Микро, чакан жана орто ишканалар (Micro, Small, and Medium Enterprises, MSMEs), бул изилдөөдө Solo City шаарынын пандемиядан кийинки экономикалык жана социалдык калыбына келишинде роль ойногон жана Туруктуу өнүгүүнүн максаттары менен байланышкан бизнес субъекттери катары каралат. Изилдөө Solo Cityде purposive sampling аркылуу тандалган 15 MSME өкүлү менен жүргүзүлгөн ачык типтеги тереңдетилген маектерге жана кошумча документтерге негизделген сапаттык кейс-изилдөө болуп саналат. Маектер үч баскычтуу тематикалык талдоо менен бааланып, source triangulation аркылуу бекемделген. Изилдөө MSMEлер жумуш менен камсыз кылуу жана жергиликтүү экономикалык туруктуулук аркылуу SDG 8 максатына; санариптик адаптация жана инновация аркылуу SDG 9 максатына; аялдар жана формалдуу эмес кызматкерлерди камтыган инклюзивдүү ишкердик аркылуу SDG 10 максатына салым кошорун, ал эми айрым ишканалардагы экологиялык жактан жоопкерчиликтүү өндүрүш жана керектөө тажрыйбалары SDG 12 менен да байланышта экенин көрсөтөт. Ошол эле учурда изилдөө максаттуу тандалган 15 ишкерге жана Solo City контекстине гана негизделгендиктен, жыйынтыктарды Индонезиядагы бардык MSMEлерге жалпылоого болбойт жана сапаттык табылгаларды себептик таасир же статистикалык маанилүүлүк катары чечмелөөгө болбойт.
Булактын фондук бөлүгүндө Индонезияда 64 миллиондон ашык MSME бар экени, бул ишканалар улуттук ИДПнын болжол менен %60 өлчөмүндө салым кошору жана жалпы жумушчу күчүнүн болжол менен %97 бөлүгүн жумуш менен камсыз кылаары айтылат. Solo City боюнча MSMEлердин саны 2021-жылы 11.100 көрсөткүчүнөн 2022-жылы 13.200 көрсөткүчүнө өскөнү, 2023-жылы болсо 12.872 деңгээлине төмөндөгөнү берилет. Булак ошондой эле мурунку жергиликтүү изилдөөлөргө таянып, ишканалардын %56 бөлүгүндө сатуу азайганы жана ишкана ээлеринин %22 бөлүгүндө каржылоого жетүү көйгөйү белгиленгенин маалымдайт. Бул пайыздар азыркы 15 адамдык маек үлгүсүнөн эсептелген жыйынтыктар эмес, кириш бөлүмүндө колдонулган мурдагы изилдөө маалыматтары.
Изилдөөдө MSMEлер туш болгон негизги көйгөйлөр төрт негизги топко бөлүнөт: керектөөчүлөрдүн сатып алуу жөндөмүнүн төмөндөшү менен байланышкан жүгүртүүнүн кыскарышы, жеткирүү чынжыры жана чийки зат көйгөйлөрү, капиталга жана мамлекеттик колдоого жетүүдөгү кыйынчылыктар, ошондой эле санариптик маркетингге ыңгайлашуу маселелери. Ишканалар бул басымдарга каршы иштеп чыккан негизги стратегиялар санариптик маркетинг, товар/кызматтарды диверсификациялоо жана операциялык-финансылык ыңгайлашуу болуп саналат.
Изилдөө MSMEлердин туруктуулугун ишкананын ичиндеги инновация жана технологияны колдонуу менен гана түшүндүрүүгө болбой турганын; каржылоого жетүү, колдоочу мамлекеттик саясат, ишканалар аралык тармактар жана ылайыктуу санариптик инфраструктура сыяктуу тышкы шарттар да маанилүү экенин жактайт. Бирок бул механизмдер эксперименталдык түрдө бөлүнүп алынган эмес; изилдөө катышуучулардын тажрыйбаларынан жана колдоочу адабияттан алынган сапаттык үлгүлөрдү көрсөтөт.
Изилдөөнүн негизги көйгөйү
COVID-19 пандемиясы чакан ишканалар үчүн убактылуу сатуу төмөндөшүн гана жараткан эмес; кардарлардын жүрүм-турумун, чийки зат жана логистика шарттарын, каржылоо муктаждыгын, сатуу каналдарын жана ишканалардын технология менен болгон мамилесин да өзгөрткөн. Булак бул өзгөрүүдөн кийин MSMEлер жөн гана “жашап калган-калбаганын” эмес, калыбына келүү учурунда туруктуу өнүгүү максаттарына кантип салым кошконун изилдейт.
Адабияттагы боштук — мурунку изилдөөлөрдүн олуттуу бөлүгү улуттук же макродеңгээлдеги MSME көрсөткүчтөрүнө жана пандемиянын таасирлерине басым жасаганына карабастан, конкреттүү бир шаарда ишкана деңгээлиндеги ыңгайлашуу стратегияларын SDG максаттары менен бир сапаттык алкакта байланыштырган изилдөөлөрдүн чектелүү болушу.
