Je, kumteua mwanamke kuwa mjumbe wa bodi ya wakurugenzi ya kampuni huongeza tu usawa wa uwakilishi, au kunaweza pia kubadilisha maamuzi ya kampuni kuhusu mazingira, wafanyakazi na wadau wengine? Utafiti ulioandaliwa na Boxian Wang, Hyejin Park na Jiyoon Lee unachunguza swali hili kwa kutumia kiwango cha lazima cha jinsia katika bodi za wakurugenzi kilichoanzishwa na Korea Kusini kwa kampuni kubwa zilizoorodheshwa.

Kanuni iliyopitishwa Korea Kusini mwaka 2020 na kuwa ya lazima Agosti 2022 ilizuia bodi za wakurugenzi za kampuni zilizoorodheshwa zenye jumla ya mali inayozidi won trilioni 2 za Korea kuwa na wajumbe wote wa jinsia moja. Kwa kuwa bodi nyingi zilizo katika wigo huu nchini Korea zilikuwa za wanaume pekee, katika utekelezaji kanuni hiyo ilizitaka kampuni kuteua angalau mwanamke mmoja kuwa mjumbe wa bodi ya wakurugenzi.

Watafiti walitambua kampuni 92 zilizokuwa juu ya kizingiti cha kisheria cha mali na ambazo hazikuwa na mjumbe mwanamke kabla ya kiwango cha lazima kuwa kundi la matibabu. Kampuni 342 zilizokuwa chini ya kizingiti cha mali au ambazo tayari zilikuwa na mjumbe mwanamke wa bodi kabla ya kiwango hicho ziliunda kundi la udhibiti. Baada ya kampuni za kifedha na kampuni zenye data pungufu kuondolewa, uchunguzi 1.736 wa kampuni-mwaka kutoka kampuni 434 za KOSPI ulichambuliwa.

Utafiti ulilinganisha kipindi cha 2017–2018 kama kabla ya mageuzi na 2022–2023 kama baada ya mageuzi. Utendaji wa kimazingira na kijamii wa kampuni ulipimwa kwa kutumia viwango vya A+ hadi D vinavyotolewa na Korea Institute of Corporate Governance and Sustainability. Viwango hivyo vilibadilishwa kuwa alama za namba kati ya 6 na 1 kwa ajili ya uchambuzi.

Katika uchambuzi wa tofauti-katika-tofauti, baada ya vigezo vya udhibiti kuongezwa, ilibainika kuwa alama ya utendaji wa kimazingira ya kampuni zilizo chini ya kiwango cha lazima iliongezeka kwa takribani alama 0,907 zaidi, na alama ya utendaji wa kijamii kwa takribani alama 1,024 zaidi. Makadirio yote mawili yana umuhimu wa kitakwimu katika kiwango cha %1 katika utafiti.

Athari si sawa katika kila kampuni. Athari chanya ya uteuzi wa wanawake kwenye bodi ni kubwa zaidi katika kampuni zenye kiwango cha chini cha utawala wa kampuni na umiliki mdogo wa wawekezaji wa taasisi za kigeni. Kinyume chake, katika kampuni za chaebol ambako familia waanzilishi na mitandao ya ndani ya kundi ina nguvu, athari ya kiwango cha lazima hudhoofika kwa wazi na katika modeli zenye udhibiti athari iliyojumuishwa hushuka hadi karibu sifuri.

Matokeo yanaonyesha kwamba kuanza kwa uwakilishi wa wanawake katika bodi zinazotawaliwa na wanaume kunaweza kuleta mabadiliko halisi yanayohusiana na sera za mazingira na kijamii za kampuni. Hata hivyo, kwa kuwa utafiti hauonyeshi kwamba kampuni zote za matibabu ziliteua mwanamke mmoja tu, matokeo yanapaswa kusomwa si kama “athari ya uhakika na huru ya mwanamke mmoja”, bali kama athari ya mpito kutoka bodi ya wanaume pekee kwenda bodi inayojumuisha wanawake.

Swali kuu la utafiti

Mahali pa kuanzia pa utafiti ni kwamba uhusiano kati ya utofauti wa bodi na uwajibikaji wa kijamii wa kampuni umechunguzwa katika tafiti za awali hasa kama uhusiano wa kitakwimu. Kampuni zenye wajumbe wanawake zinaweza kuwa na utendaji wa juu wa kimazingira au kijamii; lakini sababu ya hali hiyo huenda isiwe kwamba wanawake wamebadilisha maamuzi.

Kwa mfano, kampuni ambayo tayari inathamini uwajibikaji wa kijamii inaweza kuwa na uwezekano mkubwa wa kuteua wanawake. Vivyo hivyo, wasimamizi wanawake wanaothamini masuala ya mazingira na kijamii wanaweza kupendelea kujiunga na kampuni zilizo imara katika maeneo hayo. Katika hali hiyo, uwakilishi mkubwa wa wanawake unaweza kuwa si sababu ya utendaji wa CSR bali matokeo ya mtazamo uliokuwepo tayari wa kampuni.

Ili kupunguza tatizo hili la usababishaji wa kinyume na uteuzi wa kampuni, watafiti wanatumia kiwango cha lazima cha bodi nchini Korea Kusini kama mshtuko wa sera wa nje. Swali kuu ni hili:

Je, kuongeza mjumbe mwanamke kwa sababu ya sheria katika bodi zinazoundwa na wanaume pekee huongeza utendaji wa kimazingira na kijamii wa kampuni?

Uwajibikaji wa kijamii wa kampuni unashughulikiwaje?

