Uy ichidagi va oiladagi boshqa yaqin munosabatlarda yuz beradigan zoʻravonlikdan himoyalanishni istagan shaxs politsiya, sud, boshpana xizmati, bolalarni himoya qilish muassasasi, sogʻliqni saqlash tizimi, moliyaviy maslahat va psixososial yordam boʻlinmalariga alohida-alohida murojaat qilishi mumkin. Bu muassasalarning har biri oʻz vazifasini toʻliq bajarsa ham, shaxs barqaror xavfsizlikka erisha olmasligi mumkin. Tahera Anwar ishlab chiqqan “himoyani ishlab chiqarish nazariyasi” bu zohiriy ziddiyatni alohida muassasalarning faoliyati bilan emas, balki muassasalar oʻrtasidagi aloqalarning sifati bilan tushuntiradi.
Tadqiqotning asosiy daliliga koʻra, himoya biror muassasa yolgʻiz oʻzi taqdim etadigan xizmat emas. U huquqiy xavfsizlik, jismoniy xavfsizlik, barqaror boshpana, iqtisodiy yordam, bolalarni himoya qilish va travma boʻyicha yordam kabi turli aralashuvlar toʻgʻri ketma-ketlikda, uzluksiz va bir-biridan xabardor holda birlashishi natijasida yuzaga keladigan tizim mahsulidir.
Sud himoya buyrugʻini chiqarishi, politsiya xavfni baholashni yakunlashi va boshpana muassasasi vaqtinchalik joy taqdim etishi mumkin. Ammo sud qarorining shartlari politsiya, boshpana boʻlinmasi yoki bolalarni himoya qilish muassasasiga yetib bormasa, har bir muassasa oʻz vazifasini alohida bajargan boʻlsa ham, umumiy himoya natijasi yuzaga kelmasligi mumkin. Tadqiqot bu holatni “taqsimlangan institutsional muvaffaqiyatsizlik” deb ataydi.
Taqsimlangan institutsional muvaffaqiyatsizlik muassasaning beparvoligi yoki qonunchilikning ochiq buzilishidan farq qiladi. Bu yerda muammo shundaki, muassasalar oʻz qismlarida muvaffaqiyat koʻrsatsa ham, umumiy himoya natijasiga hech kim egalik qilmaydi. Tadqiqotga koʻra, muvofiqlashtirishga yuqori bogʻliqlikning zaif institutsional integratsiya bilan birlashishi axborot parchalanishi, nomuvofiq xavf baholari, muvaffaqiyatsiz yoʻllanmalar, vazifa chegaralarida qondirilmagan ehtiyojlar va hisobdorlikning tarqalishi orqali himoya boʻshligʻini keltirib chiqaradi.
Maqola bu nazariyani uy ichidagi va oilaviy zoʻravonlik boshqaruvi orqali tushuntirsa-da, ushbu doirani bolalarni himoya qilish, uysizlik, ruhiy salomatlik, nogironligi boʻlgan shaxslarga xizmatlar, falokatga javob berish va qochqinlarni joylashtirish tizimlariga ham qoʻllash mumkinligini ilgari suradi. Biroq tadqiqot konseptualdir; taklif etilgan nazariya, mexanizmlar va oʻlchov matritsasi hali empirik tarzda sinovdan oʻtkazilmagan.
Nega himoya bitta muassasaning mahsuli emas?
Zamonaviy davlat boshqaruvi murakkab ijtimoiy muammolarni ixtisoslashgan muassasalar oʻrtasida taqsimlaydi. Politsiya shoshilinch tahdidga javob beradi, sud huquqiy himoya buyrugʻini chiqaradi, boshpana xizmati xavfsiz turar joy izlaydi, bolalarni himoya qilish muassasasi bolalarning holatini baholaydi, sogʻliqni saqlash tizimi jismoniy yoki ruhiy zararga aralashadi, ijtimoiy xizmatlar esa iqtisodiy va maʼmuriy yordam beradi.