Solo City өзгөчө активдүү MSME экосистемасынан улам кейс-изилдөө аймагы катары тандалган. Булактын 3-бетиндеги Figure 1 Solo Cityнин административдик аймактарын жана изилдөөнүн респонденттердин жайгашуу контекстин картада көрсөтөт. Бирок изилдөө катышуучулардын ар бири боюнча так географиялык координаттарды таблица түрүндө бербегендиктен, бул карта Verianla тарабынан болжолдуу белгилер менен кайра тартылган эмес.
Сапаттык Кейс-Изилдөө Бул Изилдөөдө Эмнени Билдирет?
Сапаттык кейс-изилдөө изилдөөчүлөргө көп сандагы ишканалар боюнча статистикалык жалпылоо жүргүзүүнүн ордуна Solo Cityдеги конкреттүү MSME өкүлдөрүнүн пандемиялык тажрыйбасын, туш болгон көйгөйлөрүн, иштеп чыккан ыңгайлашуу стратегияларын жана туруктуу өнүгүүгө кошкон салымдарын өз контекстинде терең изилдөөгө мүмкүндүк берген изилдөө ыкмасы.
Катышуучулар кантип тандалды?
Изилдөөгө 15 MSME өкүлү киргизилген. Катышуучулар кокустук тандоо менен эмес, purposive sampling башкача айтканда максаттуу тандоо аркылуу тандалган.
Максаттуу тандоо — изилдөө суроосуна өзгөчө маалымат бере ала турган учурларды белгилүү критерийлер боюнча тандоо. Бул ыкма сапаттык изилдөөлөрдө тереңдик берет; бирок үлгү жалпы калкты статистикалык жактан өкүлчүлүк кыларына кепилдик бербейт.
Булак үч тандоо критерийин көрсөтөт:
- Ишкана пандемия учурунда ишин уланта алган болушу.
- Туруктуу бизнес тажрыйбалары аркылуу SDGлерге салым кошушу.
- Формалдуу эмес экономика секторунда иштеши же бул тармак менен байланышта болушу.
Булак бардык катышуучулар боюнча жаш, жыныс, ишкананын жашы, кызматкерлердин саны, жүгүртүүнүн көлөмү же микро/чакан/орто ишкана категориясын көрсөткөн системалуу профиль таблицасын жарыялабайт. Ошондуктан 15 ишкананын демографиялык же экономикалык бөлүштүрүлүшү Verianla тарабынан толукталган эмес.
Баштапкы жана экинчи маалыматтар кантип бириктирилди?
Баштапкы маалымат, MSME өкүлдөрү менен жүргүзүлгөн ачык типтеги тереңдетилген маектерден турат. Маектер ишканалар пандемиядан кантип таасир алганын, кандай кыйынчылыктарга туш болгонун, кантип ыңгайлашканын жана SDGлерге кандай жолдор менен салым кошконун түшүнүүгө багытталган.
Экинчи маалымат болсо MSME саясатына байланышкан мамлекеттик документтер, COVID-19 пандемиясынын экономикага таасирин изилдеген Scopus-indexed эмгектер, аймактык экономикалык отчеттор жана пандемиядан кийинки MSME изилдөөлөрү сыяктуу булактардан түзүлгөн.
Бул эки булак түрү бир эле максатта колдонулбайт. Маектер талаадагы акторлордун тажрыйбасын берсе, экинчи материал бул баяндоолорду кеңири саясат жана изилдөө контекстинде текшерүүгө жана чечмелөөгө жардам берет.
Тематикалык Талдоо Бул Изилдөөдө Кантип Колдонулду?
Изилдөөнүн тематикалык талдоосу үч баскычтан турат: адегенде маек жазуулары кеңири транскрипцияланган, андан кийин маалыматтар пандемиянын таасири, ыңгайлашуу стратегиялары, ишкана инновациялары жана SDG салымдары сыяктуу темалар боюнча кыскартылып, категорияларга бөлүнгөн, акыркы баскычта болсо пайда болгон үлгүлөр изилдөө суроолору менен байланыштырылып, жыйынтык жана чечмелөөлөр түзүлгөн.
1. Транскрипция
Биринчи баскыч — бардык маек жазууларын кеңири түрдө жазма формага өткөрүү. Транскрипциянын максаты катышуучулардын сөздөрүн талдоого боло турган текстке айландырууда маалымат жоготууну азайтуу.
2. Маалыматты кыскартуу жана тематикалык категориялаштыруу
Экинчи баскычта маектеги бардык сүйлөмдөр бирдей салмакта катар-катар калтырылган эмес; изилдөө суроолоруна байланышкан кайталануучу идеялар жана тажрыйбалар негизги темалар боюнча уюштурулган.
Булак өзгөчө белгилеген темалар төмөнкүлөр:
- COVID-19 пандемиясынын MSMEлерге таасири,
- ыңгайлашуу стратегиялары жана ишкана инновациялары,
- MSMEлердин SDGлерге салымы.
3. Жыйынтык жана чечмелөө
Үчүнчү баскычта категорияланган маалыматтардагы үлгүлөр изилдөө суроолору менен байланыштырылып, жыйынтыктар эмнени билдирери чечмеленген.
Source triangulation эмне үчүн колдонулат?
Source triangulation бир эле көрүнүштү бир адамдын баянына гана таяндырууну азайтуу үчүн ар түрдүү informantтардан жана ар кандай маалымат түрлөрүнөн келген маалыматты салыштыруу болуп саналат.