Utafiti haulinganishi uwajibikaji wa kijamii wa kampuni na dhana nzima pana ya ESG. Kipengele cha utawala kinachukuliwa kuwa sehemu ya mazingira ya kitaasisi yanayoeleza athari ya uteuzi wa mwanamke katika bodi, huku vigezo vya matokeo vikigawanywa katika maeneo mawili:

• Utendaji wa kimazingira: kiwango cha KCGS kuhusu desturi za mazingira za kampuni;
• Utendaji wa kijamii: kiwango cha KCGS kuhusu desturi za kijamii zinazohusiana na wafanyakazi, jamii na wadau wengine.

Mgawanyo huu unalenga kuhusisha mabadiliko katika bodi moja kwa moja na matokeo ya uwajibikaji wa kimazingira na kijamii wa kampuni.

Kwa nini wajumbe wanawake wa bodi wanaweza kuathiri CSR?

Makala inaunganisha mitazamo mitatu mikuu ya kinadharia ili kueleza uhusiano huo: nadharia ya uwakala, nadharia ya utegemezi wa rasilimali na nadharia ya majukumu ya kijamii.

Nadharia ya uwakala

Kwa mujibu wa nadharia ya uwakala, mojawapo ya kazi kuu za bodi ya wakurugenzi ni kuoanisha maamuzi ya wasimamizi na maslahi ya muda mrefu ya kampuni. Wasimamizi wanaweza kuahirisha uwekezaji wa mazingira na kijamii ambao unaweza kutoa manufaa ya muda mrefu ili kuepuka gharama za muda mfupi. Kinyume chake, wanaweza pia kufanya matumizi ya uwajibikaji wa kijamii yaliyozidi au yasiyo na ufanisi kwa kampuni kwa lengo la kuboresha sifa zao binafsi.

Kwa mujibu wa utafiti, wajumbe wanawake wanaweza kupunguza matatizo yote mawili kupitia uangalizi na ushauri wa kina zaidi. Wanaweza kuzuia uwekezaji wa CSR unaochangia thamani ya muda mrefu kupuuzwa na kupunguza matumizi ya CSR yanayozidi ambayo wasimamizi hufanya kwa malengo binafsi.

Nadharia ya utegemezi wa rasilimali

Mtazamo wa utegemezi wa rasilimali huiona bodi si tu kama chombo cha uangalizi, bali kama rasilimali inayoipa kampuni taarifa, utaalamu, miunganisho ya nje na uhalali.

Utafiti unapendekeza kwamba wajumbe wanawake wanaweza kupanua msingi wa maarifa wa bodi kupitia elimu, uzoefu wa kikazi na mitandao tofauti ya wadau. Utofauti huu unaweza kuwezesha tathmini pana zaidi ya matarajio ya wafanyakazi, wawekezaji, jamii na wadau wa mazingira.

Inadaiwa kwamba utaratibu huu unaweza kuonekana zaidi Korea Kusini, ambako bodi kihistoria zimekuwa zenye kufanana sana. Kuingia kwa mtazamo ambao haukuwakilishwa hapo awali kunaweza kuleta mabadiliko yenye maana katika muundo wa taarifa na mahusiano wa bodi hata kama ni mabadiliko madogo kwa idadi.

Nadharia ya majukumu ya kijamii

Nadharia ya majukumu ya kijamii inapendekeza kwamba majukumu ya kijamii yanayotarajiwa kwa wanawake na wanaume yanaweza kuathiri tabia na vipaumbele. Makala inatumia tafiti za awali zinazoeleza kwamba wanawake kwa kijamii huhusishwa zaidi na malezi, mshikamano na usikivu kwa wadau.

Katika mfumo wa mtazamo huu, inafikiriwa kwamba wajumbe wanawake wanaweza kutoa umakini zaidi kwa masuala kama hisani, ustawi wa wafanyakazi, mahusiano ya jamii na uwajibikaji wa mazingira.

Maelezo haya hayamaanishi kwamba wanawake wote wana maadili au mtindo uleule wa kufanya maamuzi. Katika utafiti, nadharia ya majukumu ya kijamii inatumiwa kama mtazamo wa kinadharia unaoeleza uhusiano wa wastani unaowezekana kati ya matarajio ya kijamii na tabia ya bodi.

Kwa nini nadharia ya wingi muhimu ni muhimu?

Kwa mujibu wa mtazamo wa wingi muhimu, mwanamke mmoja katika bodi anaweza kwa urahisi kuwa mwakilishi wa ishara tu. Maoni ya mjumbe aliye katika wachache kwa idadi yanaweza kutengwa kama “mtazamo wa wanawake”, inaweza kuwa vigumu kwake kubadilisha kanuni za bodi, na huenda ikahitajika kufikia kizingiti fulani cha uwakilishi ili aweze kuwa na athari halisi katika mchakato wa maamuzi.

Tafiti za awali zilizonukuliwa na makala zimependekeza vizingiti kama angalau wajumbe wanawake watatu au takribani uwiano wa wanawake wa %15 kwa uwakilishi wenye ufanisi. Kanuni ya Korea Kusini, hata hivyo, inakataza tu bodi kuwa ya jinsia moja kabisa na katika utekelezaji inazilazimisha kampuni nyingi kuteua angalau mwanamke mmoja.

Kwa hiyo utafiti unaweka nadharia tete mbili zinazoshindana:

Matokeo ya utafiti yanaendana na Nadharia tete 1b. Hata hivyo, kwa kuwa muundo uliotumiwa haukukadiria kampuni zenye mwanamke mmoja hasa kama kundi tofauti, matokeo si ushahidi wa jumla unaobatilisha nadharia ya wingi muhimu katika kila muktadha.

Kwa nini muktadha wa Korea Kusini unaweza kuwa tofauti?

Makala inaeleza kwamba uwiano wa wanawake katika bodi nchini Korea Kusini ulikuwa chini sana ya wastani wa OECD kabla ya mageuzi na katika vipindi vya mwanzo vya mageuzi. Sehemu kubwa ya bodi ilikuwa ya wanaume pekee.