Bu ixtisoslashuv har bir muassasaga muayyan sohada yanada malakali ishlash imkonini berishi mumkin. Ammo himoyaga boʻlgan ehtiyoj bu ixtisoslik sohalarining hech biriga toʻliq sigʻmaydi. Zoʻravonlikdan omon qolgan shaxsning xavfsizligi faqat hujum paytida politsiyaning kelishi yoki sudning qaror chiqarishiga bogʻliq emas. Himoya buyrugʻi ijro etilishi, zoʻravonning unga rioya qilishi kuzatilishi, xavfsiz boshpana davom etishi, bolalarga oid qarorlar boshqa xavfsizlik choralariga muvofiq boʻlishi va iqtisodiy mustaqillik qoʻllab-quvvatlanishi lozim.
Shu sababli tadqiqot himoyani “muvofiqlashtirilgan institutsional aralashuv orqali zoʻravonlik va majburlovchi zararga duchor boʻlishni vaqt davomida barqaror ravishda kamaytirish” deb taʼriflaydi. Taʼrif toʻrtta xususiyatni ajratib koʻrsatadi:
- Himoya bitta hodisa emas, vaqt davomida saqlanadigan natijadir.
- U faqat jismoniy xavfsizlikdan iborat emas; huquqiy, boshpana, iqtisodiy va psixososial oʻlchovlarga ega.
- Bir nechta muassasa harakatlarining toʻgʻri birlashishiga bogʻliq.
- Uni bitta muassasaning mahsuloti yoki faoliyat koʻrsatkichiga qisqartirib boʻlmaydi.
Politsiyaning voqea joyiga kelishi, sudning qaror chiqarishi yoki boshpananing bir kechalik joy berishi alohida himoya harakatlaridir. Ammo barqaror himoya bu harakatlarning ketma-ket joylashtirilishi, oʻzaro bogʻlanishi va muassasalar chegaralari boʻylab uzluksizligi taʼminlanishi orqali yuzaga keladi.
Himoyani ishlab chiqarish nazariyasining markaziy teoremasi
Tadqiqotning markaziy teoremasi quyidagi fikrga asoslanadi:
Himoya natijalari ixtisoslashgan muassasalar oʻrtasidagi oʻzaro aloqalardan tugʻiladigan tizim mahsulotlaridir. Shu sababli muvofiqlashtirishga yuqori darajada bogʻliq tizimlarda himoya natijasining asosiy belgilovchisi alohida muassasalar faoliyatidan koʻra boshqaruv arxitekturasidir.
Bu yerdagi “boshqaruv arxitekturasi” umumiy axborot tizimlari, yoʻllanma protokollari, birgalikdagi ish yuritish, vazifani topshirish qoidalari, muassasalararo qaror jarayonlari, natijaga egalik va tizim darajasidagi hisobdorlikni qamrab oladi.
Teoremaning muhim natijasi shuki, yaxshi moliyalashtirilgan, qonunchilikka muvofiq ishlaydigan va kasbiy jihatdan malakali muassasalardan tashkil topgan tizim ham muntazam ravishda himoya muvaffaqiyatsizligini keltirib chiqarishi mumkin. Xuddi shuningdek, xodimlarga koʻproq taʼlim berish, sud jarayonlarini tezlashtirish yoki bir muassasa salohiyatini oshirish, agar muassasalar oʻrtasidagi aloqalar qayta loyihalanmasa, himoya boʻshligʻini yopmasligi mumkin.