Бул изилдөөдө изилдөөчүлөр ар башка MSME өкүлдөрүнүн айткандарын бири-бири менен жана экинчи маалыматтар менен салыштырган. Булак ошондой эле табылгалардын ырааттуулугу MSME өкүлдөрү жана экономика/мамлекеттик саясат боюнча эксперттер менен жүргүзүлгөн талкуу жана validation аркылуу текшерилгенин билдирет.
Solo City MSMEлери Кайсы Туруктуу Өнүгүү Максаттары Менен Байланыштырылган?
Изилдөө MSMEлер жумуш менен камсыз кылуу жана жергиликтүү экономикалык туруктуулук аркылуу SDG 8, санариптик трансформация жана ишкана инновациясы аркылуу SDG 9, аялдар жана формалдуу эмес кызматкерлер сыяктуу топтордун экономикалык катышуусун колдогон инклюзивдүү ишкердик аркылуу SDG 10 жана айрым экологиялык жактан жоопкерчиликтүү өндүрүш/керектөө тажрыйбалары аркылуу SDG 12 менен байланышта экенин көрсөтөт.
SDG 8: Татыктуу Эмгек жана Экономикалык Өсүш
MSMEлердин экономикалык салымынын негизги багыты — жумуш орундарын сактоо, жаңы киреше булактарын түзүү жана жергиликтүү экономикалык ишмердикти улантуу.
Катышуучулардын баяндоолорунда чакан ишканалар ишкана ээсине гана киреше бербестен, башка адамдарга да иштөө мүмкүнчүлүгүн түзөрү баса белгиленет. Айрыкча кризис учурунда ишкананын толук жабылбай калышы учурдагы жумуш орундарын сактоо жагынан маанилүү деп эсептелет.
SDG 10: Теңсиздикти Азайтуу жана инклюзивдүү ишкердик
Изилдөөнүн социалдык табылгалары өзгөчө аялдар жана формалдуу эмес кызматкерлер сыяктуу экономикалык жактан аялуу топторго багытталган.
Булак үйдөн сатуу менен ишин баштаган аял ишкерлердин бизнесин өнүктүрүүсү жана айрым MSMEлердин үй кожойкелерине кошумча киреше алып келүүчү жумуш мүмкүнчүлүктөрүн түзүүсү сыяктуу мисалдарды инклюзивдүү экономикалык катышуунун алкагында баалайт.
SDG 9: Санариптик трансформация, инновация жана инфраструктура
Булакта санариптешүү пандемиядан кийин MSME туруктуулугунун эң көрүнүктүү элементтеринин бири болуп саналат. Мурда негизинен бетме-бет сатууга таянган ишканалар социалдык тармактарга, marketplace, online ordering жана санариптик төлөм системаларына өткөн.
Бул өзгөрүү жаңы жарнама каналын колдонуу менен гана чектелбейт. Айрым ишканалар кардар менен байланышты, резервдөөнү, буйрутманы, төлөмдү, запастарды башкарууну жана бүтүндөй сатуу моделин кайра түзгөн.
SDG 12: Жоопкерчиликтүү Өндүрүш жана Керектөө
Изилдөөдө экологиялык өлчөм экономикалык жана социалдык өлчөмдөрдөй кеңири эмес. Булак MSMEлердин көбү экономикалык жана социалдык маселелерге көбүрөөк көңүл бурарын, бирок айрым ишканалар экологиялык жактан жоопкерчиликтүү практикаларды өнүктүрө баштаганын ачык билдирет.
Мисалдарга жыгач эмеректе экологиялык жактан жоопкерчиликтүү булактардан алынган жыгачты колдонуу жана thrift fashion ыкмасынын текстиль калдыктарын азайтуусу кирет.
Булак ошондой эле экологиялык таза чийки зат кымбатыраак болушу мүмкүн экенин жана туруктуу технологиялык инвестицияларга жетүү чектелүү бойдон каларын ишке ашыруу тоскоолдуктарынын катарында талкуулайт.
MSME коомчулук тармактарынын ролу
Катышуучулар бир эле сектордогу же ар башка секторлордогу ишкерлердин ортосунда тажрыйба бөлүшүүнү маанилүү туруктуулук куралы катары баалашкан.
Бул коомчулук тармактары жаңы сатуу ыкмаларын, жеткирүү чечимдерин, рыноктук маалыматты жана кризис учурунда иштеген стратегияларды бөлүшүүгө жардам берет.
Пандемиянын ишканаларга төрт негизги басымы
| Көйгөй | Булакта көрүнгөн негизги формасы | Ишкана үчүн мааниси |
|---|---|---|
| Жүгүртүү жана суроо-талаптын төмөндөшү | Керектөөчүлөр чыгымдарын негизги муктаждыктарга багытташы | Айрыкча зарыл эмес товарлар жана кызматтар боюнча кардарлардын суроо-талабынын азайышы |
| Жеткирүү чынжырынын бузулушу | Чийки зат жана запастык бөлүктөрдүн тартыштыгы, баалардын өсүшү, кечиккен жеткирүү | Өндүрүш чыгымы жана запас үзгүлтүксүздүгү үчүн басым |
| Каржылоого жетүү | Татаал административдик талаптар жана мамлекеттик колдоого жетүүдөгү кыйынчылык | Ликвиддүүлүк жана кризис учурунда иштин үзгүлтүксүздүгү көйгөйү |
| Санариптик ыңгайлашуу | Санариптик сабаттуулуктун жетишсиздиги жана окутуунун ишкана муктаждыктарына туура келбеши | Marketplace, санариптик маркетинг жана санариптик каржы куралдарынан чектелүү пайдалануу |
Санариптик маркетинг кантип колдонулду?