Kwa mujibu wa watafiti, katika kiwango hiki cha chini sana cha kuanzia, kuongeza mwanamke wa kwanza kunaweza kutoa matokeo tofauti na ongezeko dogo la pembezoni katika kampuni za Magharibi ambako uwakilishi wa wanawake tayari umeimarika zaidi. Uteuzi wa kwanza unaweza:

• Kuvunja kwa mara ya kwanza muundo wa bodi wa wanaume pekee;
• Kufanya kanuni zilizokita mizizi za kufanya maamuzi zionekane;
• Kuleta mitazamo mipya ya wadau;
• Kutoa ishara ya kitaasisi kwamba kampuni inajibu matarajio ya kijamii;
• Kuwezesha masuala ya mazingira na kijamii kupata nafasi kubwa zaidi katika ajenda ya bodi.

Kwa hiyo athari ya kiwango kilekile cha uwakilishi wa idadi inaweza kutofautiana kulingana na uwiano wa jinsia wa kuanzia na utamaduni wa kampuni.

Kiwango cha lazima cha jinsia katika bodi nchini Korea Kusini

Kielelezo I kwenye ukurasa wa 36 wa PDF kinaonyesha ratiba ya mageuzi. Mchakato unaanzia pendekezo la kwanza la sheria lililoanza 2018 hadi utekelezaji wa lazima wa 2022.

Sheria inatumia lugha isiyopendelea jinsia na inakataza bodi kuwa ya jinsia moja kabisa. Lakini kwa kuwa bodi nyingi zilizo katika wigo zilikuwa za wanaume pekee, matokeo ya vitendo ya kanuni hiyo yalikuwa uteuzi wa angalau mwanamke mmoja.

Kwa nini miaka ya mpito iliondolewa katika uchambuzi?

Kampuni zinaweza kuwa zilianza kuteua wanawake baada ya pendekezo lililorekebishwa kutangazwa hadharani mwaka 2019, kabla ya sheria kupitishwa rasmi. Baadhi ya kampuni huenda zilisubiri hadi tarehe ya mwisho ya Agosti 2022.

Ili kuzuia nyakati hizi tofauti za kufuata sheria kuchanganya vipindi vya kabla na baada ya mageuzi, watafiti waliondoa miaka 2019, 2020 na 2021 katika uchambuzi mkuu:

• Kipindi kabla ya mageuzi: 2017–2018
• Kipindi cha mpito: 2019–2021, nje ya uchambuzi
• Kipindi baada ya mageuzi: 2022–2023

Mtazamo huu unapunguza athari ya kufuata sheria mapema. Kwa upande mwingine, mwaka ambao wajumbe wanawake waliteuliwa na jinsi sera za kampuni zilivyobadilika katika kipindi cha mpito haviangaliwi moja kwa moja.

Sampuli iliundwaje?

Uchambuzi uliwekewa kikomo kwa kampuni zinazofanya biashara katika soko la Korea Composite Stock Price Index. Kuna sababu mbili kuu:

1. Viwango vya KCGS vya mazingira, kijamii na utawala vinapatikana hasa kwa kampuni za KOSPI;
2. Kuongeza ulinganishikaji kati ya kampuni kubwa zilizo chini ya kiwango cha lazima na kampuni za udhibiti.

Taasisi za kifedha ziliondolewa katika sampuli kwa sababu ya miundo yao maalum ya udhibiti na uhasibu. Kampuni ambazo hazikuwa na vigezo vinavyohitajika katika miaka yote minne ya uchambuzi pia ziliondolewa.

Makundi ya matibabu na udhibiti

Kundi la matibabu linajumuisha kampuni ambazo mwaka 2018 zilikuwa na jumla ya mali zaidi ya won trilioni 2 na hazikuwa na mwanamke hata mmoja katika bodi. Hizi ndizo kampuni zilizolazimika kuteua mwanamke kwa sababu ya sheria.

Kundi la udhibiti linajumuisha pamoja aina mbili tofauti za kampuni:

• Kampuni ambazo hazikuingia katika kiwango cha lazima kwa sababu mali zao zilikuwa chini ya kizingiti cha won trilioni 2;
• Kampuni ambazo, ingawa zilikuwa juu ya kizingiti cha mali, hazikukabiliwa na wajibu mpya wa uteuzi kwa sababu tayari zilikuwa na angalau mwanamke mmoja mwaka 2018.

Muundo huu unaonyesha kwamba kundi la udhibiti si la aina moja. Athari zisizobadilika za kampuni hudhibiti sifa za kampuni zisizobadilika; hata hivyo, haiwezi kusemwa kwa uhakika kwamba zinaondoa kabisa mienendo tofauti inayowezekana ya aina mbalimbali za kampuni za udhibiti katika kipindi cha mageuzi.

Viwango vya CSR vilibadilishwaje kuwa namba?

KCGS huipa kampuni moja ya kategoria sita kwa utendaji wa kimazingira na kijamii:

Katika sampuli, wastani wa alama ya utendaji wa kimazingira ni 2,89 na wastani wa alama ya utendaji wa kijamii ni 3,31. Kipimo hiki kinategemea kubadilisha kategoria za mpangilio kuwa alama za namba. Haijaonyeshwa kwamba ongezeko la alama moja linawakilisha mabadiliko halisi ya ukubwa uleule katika shughuli za mazingira au kijamii katika kila kiwango.