Nazariyaning toʻrtta asosiy qoidasi
| Qoida | Mazmuni | Amaliy maʼnosi |
|---|---|---|
| P1 | Himoya, avvalo, tizim mahsulidir; bitta muassasaning mahsuloti emas. | Muassasalarning faqat oʻz jarayonlarini yakunlashi barqaror xavfsizlik yuzaga kelganini isbotlamaydi. |
| P2 | Muvofiqlashtirishga bogʻliqlik oshgani sayin tizim arxitekturasining ahamiyati ortadi. | Himoyaga erishish uchun qancha koʻp muassasa va vazifa topshirish zarur boʻlsa, aloqalarning muvaffaqiyatsizlik xavfi shuncha oshadi. |
| P3 | Muvofiqlashtirishga yuqori bogʻliqlik zaif arxitektura bilan birlashganda taqsimlangan institutsional muvaffaqiyatsizlik yuzaga keladi. | Muassasalar oʻz vazifalarini bajarishi mumkin, ammo aloqa nuqtalaridagi kamchiliklar umumiy himoya natijasiga toʻsqinlik qilishi mumkin. |
| P4 | Boshqaruv dizayni muassasa faoliyati bilan himoya natijasi oʻrtasidagi munosabatni belgilaydi. | Yaxshi institutsional faoliyat faqat kuchli muvofiqlashtirish infratuzilmasida haqiqiy himoyaga aylanishi mumkin. |
Muvofiqlashtirishga bogʻliqlik nimani anglatadi?
Muvofiqlashtirishga bogʻliqlik himoya natijasi muassasalararo oʻzaro aloqaga qay darajada muhtojligini ifodalaydi. Tadqiqotda bu bogʻliqlik uch darajada: past, oʻrta va yuqori qilib tushuntiriladi.
| Daraja | Taʼrif | Misol |
|---|---|---|
| Past | Bitta muassasa himoyaning katta qismini oʻz ichida taʼminlay oladi. | Politsiya, huquq, boshpana va maslahat birgalikdagi ish yuritish ostida joylashgan integratsiyalashgan markaz |
| Oʻrta | Himoya cheklangan miqdordagi muassasalararo oʻzaro aloqani talab qiladi. | Oʻrnatilgan yoʻllanma protokollari bilan ishlaydigan ikki yoki uch muassasa |
| Yuqori | Himoya koʻplab muassasalar oʻrtasida ketma-ket va oʻzaro bogʻliq jarayonlarni talab qiladi. | Politsiya, sud, boshpana, bolalarni himoya qilish, sogʻliqni saqlash va maslahat xizmatlari alohida boʻlgan tizim |
Uy ichidagi va oilaviy zoʻravonlik xizmatlari muvofiqlashtirishga yuqori darajada bogʻliq. Shaxsning xavfsizlikka erishishi politsiyaning xavfni baholashidan sudga, suddan boshpanaga, boshpanadan bolalarni himoya qilishga va u yerdan moliyaviy yordamga choʻziladigan koʻplab muvaffaqiyatli vazifa topshirishlarga bogʻliq boʻlishi mumkin.
Bunday sharoitda axborot tizimi, yoʻllanma protokoli yoki ishga birgalikda egalik qilish shunchaki maʼmuriy qulaylik emas. Tadqiqot daliliga koʻra, ular himoya ishlab chiqariladigan asosiy mexanizmlardir.
Taqsimlangan institutsional muvaffaqiyatsizlik nima?
Tadqiqot taqsimlangan institutsional muvaffaqiyatsizlikni quyidagicha taʼriflaydi:
Hech bir muassasa oʻz vazifasini buzmagan holda, bir nechta muassasaning oʻzaro aloqasi jamoaviy himoya natijasini ishlab chiqara olmaydigan boshqaruv muvaffaqiyatsizligi shakli.
Bu taʼrif yomon niyat, beparvolik, kasbiy layoqatsizlik yoki qonunchilikka zidlik mavjud boʻlishini talab qilmaydi. Har bir xodim tartibni bajargan, har bir muassasa faoliyat koʻrsatkichini qondirgan boʻlishi mumkin. Muvaffaqiyatsizlik muassasalar ichida emas, ular orasidadir.
Masalan:
- Politsiya xavfni baholashni yakunlagan.
- Sud himoya buyrugʻini chiqargan.
- Boshpana muassasasi vaqtinchalik turar joy taqdim etgan.
- Bolalarni himoya qilish muassasasi ish ochgan.
- Har bir muassasa oʻz yozuvlarida vazifasini yakunlagandek koʻrinadi.