Көптөгөн MSMEлер мурда физикалык дүкөнгө, салттуу кардарлар тармагына же бетме-бет сатууга таянса, пандемия учурунда социалдык тармактарга жана online marketplace каналдарына өткөн.
Булакта Instagram, WhatsApp, Shopee жана TikTok сыяктуу каналдарды колдонуу мисалдары бар. Айрым ишканалар live selling, товар видеосу, мода контенти, кампания жана giveaway сыяктуу активдүү санариптик маркетинг ыкмаларын иштеп чыккан.
Санариптик төлөм жана QRIS
Булак айрым MSMEлер санариптик төлөм системаларын да бизнес процесстерине кошконун көрсөтөт. QRIS маек баяндоолорунда Индонезиядагы QR негизиндеги стандарттуу төлөм системасы катары аталат.
Бул изилдөө QRIS сатуу көлөмүн белгилүү бир пайызга көбөйткөнүн өлчөбөйт. Санариптик төлөм ишканалардын санариптик трансформациясынын бир бөлүгү катары сапаттык түрдө баяндалат.
Товар жана кызматтарды диверсификациялоо
Пандемия учурунда мурдагы товарларга суроо-талап азайганда, айрым ишканалар жаңы суроо-талапка ыңгайлашкан.
- Бир convection ишканасы пандемиянын башында кездемеден маска өндүрүүгө өткөн.
- Үй catering ишканасы узакка сакталуучу даяр жана frozen food товарларына өткөн.
- Бир автоунаа ишканасы online ordering жана booking системасын түзгөн.
- Айрым ишканалар арзаныраак пакеттерди жана product bundling варианттарын иштеп чыккан.
Операциялык жана каржылык ыңгайлашуу
Запас тобокелдигин азайтуу үчүн pre-order жана reseller системаларын колдонуу маанилүү операциялык ыңгайлашуулардын бири.
Pre-order системасы кардарлардын суроо-талабы тактала электе ишкананын чоң көлөмдө товар запасын кармоого мажбур болушун азайта алат. Булакта айрым катышуучулар, айрыкча суроо-талап белгисиз болгон мезгилде сатылбай калган товарлар топтолуп калбашы үчүн бул ыкманы колдонушканын билдирген.
Бул изилдөөдө pre-order стратегиясынын чыгымга же кирешелүүлүккө таасири сандык түрдө өлчөнгөн эмес.
Санариптешүүнүн алдындагы тоскоолдуктар
Санариптешүү бардык ишканалар үчүн бирдей жеңил болгон эмес. Булак санариптик ажырымды интернет байланышынын бар же жоктугу менен гана эмес, ишкердин технологиялык сабаттуулугу жана санариптик маркетинг/e-commerce процесстерин колдоно алуу мүмкүнчүлүгү жагынан да талкуулайт.
Маектерде айрым ишкерлер башында online сатуу системаларын түшүнбөгөнү, кийин кризиске байланыштуу акырындык менен үйрөнө баштаганы көрүнөт.
Мамлекеттик окутуулар эмне үчүн ар бир ишкана үчүн бирдей пайдалуу деп эсептелген жок?
Катышуучулардын маанилүү сын-пикирлеринин бири окутуулардын өтө жалпы жана теориялык бойдон калышы. Кол өнөрчүлүк, мода, автоунаа, culinary же convection сыяктуу ар башка тармактардын муктаждыктары бирдей болбогондуктан, бир түрдөгү санариптик окутуу ар бир ишканада бирдей практикалык баалуулук жаратпайт.
Ошондуктан булак тармакка негизделген окутууну, практикалык mentoringди жана ишкананын чыныгы иш процессине ылайыкташтырылган техникалык колдоону сунуштайт.
Каржылык колдоого жетүүдө кандай көйгөй болгон?
Катышуучулар мамлекеттик каржылык колдоо программалары бар экенин, бирок арыз берүү талаптары жана административдик процесстер чакан ишканалар үчүн татаал болушу мүмкүн экенин билдирген.
Ошондуктан булак People's Business Credit (KUR) арыздарын жөнөкөйлөтүүнү, чаканыраак ишканаларга жетчү fintech-based funding варианттарын жана белгилүү туруктуу практикаларды колдогон каржылык стимулдарды саясат варианттарынын катарында талкуулайт.
Бул Изилдөө Себептүүлүктү же Статистикалык Таасирди Далилдейби?
Жок; изилдөө максаттуу тандалган 15 MSME өкүлү менен жүргүзүлгөн маектерге жана кошумча документтерге негизделген сапаттык кейс-изилдөө, ошондуктан SDG салымдары, санариптешүү, каржылоого жетүү жана туруктуулук ортосундагы үлгүлөрдү түшүндүрө алат, бирок кандайдыр бир чара белгилүү экономикалык жыйынтыкты канча баллга же пайызга өзгөрткөнүн же байкалган жыйынтыктын жалгыз себеби дал ошол стратегия экенин далилдебейт.
