Makala hii imeandaliwa kutoka kwa utafiti wa Jan Anton van Zanten na Rob van Tulder lenye kichwa “Enhancing corporate contributions to sustainable development: A nexus approach to the SDGs”. Maandishi ni ripoti inayolenga taaluma na sera inayojadili jinsi makampuni yanavyoweza kuchangia kwa ufanisi zaidi katika Malengo ya Maendeleo Endelevu (SDGs).

Utafiti unagusa maeneo ya uendelevu, mkakati wa kampuni, uchambuzi wa uwekezaji, shughuli za kiuchumi, mwingiliano wa SDG, uchambuzi wa mtandao, na mtazamo wa nexus. Makala hii sio ushauri wa uwekezaji, pendekezo la alama za ESG, ushauri wa usimamizi wa makampuni, au mwongozo wa kisheria/kifedha. Lengo ni kubadilisha wazo kuu la utafiti kuwa makala rahisi, ya kipekee, na isiyo na upendeleo ya Kiswahili kwa msomaji wa Verianla.

Dai la msingi la makala ni hili: Makampuni yanatengeneza athari chanya na hasi kwenye Malengo ya Maendeleo Endelevu. Athari hizi hazipaswi kusomwa kupitia malengo moja moja pekee, bali pamoja na viungo vilivyopo kati ya malengo. Kwa sababu mchango wa kampuni kwenye SDG moja unaweza kutengeneza madhara au hatari kwenye SDG nyingine. Kwa sababu hiyo, utafiti unapendekeza kuwa makampuni yasimamie michango yao ya SDG kwa "mtazamo wa nexus", yaani kwa mtazamo wa mfumo uliounganishwa utakaoongeza ushirikiano chanya (synergies) na kupunguza madhara ya mabadilishano (trade-offs).

Malengo ya Maendeleo Endelevu yanajumuisha malengo makuu 17 kama vile kupunguza umaskini, maisha yenye afya, elimu, maji safi, hatua za hali ya hewa, usawa wa kijamii, na taasisi jumuishi. Makampuni yana jukumu muhimu katika mafanikio ya malengo haya, sawa na serikali, mashirika ya kiraia, na taasisi za kimataifa.

Hata hivyo, pointi muhimu inayosisitizwa na utafiti ni hii: Mchango wa makampuni katika SDGs hauwezi kupimwa tu kwa kuripoti "ni malengo gani tunayoyaunga mkono". Bidhaa, huduma, njia za uzalishaji, mnyororo wa ugavi, ubora wa utawala, athari za mazingira, na shughuli zenye utata za kampuni zinaweza kutengeneza athari chanya au hasi kwa wakati mmoja kwenye SDGs tofauti.

Kwa sababu hiyo, utafiti unakosoa makampuni yanayoshughulikia SDGs kama visanduku vilivyojitenga. Badala yake, "mtazamo wa nexus" unapendekezwa. Mtazamo wa nexus unasoma mada za uendelevu sio kama malengo yaliyojitenga, bali kama mfumo uliounganishwa. Lengo ni kutotengeneza madhara kwenye lengo jingine wakati unapiga hatua kwenye lengo moja; na ikiwezekana, kutengeneza faida za pamoja kwenye malengo mengi kwa wakati mmoja.

Utafiti unachunguza viungo kati ya shughuli za kiuchumi za makampuni na malengo ya SDG na kufafanua nafasi nne za uendelevu wa makampuni: shughuli za msingi (core activities), shughuli mchanganyiko (hybrid activities), shughuli pinzani (counteracting activities), na shughuli za pembezoni (periphery activities). Kila nafasi inazitwika makampuni jukumu tofauti la kimkakati: kukuza athari chanya, kutenganisha athari hasi, kubadilika, au kugundua maeneo mepya ya mchango.

Tatizo ni Nini?