Shunga qaramay, xavfni baholash toʻliq uzatilmagan, sud qarori tegishli muassasalarga yetib bormagan, boshpana rejasi bolalarning xavfsizlik rejasiga integratsiyalanmagan va hech kim butun jarayonni kuzatmagan boʻlishi mumkin. Bu holatda institutsional mahsulotlar bor, ammo himoya natijasi yoʻq.
Yalpi tashkiliy muvaffaqiyatsizlikdan farqi
Taqsimlangan institutsional muvaffaqiyatsizlik bir nechta muassasaning bir vaqtning oʻzida yomon ishlashini anglatadigan yalpi tashkiliy muvaffaqiyatsizlikdan ajratiladi.
| Muvaffaqiyatsizlik turi | Muassasalar holati | Muvaffaqiyatsizlik joyi |
|---|---|---|
| Yalpi tashkiliy muvaffaqiyatsizlik | Politsiya javob bermaydi, sud ish koʻrmaydi, boshpana xizmati joy bermaydi. | Muassasalarning oʻz faoliyati |
| Taqsimlangan institutsional muvaffaqiyatsizlik | Muassasalar kasbiy va huquqiy vazifalarini bajaradi. | Muassasalar oʻrtasidagi aloqalar va natijaga egalik |
Bu farq islohot uchun hal qiluvchidir. Birinchi holatda koʻproq xodim, taʼlim yoki resurs samarali boʻlishi mumkin. Ikkinchi holatda esa ayni turdagi sarmoyalar muvofiqlashtirish arxitekturasini oʻzgartirmagani uchun asosiy muammoni hal qilmasligi mumkin.
Maqola bundan ham ilgari borib, muvofiqlashtirish loyihalanmasdan yangi xizmat va dasturlar qoʻshilishi parchalanishni kuchaytirishi mumkinligini daʼvo qiladi. Har bir yangi dastur yangi ariza, yoʻllanma, axborot uzatish va vazifani topshirish nuqtasini yaratishi mumkin. Shu tariqa xizmatlar soni ortar ekan, shaxs xavfsizlikka erishish uchun boshqarishi kerak boʻlgan institutsional murakkablik ham oʻsishi mumkin.
Hisobdorlik paradoksi
Taqsimlangan institutsional muvaffaqiyatsizlik markazida tadqiqot “hisobdorlik paradoksi” deb ataydigan holat mavjud:
Har bir muassasa sinchkovlik bilan harakat qilgan boʻlishi mumkin; shunga qaramay, davlat shaxsni himoya qilishda muvaffaqiyatsiz boʻlishi mumkin.
Har bir muassasa oʻz qarori, jarayon muddati va ishning yopilishini koʻrsata oladi. Ammo hech bir muassasa shaxsning yaxlit xavfsizligi uchun masʼul boʻlmasa, muassasalararo boʻshliqda yuzaga kelgan zarar muayyan egaga ega boʻlmaydi.
Shu sababli tadqiqot hisobdorlikni faqat muassasalarning alohida mahsulotlari asosida qurishni yetarli deb hisoblamaydi. Himoya kabi murakkab natijalarda tizim darajasidagi masʼul, muvofiqlashtirish koʻrsatkichlari va muassasalararo natijalarni tekshiradigan nazorat mexanizmi zarur.
Tegishli boshqaruv nazariyalaridan farqi
Himoyani ishlab chiqarish nazariyasi hamkorlik va davlat boshqaruvi adabiyotidagi turli yondashuvlardan foydalanadi, biroq boshqa savolga javob berishini ilgari suradi.
