелятсияҳои омӯзиши рақамии сабз ва идоракунии рақамии самаранокиро ҳамчун p < 0,01 медиҳад, дар ҳоле ки матни баъдӣ ва ҷадвали интегратсия ҳамин робитаҳоро дар сатҳи p < 0,05 ифода мекунанд. Азбаски арзиши p < 0,01 шарти p < 0,05-ро низ қонеъ мекунад, зиддияти мантиқӣ вуҷуд надорад; аммо дақиқии гузориш фарқ мекунад.

Дар Шакл 2-и манбаъ қуттии “Digital Green Opportunity”, ки бояд компоненти сеюми AMO бошад, бори дигар ҳамчун “Digital Green Motivation” тамғагузорӣ шудааст. Матни назариявии таҳқиқот ва Шакл 1 равшан нишон медиҳанд, ки ченаки сеюм “Digital Green Opportunity” аст. Verianla ин мушкили тамғагузории визуалии дохили манбаъро хомӯшона ислоҳ накардааст.

Регрессияи иерархӣ танҳо тартиби тағйирёбандаҳои назоратӣ, омӯзиши рақамӣ, идоракунии рақамии самаранокӣ ва музд/мукофоти рақамиро санҷидааст. Азбаски амалиётҳои бе коғаз, автоматизатсияи ҷараёни кор ва ҷалби рақамии кормандон ба ҳамон модели бисёртағйирёбанда дохил нашудаанд, таҳқиқот таъсирҳои мустақили ҳамаи тағйирёбандаҳои рақамии GHRM-ро пурра муқоиса намекунад.

Муҳимтарин ҳадди тафсирӣ ин аст, ки натиҷаҳо дар сатҳи коррелятсия ва таҳлили дуюмдараҷа мемонанд. ρ = 0,524 барои омӯзиши рақамии сабз ё афзоиши R² дар регрессия исбот намекунад, ки омӯзиши рақамӣ рафтори экологии кормандонро ба таври сабабӣ зиёд мекунад. Дар таҳқиқот ченкунии натиҷаҳои объективии экологӣ, ба монанди истеъмоли воқеии энергия, партоби карбон ё тағйир дар истифодаи коғаз, вуҷуд надорад.