Изилдөө колдогон жыйынтыктар
- Solo Cityде маек алынган MSME өкүлдөрү пандемиядан кийинки экономикалык, социалдык жана жарым-жартылай экологиялык салымдарды билдирген.
- Жумуш менен камсыз кылуу жана жергиликтүү экономикалык туруктуулук SDG 8 менен байланыштырылган.
- Санариптик ыңгайлашуу жана ишкана инновациясы SDG 9 алкагында бааланган.
- Аялдар жана формалдуу эмес кызматкерлер сыяктуу топтордун экономикалык катышуусу SDG 10 менен байланыштырылган.
- Айрым экологиялык таза практикалар SDG 12 менен байланыштырылган.
- Негизги көйгөй топтору — жүгүртүүнүн азайышы, жеткирүү чынжырынын бузулушу, каржылоого/мамлекеттик колдоого жетүү жана санариптик ыңгайлашуу.
- Негизги ыңгайлашуу стратегиялары — санариптик маркетинг, товарларды диверсификациялоо жана операциялык/каржылык ыңгайлашуу.
- Коомчулук тармактары маалымат жана тажрыйба бөлүшүүнүн маанилүү бөлүгү катары көрүнгөн.
- Катышуучулар практикалык жана тармактын муктаждыгына ылайык окутууну талап кылышкан.
Изилдөө колдобогон жыйынтыктар
- Жыйынтыктар Индонезиядагы бардык MSMEлерди статистикалык жактан өкүлчүлүк кылбайт.
- Санариптешүү жүгүртүүнү же кирешени белгилүү бир өлчөмдө көбөйткөнү бул изилдөөдө өлчөнгөн эмес.
- QRIS, marketplace, live selling же influencer колдонуунун өзүнчө себептик таасири эсептелген эмес.
- Мамлекеттик колдоо бардык MSMEлер үчүн ийгиликсиз экени далилденген эмес; маек алынган катышуучулардын жетүү көйгөйлөрү сапаттык түрдө билдирилген.
- MSMEлердин SDG 8, 9 же 10 максаттарына салымы сандык SDG indicator өзгөрүүлөрү менен өлчөнгөн эмес.
- Abstractтагы “significantly” сөзү статистикалык significance дегенди билдирбейт; изилдөө p-маани чыгарбайт.
- Катышуучулардын тажрыйбалары пандемиядан кийинки калыбына келүүнүн жалгыз себебин аныктабайт.
- Психосоциалдык туруктуулук факторлору изилдөөдө өзүнчө талданган эмес.
Изилдөөнүн Ыкмасы жана Жыйынтыктары
Изилдөө дизайнынын техникалык кыскача мазмуну
| Элемент | Булакта билдирилген түзүлүш |
|---|---|
| Изилдөө ыкмасы | Сапаттык кейс-изилдөө |
| Изилдөө аймагы | Solo City, Central Java, Индонезия |
| Катышуучулардын саны | 15 MSME өкүлү |
| Үлгү алуу | Purposive sampling |
| Негизги маалымат чогултуу | Ачык типтеги тереңдетилген маектер |
| Кошумча маалымат | Мамлекеттик саясат документтери, Scopus-indexed илимий адабият, аймактык экономикалык отчеттор жана пандемиядан кийинки MSME изилдөөлөрү |
| Талдоо | Үч баскычтуу тематикалык талдоо |
| Талдоо баскычы 1 | Транскрипция |
| Талдоо баскычы 2 | Маалыматты кыскартуу жана тематикалык категориялаштыруу |
| Талдоо баскычы 3 | Жыйынтык чыгаруу жана чечмелөө |
| Ишенимдүүлүк ыкмасы | Source triangulation; informant жана экинчи маалыматтарды салыштыруу; MSME өкүлдөрү жана экономика/мамлекеттик саясат боюнча эксперттер менен validation |
| Статистикалык модель | Жок |
| p-маани / ишеним аралыгы | Жок |
Маек формасы: Булак Appendix 1
Метод бөлүмү суроолор “Table 1” ичинде экенин айтса да, жарыяланган PDFнин акыркы бетинде тизме Appendix 1. Blueprint Interview Questions катары берилет. Төмөнкү кыргызча таблица булактагы 15 суроонун маанисин сактаган котормо болуп саналат.