| Yondashuv | Tahlil birligi | Muvaffaqiyatsizlik manbai | Asosiy savol |
|---|---|---|---|
| Hamkorlikdagi boshqaruv muvaffaqiyatsizligi | Hamkorlik jarayoni | Zaif muzokara yoki muvaffaqiyatsiz hamkorlik | Nega muassasalar birga ishlay olmaydi? |
| Tarmoq muvaffaqiyatsizligi | Tarmoq tuzilishi | Tuzilmaviy nomuvofiqlik, ishonch yetishmasligi | Nega tarmoqlar samarali muvofiqlashtirishni taʼminlay olmaydi? |
| Jamoaviy harakat muvaffaqiyatsizligi | Strategik aktorlar | Hamkorlik qilmaslik yoki tekinxoʻrlik | Nega oqilona aktorlar umumiy manfaat uchun hamkorlik qilmaydi? |
| Taʼsirchan tartibga solish boʻshligʻi | Tartibga soluvchi tugunlar | Parchalangan tartibga solish salohiyati | Nega taqsimlangan tartibga solish izchil natija bermaydi? |
| Taqsimlangan institutsional muvaffaqiyatsizlik | Himoya natijasi | Muassasalar oʻz vazifasini bajargan holda aloqa arxitekturasining natijani ishlab chiqara olmasligi | Muassasalar muvaffaqiyatli boʻlsa, nega himoya muvaffaqiyatsiz boʻladi? |
Tadqiqotning farqlovchi dalili shuki, taqsimlangan institutsional muvaffaqiyatsizlik hamkorlik umuman yuz bermagan holatlar bilan cheklanmaydi. Muassasalar muntazam yigʻilishlar oʻtkazishi, axborot almashish protokollarini yaratishi va birgalikdagi ish konferensiyalarini uyushtirishi mumkin. Shunga qaramay, umumiy himoya natijasiga egalik qiladigan va uni kuzatadigan aktor boʻlmasa, himoya boʻshligʻi davom etishi mumkin.
Nazariy manbalar bilan aloqasi
Maqola himoyani ishlab chiqarish nazariyasini turli nazariy yondashuvlar bilan bogʻlaydi:
- Elinor Ostromning birgalikda ishlab chiqarish yondashuvi: Xizmat koʻrsatuvchilar va fuqarolarning birgalikda ishlab chiqarishiga qaratilgan yondashuv bu yerda koʻp muassasali himoya ishlab chiqarish tomon kengaytiriladi.
- Martha Finemanning zaiflik nazariyasi: Davlatning shaxslar chidamliligini qoʻllab-quvvatlaydigan muassasalarni qurish masʼuliyati himoyani ishlab chiqarish nazariyasida muassasalarni oʻzaro bogʻlaydigan tuzilmaviy majburiyatga aylantiriladi.
- R. A. W. Rhodesning boshqaruv tarmoqlari: Siyosatni amalga oshirish oʻzaro bogʻliq tashkilotlarga tayanishini koʻrsatadi; ushbu tadqiqot eʼtiborni tarmoqdan himoya natijasiga koʻchiradi.
- Charles Perrowning odatiy falokatlar nazariyasi: Murakkab va oʻzaro bogʻliq tizimlarda qismlar oʻzaro taʼsiridan muvaffaqiyatsizlik tugʻilishi mumkinligi haqidagi oʻxshashlikni beradi.
- Douglass Northning institutsional nazariyasi: Rasmiy qoidalar tatbiq etilgan boʻlsa ham, ishonch, umumiy meʼyorlar va muammoni birgalikda hal qilish tartiblari yetishmasligi mumkinligini tushuntiradi.
- Michael Lipskyning koʻcha darajasidagi byurokratiyasi: Tor institutsional vazifalar bir nechta xizmat sohasi oʻrtasida qoladigan ehtiyojlarni qanday koʻrinmas qilishi mumkinligini tushuntirishga yordam beradi.
- Michael Powerning audit jamiyati yondashuvi: Oʻlchanadigan institutsional mahsulotlar kuzatilayotgan paytda muassasalar oʻrtasidagi haqiqiy natijalar auditdan tashqarida qolishi mumkinligini koʻrsatadi.
Hisobdorlikning tarqalishi qanday mexanizm?