Modeli ya tofauti-katika-tofauti

Modeli kuu ya utafiti imewasilishwa kama ifuatavyo:

\[ Y_{i,t} = \beta_0 + \beta_1 \left( Treat_i \times Post_t \right) + \sum \alpha_k Controls_{i,t-1} + \text{Firma Sabit Etkileri} + \text{Yıl Sabit Etkileri} + \varepsilon_{i,t-1} \]

Hapa:

• \(Y_{i,t}\), alama ya utendaji wa kimazingira au kijamii wa kampuni;
• \(Treat_i\), kampuni zilizolazimika kuteua mwanamke kwa sababu ya kiwango cha lazima;
• \(Post_t\), kipindi cha 2022–2023;
• \(Treat_i \times Post_t\), mabadiliko ya ziada yaliyojitokeza katika kampuni za matibabu ikilinganishwa na kundi la udhibiti baada ya mageuzi;
• \(Controls_{i,t-1}\), vigezo vya kampuni vilivyocheleweshwa kwa mwaka mmoja;
• \(\beta_1\), inaonyesha athari inayokadiriwa ya tofauti-katika-tofauti ya kiwango cha lazima.

Athari zisizobadilika za kampuni hudhibiti sifa za kampuni zisizobadilika kwa muda kama utamaduni wa kampuni au nafasi ya kudumu ndani ya sekta. Athari zisizobadilika za mwaka hukamata maendeleo ya pamoja ya kiuchumi na udhibiti yanayoathiri kampuni zote.

Vigezo vya udhibiti

Katika modeli kuu, sifa zifuatazo za kampuni zinatumika:

• Ukubwa wa kampuni unaopimwa kwa logaritimu asilia ya jumla ya mali;
• Uwezo wa kifedha unaopimwa kwa uwiano wa jumla ya deni kwa mali;
• Uwiano wa fedha taslimu na uwekezaji wa muda mfupi kwa mali iliyocheleweshwa;
• Matumizi ya mtaji;
• Ukuaji wa mauzo;
• Msongamano wa Ar-Ge;
• Msongamano wa matumizi ya matangazo;
• Faida kwa mali;
• Uwiano wa Q wa Tobin;
• Ukubwa wa bodi ya wakurugenzi;
• Uwiano wa wajumbe huru wa bodi;
• Umri wa kampuni.

Vigezo endelevu vimepunguzwa katika asilimia ya kwanza na ya tisini na tisa ili kupunguza athari ya thamani zilizokithiri.

Matokeo makuu ya utendaji wa kimazingira

Katika Jedwali III, katika modeli isiyo na vigezo vya udhibiti, mgawo wa `Treat × Post` kwa utendaji wa kimazingira ni 0,929. Udhibiti unapoongezwa, mgawo umekadiriwa kuwa 0,907. Matokeo yote mawili yana umuhimu wa kitakwimu katika kiwango cha %1.

Matokeo yanaendana na ongezeko la ziada katika viwango vya mazingira vya kampuni zilizo chini ya kiwango cha lazima ikilinganishwa na kampuni za udhibiti, linalokaribia takribani kategoria moja. Hata hivyo, kwa kuwa kigezo cha matokeo kimeundwa kutoka viwango vya mpangilio, mgawo hauonyeshi moja kwa moja kwamba uzalishaji, ufanisi wa nishati au uwekezaji wa mazingira ulibadilika kwa asilimia fulani.

Matokeo makuu ya utendaji wa kijamii

Kwa utendaji wa kijamii, mgawo usiodhibitiwa ni 1,066 na mgawo uliodhibitiwa ni 1,024. Matokeo yote mawili yana umuhimu wa kitakwimu katika kiwango cha %1.

Kwa mujibu wa tafsiri ya utafiti, matokeo haya yanaonyesha kwamba uwakilishi wa wanawake katika bodi pia unaathiri sera za uwajibikaji wa kijamii za kampuni zinazohusiana na wafanyakazi na wadau wengine.

Kwa nini athari ni kubwa zaidi katika utawala dhaifu?

Nadharia tete 2 inatabiri kwamba wajumbe wanawake watatoa mchango mkubwa zaidi katika kampuni ambako mifumo ya jadi ya uangalizi ni dhaifu.

`WeakGov` hupata thamani ya 1 kwa kampuni ambazo kiwango cha utawala cha KCGS cha 2018 kiko chini ya wastani wa kati wa sampuli. Modeli ya tofauti tatu inachunguza mwingiliano ufuatao:

\[ Treat_i \times Post_t \times WeakGov_i \]

Katika modeli zenye udhibiti, mgawo wa mwingiliano wa tatu ni:

• 1,080 kwa utendaji wa kimazingira;
• 0,762 kwa utendaji wa kijamii.

Athari iliyokadiriwa iliyojumuishwa kwa kampuni za matibabu zenye utawala dhaifu ni jumla ya mgawo mkuu wa `Treat × Post` na mwingiliano wa tatu:

Katika utendaji wa kimazingira, athari kuu kwa kampuni zenye utawala imara haina umuhimu wa kitakwimu; ongezeko limejikita hasa katika kampuni zenye utawala dhaifu. Katika utendaji wa kijamii, athari kuu na athari ya ziada ya utawala dhaifu zote ni chanya.

Muundo huu unaendana na mtazamo kwamba wajumbe wanawake wanaweza kutekeleza jukumu la kukamilisha pale ambapo mifumo mingine ya uangalizi haitoshi.

Kwa nini umiliki wa wawekezaji wa kigeni unaleta tofauti?

Makala inapendekeza kwamba wawekezaji wa taasisi za kigeni wenye makao Amerika Kaskazini na Ulaya wanaweza kuunda matarajio yenye nguvu zaidi ya uendelevu kwa kampuni za Korea. Kampuni zenye umiliki mkubwa wa kigeni huenda tayari zilikuwa chini ya shinikizo kubwa zaidi la nje kuhusu masuala ya mazingira na kijamii kabla ya kiwango cha lazima.