| No. | Маек суроосу |
|---|---|
| 1 | Solo Cityдеги MSMEлердин COVID-19 пандемиясынан кийин SDGлерди ишке ашырууну колдоодогу ролун кандай сүрөттөйсүз? |
| 2 | COVID-19 пандемиясы ишканаңыздын операцияларына жана жүгүртүүсүнө кандай таасир этти? |
| 3 | Пандемия учурунда туш болгон негизги көйгөйлөрүңүз кайсылар? |
| 4 | Ишканаңыздын туруктуулугун сактоо үчүн кандай ыңгайлашуу стратегияларын колдоносуз? |
| 5 | Санариптик инновация ишканаңыздын ишмердигин колдоодо канчалык роль ойнойт? |
| 6 | Керектөө адаттарындагы өзгөрүүлөр ишканаңызга кандай таасир этет? |
| 7 | Пандемия учурунда мамлекеттен же тиешелүү мекемелерден колдоо алдыңызбы? Алсаңыз, ал кандай формада болду? |
| 8 | Ишкана компетенттүүлүгүн өнүктүрүүдө окутуу же mentoring программаларынын натыйжалуулугун кандай баалайсыз? |
| 9 | Операцияларыңызды кайра түзүп жатасызбы же бизнес моделиңизди өзгөртүп жатасызбы? Түшүндүрүңүз. |
| 10 | Кризис учурунда каржылоо чектөөлөрүн кантип жеңесиз? |
| 11 | Ишканаңыздын узак мөөнөттүү туруктуулугун кантип камсыз кыласыз? |
| 12 | Сиздин оюңузча, ишканаңыз SDG алкагында экономикалык, социалдык жана экологиялык өлчөмдөргө кандай салым кошот? |
| 13 | Коомчулук тармактары же MSME бирикмелери ишкананын ыңгайлашуусуна кантип жардам берет? |
| 14 | Өзгөрүп жаткан рынок шарттарына жооп катары жаңы товар же кызмат инновациялары иштелип чыгабы? Түшүндүрүңүз. |
| 15 | Келечекте MSMEлерди колдой турган мамлекеттик саясаттан кандай күтүүлөрүңүз бар? |
Табылгалардын тематикалык түзүлүшү
| Тема | Булакта көрүнгөн негизги табылга | Тиешелүү SDG / функция | Чечмелөө чеги |
|---|---|---|---|
| Жумуш менен камсыз кылуу жана жергиликтүү экономика | MSMEлер жумуш жана киреше булактарын сактоого жардам берет. | SDG 8 | Жумуш менен камсыз кылууга таасирдин сандык көлөмү бул 15 маекте эсептелген эмес. |
| Санариптик трансформация | Социалдык тармактар, marketplace, online буйрутма жана санариптик төлөмдөрдү колдонуу көбөйгөн. | SDG 9 / туруктуулук | Санариптешүүнүн жүгүртүүгө өзүнчө себептик таасири эсептелген эмес. |
| Инклюзивдүү ишкердик | Аялдар жана формалдуу эмес кызматкерлерди кошкондо айрым топторго киреше жана иштөө мүмкүнчүлүгү берилет. | SDG 10 | Киреше теңсиздигиндеги сандык өзгөрүү өлчөнгөн эмес. |
| Экологиялык практикалар | Экологиялык таза чийки зат жана thrift fashion сыяктуу практикалар айрым ишканаларда кездешет. | SDG 12 | Бардык MSMEлерге мүнөздүү жалпы практика эмес. |
| Суроо-талап жана жүгүртүү | Керектөөчүлөрдүн негизги муктаждыктарга багыт алышы айрым тармактардын жүгүртүүсүн төмөндөттү. | Ишкананын туруктуулугу | Бардык катышуучулар үчүн жалпы пайыз берилбейт. |
| Жеткирүү чынжыры | Чийки зат/запастык бөлүктөрдүн тартыштыгы жана баалардын өсүшү болгон. | Иштин үзгүлтүксүздүгү | Чыгымдын өсүшү боюнча жалпы сандык маани билдирилген эмес. |
| Каржылоо | Мамлекеттик колдоого жана капиталга жетүүдө административдик татаалдыктар айтылган. | Туруктуулук / инклюзивдүүлүк | Программанын натыйжалуулугу көзөмөлдөнгөн салыштыруу менен өлчөнгөн эмес. |
| Окутуу | Жалпы теориялык окутуунун ордуна тармакка негизделген жана практикалык окутууга суроо-талап бар. | Потенциалды өнүктүрүү | Окутуунун түрлөрүнүн ийгиликтүүлүк көрсөткүчтөрү эксперименталдык түрдө салыштырылган эмес. |
Булакта көрүнгөн ишканалардын ыңгайлашуу мисалдары
- Салттуу сатуудан Instagram, WhatsApp жана marketplace колдонууга өтүү.
- Online reservation жана ordering системаларын түзүү.
- QRIS жана башка санариптик төлөм ыкмаларын колдонуу.
- Live selling жана чакан influencer кызматташтыктарын сынап көрүү.
- Пандемиядагы суроо-талапка ылайык жаңы товарларды иштеп чыгуу.
- Даяр тамактардан узагыраак сакталуучу frozen food сыяктуу товарларга диверсификациялоо.
- Pre-order жана reseller моделдери менен запас тобокелдигин азайтуу.
- Бааны тууралоо жана үнөмдүү product bundle варианттарын сунуштоо.
- MSME коомчулуктары аркылуу тажрыйба жана маалымат бөлүшүү.