Hisobdorlikning tarqalishi faqat muvaffaqiyatsizlikdan keyin koʻrinadigan natija emas. Tadqiqotda u himoya muvaffaqiyatsizligini ishlab chiqaradigan markaziy oraliq mexanizmlardan biri sifatida taklif etiladi.
Politsiya “xavfni baholashni yakunladim”, sud “qaror chiqardim”, boshpana muassasasi “joylashtirdim” deyishi mumkin. Har bir muassasa oʻzidagi cheklangan axborot va oʻz vazifa taʼrifiga tayangan holda muvofiq harakat qilganini koʻrsata oladi. Ammo bu jarayonlarning oʻzaro muvofiqligi va shaxsning haqiqatan xavfsizligi hech bir muassasaning masʼuliyat doirasiga kirmasligi mumkin.
Natijada tizim koʻplab tekshiriladigan institutsional jarayonlarni ishlab chiqargan holda himoya natijasini tekshirmasligi mumkin. Tadqiqot bu holatni jamoaviy muvaffaqiyatsizlik egasiz qoladigan tizimli boʻshliq deb taʼriflaydi.
Ikki yoʻlli sababiy mexanizm
Maqoladagi 1-rasm taqsimlangan institutsional muvaffaqiyatsizlik ikki xil yoʻl orqali yuz berishi mumkinligini koʻrsatadi. Dastlab ikkita tuzilmaviy shart mavjud:
Muvofiqlashtirishga yuqori bogʻliqlik + past institutsional integratsiya → axborot parchalanishi
Axborot parchalanishidan keyin ikki yoʻl paydo boʻladi:
A yoʻli: Axborot muvaffaqiyatsizligi
- Muassasalar turli yoki toʻliq boʻlmagan axborotga ega boʻladi.
- Xavf baholari oʻzaro nomuvofiq boʻlib qoladi.
- Yoʻllanmalar muvaffaqiyatsiz boʻlishi yoki ehtiyojlar muassasalar vazifalari chegarasida yoʻqolishi mumkin.
- Muvofiqlashtirish boʻshligʻi yuzaga keladi.
- Himoya natijasi qulaydi.
B yoʻli: Hisobdorlik muvaffaqiyatsizligi
- Har bir muassasa faqat oʻz ishidagi qismni koʻradi.
- Har bir muassasa oʻz majburiyatini bajargan deb hisoblaydi.
- Hech bir muassasa umumiy himoya natijasiga egalik qilmaydi.
- Muvofiqlashtirish boʻshligʻi yuzaga keladi.
- Himoya natijasi qulaydi.
Ikki yoʻl mustaqil yoki birgalikda ishlashi mumkin. Har ikkalasi himoya muvaffaqiyatsizligi va keyin tizimga bosimning ortishiga olib keladi. Shaxs yana tez yordam, politsiya, vaqtinchalik boshpana yoki boshqa muassasaga murojaat qilishga majbur boʻlganda tizim ayni ishni qayta koʻrib chiqishni boshlaydi. Shu tariqa muvofiqlashtirish muvaffaqiyatsizligi nafaqat shaxsga zarar yetkazadi, balki davlat xizmatlarining ish yukini ham oshiradi.
Uy ichidagi va oilaviy zoʻravonlik boshqaruvidagi beshta muvaffaqiyatsizlik mexanizmi
| Mexanizm | Taʼrif | Koʻrinadigan natija |
|---|---|---|
| Parchalanish | Masʼuliyatning turli vazifa, byudjet, axborot tizimi va kasbiy madaniyatga ega mustaqil muassasalar oʻrtasida boʻlinishi | Hech bir muassasa shaxsning butun holatiga egalik qilmaydi. |
| Yoʻllanmaga bogʻliqlik | Yordam xizmatiga erishish muassasalar oʻrtasidagi muvaffaqiyatli oʻtkazishlarga bogʻliq boʻlishi | Bitta muvaffaqiyatsiz yoʻllanma butun xavfsizlik yoʻlini uzishi mumkin. |
| Axborotni takrorlash | Shaxsning har bir yangi muassasaga oʻz tajribasini qayta aytishga majbur boʻlishi | Travma ogʻirlashishi va har bir qayta aytishda axborot sifati buzilishi mumkin. |
| Vazifa chegarasi taʼsirlari | Har bir muassasa faqat oʻzining tor vazifa doirasidagi ehtiyojni koʻrib chiqishi | Boshpana va ota-onalik, moliyaviy zoʻravonlik va ruhiy salomatlik kesishmalarida ehtiyojlar egasiz qolishi mumkin. |
| Hisobdorlikning tarqalishi | Umumiy himoya natijasi uchun hech bir aktor masʼul boʻlmasligi | Zarar yigʻiladi, ammo masʼul muassasa yoki qaror nuqtasini aniqlab boʻlmaydi. |
Nega muvofiqlashtirish oʻz-oʻzidan himoya funksiyasidir?