`LowFIO` inaonyesha kampuni ambazo umiliki wa taasisi za kigeni mwaka 2018 ulikuwa chini ya wastani wa kati wa sampuli. Katika modeli zenye udhibiti, athari ya ziada inayohusiana na umiliki mdogo wa kigeni ni:

• 0,709 kwa utendaji wa kimazingira;
• 1,115 kwa utendaji wa kijamii.

Matokeo haya yanaonyesha kwamba wajumbe wanawake si tu mwonekano wa shinikizo lililopo la wawekezaji wa kigeni. Athari kuwa kubwa zaidi katika kampuni ambako shinikizo hilo la nje la uendelevu ni dhaifu kunaendana na mchango huru wa pembezoni wa wajumbe wanawake.

Muundo wa Chaebol unawekaje kikomo athari ya wajumbe wanawake?

Kampuni za Chaebol zinafafanuliwa na udhibiti mkubwa wa familia waanzilishi, umiliki wa hisa mtambuka kati ya kampuni za kundi na mitandao iliyokita mizizi ya wasimamizi. Kwa mujibu wa makala, muundo huu unaweza kupunguza athari ya wajumbe wanaotoka nje au wasio sehemu ya mitandao iliyopo ya kundi.

Uanachama wa Chaebol unaweza kusababisha nguvu ya kufanya maamuzi kubaki katika mitandao iliyopo ya familia na wasimamizi hata kama bodi imekuwa tofauti kwa muundo rasmi. Mjumbe mwanamke anaweza kupunguzwa kuwa jukumu la ishara linalotimiza tu utii wa kisheria na kupata ugumu kubadilisha mikakati ya mazingira au kijamii.

Katika modeli zenye udhibiti, migawo ya `Treat × Post × Chaebol` ni:

• −1,059 kwa utendaji wa kimazingira;
• −1,365 kwa utendaji wa kijamii.

Migawo iliyojumuishwa iko karibu na sifuri katika kampuni za chaebol. Kwa hiyo matokeo yanaonyesha kwamba athari ya wajumbe wanawake haitegemei sifa zao binafsi pekee, bali pia muundo wa nguvu unaowaruhusu kutumia sauti halisi katika bodi.

Katika Jedwali VI, migawo chanya ya `Post × Chaebol` inaonyesha kwamba kampuni za chaebol kwa ujumla ziliongeza alama zao za CSR katika kipindi cha baada ya mageuzi. Hata hivyo, katika kampuni za chaebol zilizo chini ya kiwango cha lazima, maboresho ya ziada yanayohusishwa na uteuzi wa wanawake ni dhaifu kwa kiasi kikubwa kuliko katika kampuni zisizo chaebol.

Dhana ya mienendo sambamba

Dhana ya msingi ya mtazamo wa tofauti-katika-tofauti ni kwamba, kama mageuzi yasingekuwepo, kampuni za matibabu na udhibiti zingefuata mienendo inayofanana.

Watafiti walikadiria mwingiliano wa kila mwaka wa matibabu kwa kipindi cha 2012–2017 na kutumia 2018 kama mwaka wa marejeo. Katika Jedwali VII, hakuna mgawo wowote wa 2012–2017 wenye umuhimu wa kitakwimu kwa utendaji wa kimazingira au kijamii.

Migawo ya baada ya mageuzi, hata hivyo, ni chanya:

Migawo yote minne ina umuhimu katika kiwango cha %1. Muundo huu unapunguza uwezekano kwamba matokeo makuu yanaelezwa na mwelekeo tofauti wa CSR ulioanza kabla ya mageuzi.

Hata hivyo, migawo ya kipindi cha kabla ambayo haina umuhimu wa kitakwimu haimaanishi kwamba dhana ya mienendo sambamba imethibitishwa kwa uhakika. Hasa muundo wa upimaji wa viwango vya kila mwaka na muundo wa makundi ya matibabu na udhibiti unapaswa kuzingatiwa.

Jaribio la muda wa sera bandia

Katika uchambuzi wa kwanza wa placebo, mwaka 2014 ulichukuliwa kuwa mwaka bandia wa mageuzi. 2011–2012 ilitumiwa kama kipindi bandia cha kabla, 2016–2017 kama kipindi bandia cha baada, na 2013–2015 iliondolewa kama kipindi cha mpito.

Mgawo wa utendaji wa kimazingira wa mageuzi bandia ni 0,212 na mgawo wa utendaji wa kijamii ni 0,140. Migawo yote miwili haina umuhimu wa kitakwimu.

Matokeo haya yanadhoofisha maelezo kwamba matokeo makuu yalitokana na mienendo ya jumla ya muda isiyohusiana na mageuzi. Hata hivyo, katika maelezo ya Jedwali VIII, usimbaji wa kigezo cha `Post` kwa vipindi vya kabla na baada umeandikwa kinyume na maandishi makuu.

Jaribio la ugawaji wa matibabu kwa nasibu

Katika jaribio la pili la placebo, huku muundo halisi wa matibabu ukihifadhiwa, kampuni 92 zilichaguliwa kwa nasibu kuwa kundi la matibabu kati ya kampuni 434 na uchambuzi ukarudiwa mara 500.

Katika Kielelezo II na Kielelezo III kwenye ukurasa wa 46 wa PDF, usambazaji wa migawo bandia umejikusanya kuzunguka sifuri. Mistari ya kijani wima inayoonyesha migawo halisi ya utendaji wa kimazingira na kijamii iko katika mkia wa mbali wa kulia wa usambazaji wote miwili.

Matokeo haya ya kuona yanaonyesha kwamba makadirio makuu hayawezi kuzalishwa kwa urahisi na makundi ya matibabu ya ukubwa unaofanana yaliyochaguliwa kwa nasibu.

Je, mwanamke mmoja kweli alileta tofauti peke yake?