Leo, makampuni mengi makubwa yanajumuisha ikoni za SDG katika ripoti zao za uendelevu. Kauli kama vile "Tunachangia SDG 8", "Tunafanya kazi kwa ajili ya SDG 13", au "Tunasaidia SDG 5" zinaonekana mara kwa mara kwenye ripoti. Lakini aina hii ya mawasiliano sio mara zote inatosha kuonyesha athari halisi ya kampuni.

Kwa sababu makampuni yanaathiri maendeleo endelevu kupitia shughuli zao kuu za kiuchumi, sio tu kupitia miradi yenye nia njema. Kampuni ya kilimo inaweza kuchangia kupunguza njaa kupitia uzalishaji wa chakula; lakini shughuli hiyo hiyo inaweza kuathiri vibaya SDGs za mazingira kutokana na matumizi ya maji, mbolea, dawa za wadudu, na shinikizo kwenye ardhi. Kampuni ya nishati inaweza kuunga mkono viwanda na ukuaji wa uchumi; lakini uzalishaji unaotegemea nishati ya fosili unaweza kutengeneza madhara kwa hali ya hewa, ubora wa hewa, na afya.

Kwa sababu hiyo, mchango wa makampuni katika SDG sio wa mwelekeo mmoja. Shughuli hiyo hiyo inaweza kutengeneza faida na madhara kwa wakati mmoja. Tatizo la msingi lililoshughulikiwa na utafiti ni kwamba makampuni mara nyingi hayasimamii tata hii kwa njia ya kimkakati ya kutosha.

Tatizo jingine ni mtazamo wa kuchagua unaoitwa "cherry picking". Wakati mwingine makampuni yanaangazia SDGs ambazo wanaweza kuziunganisha kwa urahisi au zinazowafanya waonekane vizuri, huku wakiweka nyuma malengo yenye athari ngumu na hasi. Katika hali hii, matumizi ya SDG yanaweza kuwa mapambo ya nje badala ya mabadiliko halisi ya kimkakati.

Njia Inapendekeza Nini?

Utafiti unatoa mtazamo wa hatua tatu kuu ili kuelewa athari za SDG za makampuni.

Hatua ya kwanza ni kukusanya ushahidi. Waandishi wanafanya mapitio ya kina ya maandiko ili kuelewa jinsi shughuli za kiuchumi zinazofanywa na makampuni zinavyounganishwa na malengo ya SDG. Katika utafiti, makala 876 zilizochapishwa kati ya 2005 na 2019 zinachunguzwa na aina 420 za shughuli za kiuchumi zinajadiliwa. Lengo ni kujenga msingi wa ushahidi kuhusu ni malengo gani ya SDG ambayo shughuli za kampuni zinaweza kuathiri vyema au vibaya.

Hatua ya pili ni kuchambua shughuli za kiuchumi ndani ya mtandao wa SDG. Waandishi wanatathmini mwingiliano kati ya shughuli 67 za kiuchumi na malengo 59 ya SDG. Mwingiliano huu haupimwi tu kama "chanya" au "hasi", bali kwa daraja tofauti za msongamano. Hivyo inawezekana kuona ni shughuli gani za kiuchumi zinazobeba athari chanya zaidi, zipi zinazobeba athari hasi zaidi, au athari mchanganyiko.

Hatua ya tatu ni kujenga mkakati wa kampuni kwa mantiki ya nexus. SDGs ambazo kampuni inaziathiri moja kwa moja, SDGs inaziathiri kwa njia isiyo ya moja kwa moja, na SDGs zilizo muhimu kwa mabadiliko zinatathminiwa pamoja. Kisha kampuni inapanga operesheni zake, inafanya ubunifu kwenye bidhaa na huduma zake, na inashirikiana na wadau katika mnyororo wa thamani.

Kanuni ya msingi ya mtazamo huu ni hii: Makampuni hayapaswi kuzingatia tu kuongeza mchango wao chanya, bali pia kupunguza athari zao hasi na kusimamia mabadilishano (trade-offs) kati ya malengo.