Саясат сунуштарынын деталдары
| Көйгөй тармагы | Булакта сунушталган ыкма |
|---|---|
| Каржылоого жетүү | KUR арыздарын чакан жана микро ишканалар үчүн жөнөкөйлөтүү; каржылоого жетпеген ишканалар үчүн fintech негизиндеги каналдарды кеңейтүү. |
| Окутуу | Мода үчүн санариптик маркетинг, кол өнөрчүлөр үчүн экспорт, convection/чакан өндүрүш үчүн өндүрүш натыйжалуулугу сыяктуу тармактык окутууларды өнүктүрүү. |
| Mentoring | Тажрыйбалуу MSME өкүлдөрү жаңы ишканаларга практикалык жетекчилик берген community-based mentoring системалары. |
| Чийки зат | Баа термелүүсүнөн таасир алган тармактар үчүн чийки зат субсидиясы же баа стимулдары жана логистикалык колдоо. |
| Жергиликтүү жеткирүү | MSMEлер менен жергиликтүү чийки зат жеткирүүчүлөрдүн кызматташтыгын күчөтүп, алсыз импорттук көз карандылыкты азайтуу. |
| Ишкана тармактары | Санариптик маалымат бөлүшүү платформалары, бизнес-инкубаторлор жана MSME-регулятордун үзгүлтүксүз жолугушуу аянтчалары. |
| Санариптик инфраструктура | Жергиликтүү санариптик инфраструктураны жана айрыкча четки/suburban аймактарда интернетке жетүүнү жакшыртуу. |
| Санариптик маркетинг | SEO, социалдык медиа стратегиясы жана e-commerce adoption сыяктуу практикалык колдоону көбөйтүү. |
Изилдөөнүн негизги чектөөлөрү
Чектелген географиялык камтуу: Изилдөө Solo Cityдеги MSMEлерге гана багытталган. Жыйынтыктарды экономикалык, маданий же инфраструктуралык шарттары башка болгон аймактарга түз жалпылоого болбойт.
15 катышуучудан турган максаттуу үлгү: Үлгүнүн максаты статистикалык өкүлчүлүк эмес, конкреттүү тажрыйбаларды терең түшүнүү.
Катышуучулардын профили боюнча деталдар: Булак бардык 15 катышуучунун демографиялык жана бизнес өзгөчөлүктөрүн бирдиктүү системалуу таблицада жарыялабайт.
Психосоциалдык факторлор: Булак жеке туруктуулук жана социалдык колдоо сыяктуу MSME resilienceге таасир этиши мүмкүн болгон психосоциалдык факторлорду өзүнчө изилдебегенин билдирет.
Саясаттын натыйжалуулугу: Каржылоо, окутуу жана башка мамлекеттик колдоолордун таасир көлөмү салыштырма же эксперименталдык ыкма менен текшерилген эмес.
SDG өлчөөсү: SDG салымдары катышуучулардын тажрыйбалары жана тематикалык чечмелөө аркылуу түзүлгөн; расмий SDG indicator топтомдорунда мурун-кийин сандык таасир талдоосу жүргүзүлгөн эмес.
Себептүүлүк: Изилдөө COVID-19 пандемиясынан кийин байкалган ыңгайлашуу стратегиялары менен ишкананын туруктуулугу ортосунда сапаттык байланыштарды түзөт; белгилүү стратегиялар ишкананын жыйынтыгына жалгыз өзү себеп болгонун далилдебейт.
Этикалык отчеттуулук: Булак PDFде адам катышуучулар менен жүргүзүлгөн маектер үчүн өзүнчө этика комитети/макулдук же informed consent билдирүүсү көрүнбөйт. Verianla бул маалыматтын жоктугун этикалык макулдук таптакыр болгон эмес деп чечмелебейт.
Маектердин убактысы: Тексттеги мисал маек цитаталары 22 Февраль, 28 Февраль, 2 Март жана 3 Март 2025 сыяктуу даталарды камтыйт; бирок булак бардык талаа ишинин башталыш жана аяктоо даталарын өзүнчө метод параметри катары бербейт.
Келечектеги изилдөөлөр үчүн булактын сунуштары
Булак башка аймактарда окшош изилдөөлөрдү жүргүзүп, аймактык айырмачылыктарды салыштырууну сунуштайт.
Мындан тышкары, пандемиядан кийин MSMEлерди колдоого багытталган ар кандай мамлекеттик саясат канчалык натыйжалуу экенин өзүнчө изилдөө сунушталат.
Булакта көрсөтүлгөн дагы бир боштук — жеке туруктуулук жана социалдык колдоо сыяктуу психосоциалдык факторлордун MSME resilienceдеги ролун өзүнчө изилдөө зарылдыгы.
Булак жана Ыкма Жөнүндө Эскертүү
Түпнуска изилдөө: Post-Pandemic MSME’s and Sustainable Development in Solo City.
Авторлор: Maulidyah Indira Hasmarini, Ali Zainal Abidin, Kenny Pradipta Montoya Putra Pratama.
Авторлордун тартиби: Булак PDFдеги жана библиографиялык жазуудагы тартип сакталган.
Тең салым: Булак PDFде тең биринчи авторлук же тең салым жөнүндө билдирүү жок.
Жооптуу автор: Maulidyah Indira Hasmarini.
Мекеме: Department of Economics, Faculty of Economics and Business, University of Muhammadiyah Surakarta, Surakarta, 57162, Indonesia.
Журнал: Economics Development Analysis Journal.
Том / сан: Volume 14, Number 4.
Сандын жылы: 2025.
Барактар: 537–553.
DOI: 10.15294/edaj.v14i4.31688.
Макаланын тарыхы — PDF: Received October 2025; Accepted March 2026; “Pusblished April 2026”. “Pusblished” жазылышы булак PDFдеги терүү формасы менен берилген.
Тышкы библиографиялык жарыяланган күн: GARUDA жазуусу 12 Февраль 2026 күнүн берет. Бул күн PDFдеги April 2026 маалыматы менен дал келбейт жана айырма үнсүз түрдө шайкештештирилген эмес.