Kichwa na tafsiri za utafiti zinasisitiza kwamba hata mjumbe mwanamke mmoja anaweza kuleta mabadiliko. Msingi wa tafsiri hii ni kwamba sheria ya Korea Kusini kwa kiasi kikubwa inahitaji angalau mwanamke mmoja kuongezwa kwenye bodi za wanaume pekee.

Hata hivyo, katika modeli ya kiempiria tofauti zifuatazo hazikufanywa:

• Kampuni zenye mjumbe mwanamke mmoja tu baada ya mageuzi;
• Kampuni zilizoteua wajumbe wanawake wawili au zaidi;
• Iwapo mjumbe mwanamke ni mtendaji au huru;
• Kamati ambazo mjumbe mwanamke anahudumu;
• Utaalamu wa kitaaluma wa mjumbe na athari yake halisi ndani ya bodi.

Kwa hiyo hitimisho lenye nguvu na la moja kwa moja zaidi ni hili: Mpito kutoka bodi ya wanaume pekee kwenda bodi inayojumuisha wanawake kwa sababu ya kiwango cha lazima unahusishwa katika sampuli na ongezeko la utendaji wa kimazingira na kijamii. Ili kuonyesha kwamba athari hiyo inatokana kwa uhakika na mwanamke wa kwanza pekee, uchambuzi wa ziada unaotegemea idadi na majukumu ya wajumbe wanawake unahitajika.

Nguvu za utafiti

• Kunufaika na mabadiliko ya nje ya udhibiti badala ya uchambuzi wa kawaida wa uhusiano ambako uwakilishi wa wanawake huamuliwa na uchaguzi wa kampuni;
• Kutumia modeli ya tofauti-katika-tofauti yenye athari zisizobadilika za kampuni na mwaka;
• Kuchunguza mienendo ya kabla ya sera kwa kipindi kirefu zaidi cha 2012–2017;
• Kujaribu kupunguza athari ya kufuata sheria mapema na nyakati tofauti za uteuzi kwa kuondoa kipindi cha mpito;
• Kuchunguza matokeo ya mazingira na kijamii kivyake;
• Kuchunguza masharti ya mipaka ya kitaasisi kupitia ubora wa utawala, umiliki wa kigeni na muundo wa chaebol;
• Kutumia mbinu mbili tofauti za placebo: muda bandia wa sera na ugawaji 500 wa nasibu;
• Kutathmini matokeo yanayowezekana ya uwakilishi wa wanawake si kwa usawa pekee bali pia kwa sera ya kampuni.

Mapungufu

• Utafiti unajumuisha tu kampuni za KOSPI na biashara zisizo za kifedha nchini Korea Kusini.
• Kipindi cha uchunguzi baada ya mageuzi kinajumuisha miaka 2022 na 2023 pekee.
• Ingawa mwaka mzima wa 2022 unachukuliwa kuwa kipindi cha baada, utekelezaji wa lazima ulianza Agosti 2022.
• Kuondolewa kwa miaka 2019–2021 kunazuia uchunguzi wa mchakato wa kufuata sheria hatua kwa hatua.
• Kundi la udhibiti linajumuisha pamoja kampuni zilizo chini ya kizingiti cha mali na kampuni zilizokuwa tayari na mjumbe mwanamke.
• Uchambuzi wa regression discontinuity unaotegemea ulinganisho wa karibu wa kampuni kuzunguka kizingiti cha mali haukufanywa.
• Kategoria za KCGS zilichukuliwa kama kipimo cha namba chenye vipindi sawa.
• Mbinu ya kuunganisha makosa ya kawaida haijaelezwa katika maelezo ya majedwali.
• Athari tofauti hazijawasilishwa kulingana na idadi, jukumu, uhuru, uanachama wa kamati na utaalamu wa kikazi wa wajumbe wanawake.
• Haijaonyeshwa ni wajumbe wanawake wangapi hasa walioteuliwa na kampuni za matibabu baada ya mageuzi.
• Haijabainishwa ni desturi zipi mahususi za mazingira au kijamii zilizosababisha ongezeko la viwango vya CSR.
• Chaebol imetumiwa kama kiashiria cha karibu cha ukita wa bodi; si bodi zote za chaebol lazima ziwe na muundo uleule wa nguvu.
• Haijaonyeshwa kwamba kiwango cha umiliki wa kigeni kinapima kikamilifu shinikizo la uendelevu.
• Utafiti si uchapishaji wa mwisho uliokubaliwa katika jarida lililopitiwa na wenzao.

Utafiti unasema nini?

• Kampuni kubwa za Korea zilizoongeza wajumbe wanawake kwa sababu ya kiwango cha lazima ziliongeza viwango vyao vya mazingira na kijamii zaidi kuliko kampuni za udhibiti.
• Maboresho ni makubwa zaidi katika kampuni zenye kiwango dhaifu cha utawala.
• Maboresho yanaonekana zaidi katika kampuni zenye umiliki mdogo wa taasisi za kigeni.
• Miundo ya nguvu inayohusishwa na Chaebol inapunguza kwa kiasi kikubwa athari inayokadiriwa ya wajumbe wanawake.
• Kutokuwepo kwa mwelekeo tofauti wenye maana kabla ya mageuzi na matokeo ya placebo vinaunga mkono tafsiri inayotegemea sera.
• Athari ya uwakilishi wa wanawake haitegemei tu idadi ya wajumbe bali pia muundo wa utawala na nguvu wa bodi.

Utafiti haussemi nini?