Mfumo Unasema Nini?

Katika PDF, hakuna mfano wa jadi wa hisabati au equation ya rasilimali. Hata hivyo, utafiti unatumia mantiki ya alama za kiwango cha ubora ili kuweka alama kwenye mwingiliano wa SDG. Alama hizi zinaweza kuonyeshwa kwa njia inayoendana na MathJax kama ifuatavyo:

Hapa \(s_{a,t}\) inawakilisha alama ya mwingiliano ya shughuli ya kiuchumi \(a\) na lengo maalum la SDG \(t\). Alama zina maana ifuatayo: \(-3\) inafuta/cancelling, \(-2\) inapinga/counteracting, \(-1\) inazuia/constraining, \(0\) inaendana/consistent, \(+1\) inewezesha/enabling, \(+2\) inaimarisha/reinforcing, na \(+3\) haitenganiki/indivisible.

Uwasilishaji huu wa kinadharia unarahisisha kufikiria kuhusu jumla ya athari chanya inayotengenezwa na shughuli ya kiuchumi kwenye malengo tofauti ya SDG. Kulingana na mantiki ya utafiti, makampuni yanapaswa kujaribu kutengeneza faida ya pamoja kwenye malengo mengi, si kwenye lengo moja pekee.

Uwasilishaji huu unawakilisha maeneo ya athari hasi yaliyotengenezwa na shughuli ya kiuchumi kwenye malengo ya SDG. Kwa mtazamo wa nexus, mkakati wa uendelevu sio tu kukuza jumla ya chanya, bali pia kupunguza mwingiliano hasi.

Kauli hii inarahisisha mantiki kuu ya kimkakati ya utafiti. Makampuni yanapaswa kuongeza faida za pamoja, yaani kusaidia malengo mengine wakati yanapiga hatua kwenye lengo moja; wakati huo huo yanapaswa kupunguza hatari ya kutengeneza madhara kwenye malengo mengine wakati yanapiga hatua kwenye lengo moja.

Uwasilishaji huu unaeleza mantiki ya "min-max" ndani ya Robeco SDG Framework iliyotajwa kwenye PDF. Ikiwa kampuni inatengeneza athari hasi kwenye SDG yoyote, alama ya mwisho inatambuliwa kulingana na alama ya chini kabisa ya SDG. Ikiwa athari zote ni za katikati au chanya, alama ya juu zaidi chanya inaakisiwa kwenye tathmini ya mwisho. Lengo la mantiki hii ni kuzuia mchango mkubwa katika eneo mmoja kufunika madhara makubwa katika eneo jingine.

Ujumbe Mkuu wa Grafu, Jedwali na Michoro

Picha ya jalada kwenye ukurasa wa 1 wa PDF inaonyesha mduara wa rangi wa SDG pamoja na mtandao wa viungo vilivyounganishwa. Picha hii inafupisha vyema wazo kuu la utafiti: SDGs sio ikoni zilizojitenga, ni mfumo uliounganishwa.

Picha ya Robeco SDG Framework kwenye ukurasa wa 4 wa PDF inatoa muundo unaotathmini athari za SDG za makampuni kwa maswali matatu: Makampuni yanazalisha nini? Makampuni yanazalishaje? Je, kuna migogoro au matukio yasiyo ya kawaida yanayojulikana? Muundo huu wa sehemu tatu unazingatia athari za bidhaa-huduma, athari za operesheni, na hatari za migogoro/utata pamoja.

Grafu ya mtandao kwenye ukurasa wa 6 wa PDF inaonyesha mwingiliano kati ya shughuli za kiuchumi na malengo ya SDG. Ncha za kijivu zinawakilisha shughuli za kiuchumi, ncha za rangi zinawakilisha malengo ya SDG. Mstari ya kijani inaonyesha mwingiliano chanya, mstari ya nyekundu inaonyesha mwingiliano hasi. Ukubwa wa ncha unatoa wazo kuhusu uongozi, yaani msongamano wa athari za shughuli hiyo au lengo hilo ndani ya mtandao.