Басмачы: Universitas Negeri Semarang; журналдын учурдагы түзүмү Department of Economic Development, Faculty of Economics, Universitas Negeri Semarang жана Asosiasi Pendidikan Ekonomi LPTK менен байланыштуу.
Булактын түрү: Сапаттык кейс-изилдөөгө негизделген рецензияланган изилдөө макаласы.
Рецензиялоо: Журналдын расмий саясаты double-blind peer review процессин көрсөтөт.
Preprint абалы: Булак PDFде өзүнчө preprint версиясы көрсөтүлгөн эмес.
Лицензия: Макаланын PDFи © 2026 Universitas Negeri Semarang деген жазууну гана көрсөтөт. Журналдын расмий мурдагы copyright саясаты CC BY 3.0 лицензиясын көрсөтөт; ошондуктан лицензия макаланын өз PDFинде ачык жазылгандай сунушталбайт.
Каржылоо: Булак PDFде өзүнчө каржылоо жөнүндө билдирүү жок.
Кызыкчылыктардын кагылышы: Булак PDFде өзүнчө кызыкчылыктардын кагылышы жөнүндө билдирүү жок.
Маалыматтын жеткиликтүүлүгү: Булак PDFде өзүнчө Data Availability бөлүмү жок.
CRediT / авторлордун салымы: Булак PDFде өзүнчө CRediT же авторлордун салымы боюнча кеңири билдирүү жок.
Этика комитети / informed consent: Булак PDFде өзүнчө этика комитети, этикалык макулдук же informed consent билдирүүсү көрүнбөйт. Изилдөө адам катышуучулары менен тереңдетилген маектерди камтыйт; билдирилбеген этикалык процедуранын бар же жок экени Verianla тарабынан болжолдонбойт.
Изилдөө аймагы: Solo City, Central Java, Indonesia.
Катышуучулар: 15 MSME өкүлү.
Үлгү алуу: Purposive sampling.
Тандоо критерийлери: Пандемия учурунда операциялык үзгүлтүксүздүк; туруктуу бизнес тажрыйбалары аркылуу SDGге салым; формалдуу эмес экономика секторунда иштөө.
Баштапкы маалымат: Ачык типтеги тереңдетилген маектер.
Экинчи маалымат: Мамлекеттик MSME саясат документтери, Scopus-indexed адабият, аймактык экономикалык отчеттор жана пандемиядан кийинки MSME изилдөөлөрү.
Талдоо: Үч баскычтуу тематикалык талдоо: транскрипция; маалыматты кыскартуу жана тематикалык категориялаштыруу; жыйынтык чыгаруу жана чечмелөө.
Ишенимдүүлүк / ишенимдүүлүктү текшерүү ыкмасы: Source triangulation; ар түрдүү informantтардын маалыматтарын жана экинчи маалыматтарды салыштыруу; MSME өкүлдөрү жана экономика/мамлекеттик саясат боюнча эксперттер менен талкуу жана findings validation.
Статистикалык талдоо: Булакта регрессия, гипотеза тести, p-маани же confidence interval жок.
“Significantly” колдонулушу боюнча эскертүү: Abstractтагы “contribute significantly” сөз айкашы сандык/статистикалык significance катары чечмеленбеши керек; изилдөө сапаттык тематикалык талдоо болуп саналат.
Негизги SDG байланыштары: SDG 8 — жумуш менен камсыз кылуу жана жергиликтүү экономикалык туруктуулук; SDG 9 — санариптик ыңгайлашуу жана инновация; SDG 10 — инклюзивдүү ишкердик; SDG 12 — айрым экологиялык таза өндүрүш жана керектөө тажрыйбалары.
Негизги көйгөйлөр: Жүгүртүү/суроо-талаптын азайышы, жеткирүү чынжырынын бузулушу, капиталга жана мамлекеттик колдоого жетүүдөгү кыйынчылыктар, санариптик маркетингге ыңгайлашуу.
Негизги ыңгайлашуу стратегиялары: Санариптик маркетинг; товар/кызмат диверсификациясы; операциялык жана каржылык оптималдаштыруу.
Маанилүү кошумча темалар: Санариптик төлөм, online marketplace, live selling, influencer кызматташтыктары, pre-order, product bundling, ишкана коомчулуктары жана туруктуураак чийки зат/товар практикалары.
Appendix / Table аталышы боюнча эскертүү: Метод бөлүмү маек суроолорун “Table 1” катары көрсөтсө да, жарыяланган акыркы бет аларды “Appendix 1. Blueprint Interview Questions” деген аталыш менен берет.
Figure 1: Булакта Solo Cityдеги респонденттердин жайгашуу контекстин көрсөткөн карта бар. Катышуучулардын так координаттары тексттик маалымат катары берилбегендиктен, Verianla тарабынан болжолдуу координаттар менен кайра тартылган эмес.
Негизги чектөөлөр: Solo Cityдеги чектелген үлгү жана аймактык жалпылоо мүмкүнчүлүгүнүн чектелүүсү; психосоциалдык факторлор изилденген эмес; SDG салымдары сандык indicator деңгээлинде өлчөнгөн эмес; мамлекеттик саясаттардын себептик натыйжалуулугу текшерилген эмес.
Пикир калтырыңыз
E-mail дарегиңиз жарыяланбайт. Милдеттүү талаалар * менен белгиленген