• Hauonyeshi kwamba kila mjumbe mwanamke wa bodi ataongeza CSR katika kila kampuni.
• Hauonyeshi kwamba kampuni zote za matibabu ziliteua mwanamke mmoja tu.
• Haithibitishi kwamba kwa asili wanawake ni wa kijamii zaidi au wanajali mazingira zaidi kuliko wanaume.
• Hauonyeshi moja kwa moja kwamba alama za CSR ziliongezeka kwa takribani %31–32; uwiano huo unatokana na kugawa mgawo kwa wastani wa alama ya kategoria.
• Hauonyeshi kwamba ongezeko la kiwango cha mazingira linamaanisha uzalishaji ulipungua kwa uwiano uleule.
• Haupimi kwamba ongezeko la alama ya kijamii linalingana na mabadiliko mahususi katika mishahara, usalama au ustawi wa wafanyakazi.
• Hauonyeshi kwamba kiwango cha mwanamke mmoja ni chenye ufanisi zaidi kuliko viwango vyenye wanawake watatu au uwiano wa juu zaidi.
• Haithibitishi kwamba matokeo yanaweza kuenezwa kwa nchi zote, kampuni binafsi au biashara ndogo.
• Hausemi kwamba wajumbe wanawake katika kampuni za Chaebol hawana uwezo binafsi; tatizo linahusishwa na muundo wa nguvu uliokita mizizi wa bodi.

Maana kwa sera

Utafiti unapendekeza kwamba matokeo ya kiwango cha lazima cha jinsia katika bodi yasitathminiwe kwa idadi ya wajumbe wanawake pekee. Kiwango hicho kinaweza kuleta matokeo ya ziada katika sera za mazingira na kijamii za kampuni.

Hata hivyo, wajibu wa kisheria wa uteuzi pekee huenda usitoshe kwa athari halisi. Matokeo ya Chaebol yanaonyesha kwamba kuna tofauti kati ya mwanamke kuwepo katika bodi na kuweza kuathiri maamuzi.

Kanuni za kukamilisha zinazojadiliwa na makala ni hizi:

• Kuimarisha uhuru wa bodi ya wakurugenzi;
• Kufanya michakato ya uteuzi wa wagombea kuwa wazi zaidi;
• Kufanya uteuzi kwa msingi wa sifa na vigezo wazi;
• Kutoweka wajumbe wanawake katika majukumu ya ishara pekee;
• Kampuni kuripoti kwa uwazi zaidi utofauti wa bodi na matokeo ya CSR;
• Kupunguza athari ya udhibiti mkubwa wa familia na kundi kwa wajumbe huru.

Umuhimu wake kwa mtazamo wa zamani, sasa na siku zijazo

Hapo awali, sehemu kubwa ya tafiti za utofauti wa bodi ilichunguza uhusiano kati ya uwakilishi wa wanawake na utendaji wa kampuni. Tafiti hizo hazikuweza kutatua kikamilifu swali la iwapo wajumbe wanawake hubadilisha matokeo au aina fulani za kampuni ndizo zinazowateua wanawake.

Utafiti huu unajaribu kufuatilia mabadiliko ya nje katika uwakilishi wa wanawake kwa kutumia mageuzi ya kiwango cha lazima. Kwa mtazamo huu, unachukulia uanachama wa wanawake katika bodi si tu kama kiashiria cha uwakilishi, bali kama uingiliaji wa utawala unaoweza kuathiri sera ya kampuni.

Kwa sasa, matokeo ya msingi ni kwamba katika mazingira ya kampuni yenye uwakilishi mdogo wa wanawake, uteuzi wa kwanza unaweza kuonekana pamoja na mabadiliko yanayopimika. Hata hivyo, kutokea kwa athari kunategemea muundo wa utawala unaomwezesha mjumbe mpya kutumia kazi halisi ya uangalizi na ushauri.

Katika siku zijazo, inaweza kuchunguzwa iwapo matokeo ni ya kudumu kwa kutumia vipindi virefu zaidi baada ya mageuzi. Kwa kupima idadi ya wajumbe wanawake, hali yao ya uhuru, majukumu ya kamati, eneo la utaalamu na ushiriki katika mijadala ya bodi, inaweza kuchunguzwa athari hutokea kupitia utaratibu gani. Kwa kulinganisha miundo tofauti ya nchi kama “angalau mwanamke mmoja”, kiwango cha asilimia au wajumbe watatu, inaweza kujaribiwa iwapo wingi muhimu hubadilika kulingana na muktadha wa kitaasisi.

Mbinu na Matokeo ya Utafiti

Muhtasari wa kiufundi wa muundo wa utafiti

Muundo mkuu wa DID

\[ Y_{i,t} = \beta_0 + \beta_1(Treat_i \times Post_t) + \sum_{k}\alpha_k X_{k,i,t-1} + \mu_i + \lambda_t + \varepsilon_{i,t-1} \]

Vigezo:

• \(Y_{i,t}\): alama ya utendaji wa mazingira au kijamii;
• \(Treat_i\): kampuni iliyo chini ya mgawo na ambayo mwanzoni ilikuwa na bodi ya wanaume pekee;
• \(Post_t\): uchunguzi wa 2022 au 2023;
• \(X_{k,i,t-1}\): vigezo vya udhibiti vya kampuni vilivyocheleweshwa;
• \(\mu_i\): athari isiyobadilika ya kampuni;
• \(\lambda_t\): athari isiyobadilika ya mwaka;
• \(\beta_1\): mabadiliko ya jamaa baada ya mageuzi katika kampuni zilizo chini ya mgawo.

Muundo wa triple-difference

\[ \begin{aligned} Y_{i,t} =\;& \beta_0 + \beta_1(Treat_i \times Post_t \times Moderator_i) \\ &+ \beta_2(Treat_i \times Post_t) + \beta_3(Treat_i \times Moderator_i) \\ &+ \beta_4(Post_t \times Moderator_i) + \sum_k \alpha_k X_{k,i,t-1} + \mu_i + \lambda_t + \varepsilon_{i,t-1} \end{aligned} \]

Kulingana na muundo, kigezo `Moderator` ni utawala dhaifu, umiliki mdogo wa kigeni au uanachama wa chaebol. \(\beta_1\) huonyesha kwa kiwango gani sifa hii ya kampuni inaongeza au inapunguza athari ya mgawo.