Mfumo kwenye ukurasa wa 8 wa PDF unaonyesha jinsi mwingiliano wa SDG wa kampuni unavyoweza kuenea hadi kwenye uimara wa mifumo ya kijamii na kiikolojia. Makampuni yanatengeneza athari za moja kwa moja za chanya au hasi; athari hizi zinachochea mwingiliano wa isiyo ya moja kwa moja na hatimaye zinaweza kuathiri uimara wa mfumo katika kiwango cha mji, eneo, nchi, au Sayari.

Chati ya mtiririko kwenye ukurasa wa 9 wa PDF inaweka mtazamo wa nexus kwenye utendaji kupitia maswali sita ya kuongoza. Upande wa kushoto kuna hatua ya mkakati: SDGs za moja kwa moja, SDGs za isiyo ya moja kwa moja, na SDGs za mabadiliko zinatambuliwa. Upande wa kulia kuna hatua ya utekelezaji: operesheni zinarekebishwa, bidhaa na huduma zinatengenezwa upya, na ushirikiano unajengwa na wadau wa mnyororo wa thamani na jamii. Chati ina muundo wa mzunguko; yaani makampuni hayapaswi kupima athari zao za SDG mara moja na kuacha, yanapaswa kuzitathmini na kuzisimamia mfululizo.

Majaribio Yalifanywaje?

Utafiti huu si jaribio la maabara. Ripoti ni muhtasari unaolenga taaluma na sera unaofupisha tafiti ambazo waandishi wamekuwa wakizifanya tangu 2015 kuhusu athari za makampuni kwenye SDGs.

Katika mwelekeo wa kwanza wa utafiti, mapitio ya kimfumo ya maandiko yanafanywa ili kuelewa uhusiano wa shughuli za kiuchumi na malengo ya SDG. Makala 876 zilizochapishwa kati ya 2005 na 2019 zinachunguzwa na inachunguzwa jinsi aina 420 za shughuli za kiuchumi zinavyohusiana na malengo ya SDG.

Katika mwelekeo wa pili wa utafiti, mwingiliano kati ya shughuli 67 za kiuchumi na malengo 59 ya SDG unatatminiwa kupitia mfumo wa kuweka alama za kiwango cha ubora. Alama hizi kisha zinachunguzwa kupitia uchambuzi wa mtandao. Hivyo inabainika ni shughuli gani zilizo katika nafasi ya msingi, mchanganyiko, pinzani, au pembezoni kulingana na ajenda ya SDG.

Katika mwelekeo wa tatu wa utafiti, inajadiliwa jinsi makampuni yanavyoweza kubadilisha taarifa hizi kuwa mkakati. Hapa mtazamo wa nexus unapendekezwa. Mtazamo huu unataka makampuni yachukulie athari zao za moja kwa moja na zisizo za moja kwa moja za SDG kwa mantiki ya mkusanyiko (portfolio) na kusimamia mkusanyiko huu kupitia operesheni, ubunifu, na ushirikiano.

Matokeo Yanaonyesha Nini?

Matokeo ya kwanza ya utafiti ni kwamba makampuni yanatengeneza athari za pande nyingi kwenye SDGs. Bidhaa, huduma, au shughuli ya kampuni inaweza kusaidia malengo fulani wakati inatengeneza hatari kwenye malengo mengine. Kwa sababu hiyo, madai ya uendelevu yanayolenga lengo moja hayatoshi.

Matokeo ya pili ni kwamba shughuli za kiuchumi zinaweza kugawanywa katika makundi mepya manne kulingana na ajenda ya SDG. Shughuli za msingi (core activities) zinabeba athari kubwa chanya na athari ndogo hasi; katika shughuli hizi jukumu la kimkakati ni kukuza athari chanya. Elimu, afya, huduma za kijamii, nishati mbadala, bima, na utafiti wa kisayansi vinatolewa kama mifano.

Shughuli mchanganyiko (hybrid activities) zinatengeneza athari chanya na hasi kwa wakati mmoja. Kilimo ni mfano mzuri wa kundi hili: Uzalishaji wa chakula unasaidia kupambana na njaa; lakini matumizi ya maji, kemikali, na athari za ardhi vinaweza kusukuma malengo ya mazingira. Jukumu la kimkakati katika kundi hili ni kulinda mchango chanya huku ukitenganisha na kupunguza athari hasi.

Shughuli pinzani (counteracting activities) zinabeba athari hasi zaidi kulingana na ajenda ya SDG. Shughuli kama vile mkaa, mafuta, uchimbaji wa madini ya chuma, uchimbaji wa mawe na mchanga, uzalishaji wa tumbaku au pombe zinaweza kutengeneza madhara makubwa hasi kwenye mazingira na afya. Katika kundi hili, jukumu la kimkakati ni kubadilisha shughuli na kuhamia kwenye maeneo yanayoendana vyema zaidi.

Shughuli za pembezoni (periphery activities) zina athari ndogo chanya na ndogo hasi. Shughuli hizi zinaweza zisionekane za msingi sana kulingana na ajenda ya SDG; lakini inawezekana kwa makampuni kugundua maeneo mepya ya mchango.

Matokeo ya tatu ni kwamba mkakati wa uendelevu hauwezi kujengwa tu kwa kuripoti au mawasiliano. Makampuni yanapaswa kusimamia athari zao za SDG katika kiwango cha muundo wa bidhaa-huduma, mchakato wa operesheni, mnyororo wa thamani, utawala, ubunifu, na ushirikiano wa wadau.

Matokeo ya nne ni kwamba mtazamo wa nexus unayasukuma makampuni kufikiria kimfumo zaidi. Ikiwa hatua kwenye lengo moja inaleta madhara kwenye lengo jingine, huu sio mafanikio halisi ya uendelevu. Mkakati endelevu unakuza faida za pamoja huku ukifanya mabadilishano kuonekana na kuweza kusimamiwa.

Kwa Nini Hili ni Muhimu?

Makampuni ni miongoni mwa wadau wenye nguvu zaidi katika uchumi wa dunia. Bidhaa wanazozalisha, rasilimali wanazotumia, minyororo ya ugavi wanayoijenga, njia zao za utawala, na maamuzi yao ya uwekezaji yanaathiri mustakabali wa jamii na mifumo ya kiikolojia.

Kwa sababu hiyo, mchango katika SDGs sio tu swali la sera za umma. Ni nini makampuni yanachozalisha, yanazalishaje, yanahudumia masoko gani, yanatumia rasilimali gani, na yanazuia madhara gani ni muhimu sana kwa mafanikio ya maendeleo endelevu.

Umuhimu wa utafiti ni kwamba unayataka makampuni yafikirie mchango wao wa SDG sio tu kupitia ikoni moja moja, bali kupitia mtandao wa mwingiliano. Mtazamo huu unaenda mbali zaidi ya njia rahisi ya "kulinganisha na SDG" katika ripoti za uendelevu. Unauliza makampuni swali gumu lakini la kweli zaidi: Shughuli zenu zinasaidia malengo gani, zinachangamoto malengo gani, na mtafanya nini kusimamia viungo hivi?

Kwa Verianla, utafiti huu unaonyesha kwa nini data na fikra za kimfumo ni muhimu katika mjadala wa uendelevu. Kwa sababu katika matatizo tata ya kijamii na kiundani, haitoshi kuangazia lengo moja; ni lazima kusimamia uhusiano kati ya malengo.

Mambo ya Kuzingatia

Utafiti huu una mipaka kadhaa muhimu.

Kwanza, Maandishi yanatoa mfumo wa jumla wa kimkakati unaoweza kutumiwa na makampuni; lakini matokeo yale yale yanaweza yasiwe halisi kwa usahihi kwa kila sekta, nchi, na kampuni.