Muhtasari wa matokeo makuu

*** huonyesha umuhimu wa kitakwimu katika kiwango cha %1, na ** katika kiwango cha %5.

Matokeo ya mwelekeo sambamba

Matokeo ya placebo

Kazi ya vielelezo na majedwali

Nguvu ya utambulisho na kutokuwa na uhakika kulikosalia

Mshtuko wa sera, athari zisizobadilika za kampuni, mwingiliano usio muhimu kabla ya mageuzi na majaribio ya placebo vinapotathminiwa pamoja, utafiti hutoa tafsiri ya kisababishi iliyo na nguvu zaidi kuliko uhusiano wa kawaida wa sehemu-mtambuka.

Hata hivyo, kutokana na muundo wa kundi la udhibiti, kutotumiwa kwa muundo wa karibu zaidi unaotegemea kizingiti cha mali, kutofafanuliwa kwa upangaji wa makosa sanifu katika makundi, kuondolewa kwa miaka ya mpito na kuchukuliwa kwa viwango vya CSR kama kipimo mstari, matokeo hayapaswi kutathminiwa kama “ushahidi wa majaribio usiopingika”.

Maelezo ya Chanzo na Mbinu

Jina asilia la utafiti: Can One Make a Difference? Female Directors and Corporate Social Responsibility

Waandishi na mpangilio wao katika PDF: Boxian Wang, Hyejin Park, Jiyoon Lee

Mchango sawa au uandishi mwenza wa kwanza: Haujaelezwa katika PDF.

Mwandishi wa mawasiliano: Hyejin Park

Taasisi za waandishi:

• Boxian Wang: Department of Finance, School of Business, Yonsei University, Seoul, Korea Kusini
• Hyejin Park: School of Economics, Hanyang University ERICA Campus, Ansan, Korea Kusini
• Jiyoon Lee: Department of Finance, School of Business, Yonsei University, Seoul, Korea Kusini

Tarehe ya maandishi: 6 Juni 2026

Tarehe ya kupakiwa SSRN: 26 Juni 2026

Idadi ya kurasa: 48

Nambari ya rekodi ya SSRN: 6888978

DOI: DOI haijaonyeshwa wazi katika PDF wala katika taarifa rasmi za rekodi ya SSRN zinazopatikana. Kwa hiyo DOI haijakisiwa.

Jarida au mkutano: Hakuna taarifa ya uchapishaji uliokubaliwa katika jarida lililopitiwa na wenzao au mkutano.

Jukwaa la uchapishaji: SSRN

Mchapishaji: Hakuna mchapishaji wa kitaaluma aliyepitiwa na wenzao aliyetajwa. SSRN ni jukwaa la utafiti ambako maandishi ya utafiti yalishirikiwa.

Hali ya mapitio ya wenzao: Kukubaliwa au kuchapishwa katika jarida lililopitiwa na wenzao hakujathibitishwa. Utafiti unapaswa kutathminiwa kama maandishi ya utafiti ya SSRN.

Kiungo rasmi:Rekodi ya utafiti ya SSRN

Mikutano iliyotambuliwa kwa shukrani: 2025 Spring Conference of The Korea Academy of Business Ethics, mkutano wa mwaka wa 2025 Korea Money and Finance Association, 2025 Massey Sustainable Finance Conference na 2025 Joint International Conference of The Korea Academy of Business Ethics.

Ufadhili: Hakuna tamko tofauti la ufadhili katika PDF.

Mgongano wa maslahi: Hakuna tamko tofauti la mgongano wa maslahi katika PDF.

Kamati ya maadili: Hakuna tamko katika PDF kuhusu kamati ya maadili au tathmini ya washiriki wa binadamu. Utafiti ni uchanganuzi wa nyaraka unaotegemea hifadhidata za kampuni na soko; hata hivyo, hali ya kamati ya maadili haijaelezwa kando na waandishi.

Aina ya utafiti: Uchanganuzi wa data za paneli, jaribio nusu-asili, miundo ya difference-in-differences na triple-difference

Vyanzo vikuu vya data: TS2000, FnGuide, mfumo wa DART wa Huduma ya Usimamizi wa Fedha ya Korea Kusini na viwango vya Korea Institute of Corporate Governance and Sustainability

Sampuli kuu: Uchunguzi 1.736 wa kampuni-mwaka wa kampuni 434 za KOSPI; kampuni 92 za matibabu na kampuni 342 za udhibiti

Kizuizi kikuu cha kimethodolojia: Matibabu hayapimi kwa usahihi athari ya mwanamke mmoja pekee, bali mpito kutoka bodi ya wanaume pekee kwenda bodi yenye mwanamke kutokana na mgawo. Matokeo ya CSR yanategemea kubadilishwa kwa viwango vya herufi vya mpangilio kuwa alama za mstari.

Matatizo ya uwasilishaji ndani ya chanzo: Maelezo ya kipindi rejea katika Jedwali VII, uandishi wa kigezo cha Post katika Jedwali VIII, ufafanuzi wa BoardInd katika Kiambatisho A na faharasa ya wakati ya neno la kosa katika mlinganyo haviendani kikamilifu na maandishi makuu.

Tahadhari ya usomaji wa kisayansi: Utafiti unatoa matokeo thabiti na yenye pande nyingi ya nusu-majaribio kuhusu athari ya mgawo wa Korea Kusini kwa utendaji wa mazingira na kijamii. Hata hivyo, matokeo hayapaswi kujumlishwa kuwa wajumbe wote wanawake wa bodi huleta matokeo sawa katika kila mazingira ya kampuni au kwamba mwanamke mmoja pekee anatosha kwa hakika.