Pili, mwingiliano kati ya shughuli za kiuchumi na SDGs unategemea muktadha. Athari ya shughuli inaweza kubadilika kulingana na jiografia, teknolojia, udhibiti, ubora wa utekelezaji wa kampuni, na muda.

Tatu, alama au uainishaji wa SDG havipaswi kusomwa kama lebo kamili za kisayansi. Hizi ni zana zinazosaidia fikra za kimkakati; ili kuelewa athari halisi ya makampuni, data ya sasa, tathmini huru, na muktadha wa eneo vinahitajika.

Pili, mifano inayohusiana na mikakati ya uwekezaji sio ushauri wa uwekezaji. Mchango wa kampuni katika SDG haumaanishi kiotomatiki faida ya kifedha au kufaa kwa uwekezaji.

Tano, mtazamo wa nexus sio rahisi kutekeleza. Kusimamia mwingiliano kati ya malengo kunahitaji kujumuisha idara tofauti, wasambazaji, wawekezaji, taasisi za umma, na wadau wa kijamii katika mfumo mmoja wa kimkakati.

Hitimisho

Utafiti wa Enhancing corporate contributions to sustainable development unapendekeza mtazamo wa nexus ili kuelewa mchango wa makampuni katika SDGs kwa njia ya kweli na ya kimfumo zaidi. Mtazamo huu unayataka makampuni yaone uendelevu sio tu kama lugha ya mawasiliano au kichwa cha kuripoti, bali kama eneo la kimkakati linalosimamia athari za moja kwa moja na zisizo za moja kwa moja za shughuli zao.

Ujumbe wenye nguvu zaidi wa makala ni huu: SDGs sio malengo yaliyojitenga. Mchango wa kampuni kwenye lengo moja unaweza kutengeneza hatari kwenye malengo mengine. Kwa sababu hiyo, mkakati wa uendelevu unapaswa kulenga kukuza faida za pamoja huku ukipunguza mabadilishano (trade-offs).

Shughuli za msingi zinapaswa kukuza athari zao chanya, shughuli mchanganyiko zinapaswa kutenganisha athari zao hasi, shughuli pinzani zinapaswa kubadilika, na shughuli za pembezoni zinapaswa kugundua maeneo mepya ya mchango. Uainishaji huu unaweza kuyasaidia makampuni kutathmini nafasi yao kwa uaminifu zaidi kulingana na ajenda ya SDG.

Ujumbe mkuu kwa msomaji wa Verianla ni huu: Uendelevu wa kweli hauanzi kwa kuweka ikoni za rangi za SDG kwenye ripoti; unaanza kwa kusimamia katika kiwango cha mfumo kile ambacho kampuni inazalisha, inazalishaje, na ni faida gani na madhara gani inatengeneza kwa wakati mmoja.

Dokezo la Chanzo na Mbinu

Makala hii imeandaliwa kulingana na utafiti wa Jan Anton van Zanten na Rob van Tulder wenye kichwa “Enhancing corporate contributions to sustainable development: A nexus approach to the SDGs”. Maudhui si tafsiri ya neno kwa neno; wazo kuu la utafiti, mtazamo wa mbinu, picha, uainishaji, na mipaka vimerahisishwa na kubadilishwa kuwa makala ya kihariri ya Kiswahili kulingana na mtindo wa uandishi wa Verianla.

Maandishi yanagusa mada kama vile uendelevu wa makampuni, athari za SDG, mikakati ya uwekezaji, tathmini ya ESG, na mabadiliko ya taasisi. Maudhui haya sio ushauri wa uwekezaji, ufuatiliaji wa kisheria, alama za ESG, au ushauri wa makampuni. Kwa matumizi halisi, muktadha wa kampuni, mienendo ya sekta, sheria za eneo, data huru, na tathmini ya wataalamu inapaswa kuzingatiwa.