Maqolaning eng muhim meʼyoriy daʼvolaridan biri shuki, muvofiqlashtirish maʼmuriy yordam faoliyati emas, balki bevosita himoya funksiyasidir.
Yoʻllanma tizimi ishlamasa, faqat byurokratik jarayon buzilmaydi; shaxsning himoyaga erishishini taʼminlaydigan mexanizm muvaffaqiyatsiz boʻladi. Axborot bir muassasadan boshqasiga oʻtmasa, faqat maʼlumot uzatish muammosi yuzaga kelmaydi; toʻgʻri xavf bahosi va xavfsizlik rejasiga toʻsqinlik qilinadi.
Bu nuqtayi nazar byudjet va islohot ustuvorliklarini oʻzgartiradi. Axborot almashish, birgalikdagi ish yuritish, vazifa topshirishlarni tasdiqlash va natijani kuzatish “orqa ofis” xarajatlari emas, balki bevosita xavfsizlik xizmatining qismlari sifatida baholanishi kerak.
Janubiy Avstraliya misoli
Tadqiqot nazariyani tushuntirish uchun Janubiy Avstraliyadagi uy ichidagi va oilaviy zoʻravonlik tizimidan foydalanadi. Bu boʻlim nazariyaning empirik sinovi emas, balki rasmiy surishtiruvlar va hisobotlarda takrorlanadigan andozalarni konseptual doira bilan moslashtirishdir.
Janubiy Avstraliyada Oila xavfsizligi doirasi, Koʻp muassasali himoya xizmati va ixtisoslashgan oilaviy zoʻravonlik sudlari kabi integratsiya tashabbuslari mavjud. Shunga qaramay, maqola quyidagi muammolar rasmiy tekshiruvlarda takrorlanganini bayon qiladi:
- Politsiya, sogʻliqni saqlash, boshpana va bolalarni himoya qilish boʻlinmalarining alohida axborot tizimlari va xavf vositalaridan foydalanishi;
- Politsiyadan Koʻp muassasali himoya xizmatiga yuborilgan ayrim yoʻllanmalarning kechikishi yoki toʻliq boʻlmasligi;
- Zoʻravonlikdan omon qolgan shaxslarning ayni tajribani turli xodimlarga qayta-qayta aytishi;
- Oilaviy zoʻravonlik, boshpana va bolalarni himoya qilish tizimlari kesishmasida muhim boʻshliqlar mavjudligi;
- Tizimli muvaffaqiyatsizlikning butunligi uchun muayyan aktor javobgar qilinmasligi.
| Mexanizm | Maqolada Janubiy Avstraliya uchun keltirilgan andoza |
|---|---|
| Parchalanish | Alohida maʼlumotlar bazalari va xavf vositalari; doiraning yuqori xavfli ishlar bilan cheklanishi |
| Yoʻllanmaga bogʻliqlik | Kechiktirilgan politsiya yoʻllanmalari va shaxslarning oʻzlari murojaat qilishga yoʻnaltirilishi |
| Axborotni takrorlash | Tajribaning bir necha marta aytilishi va tasdiqlash mexanizmlarining nomuvofiq qoʻllanishi |
| Vazifa chegarasi taʼsirlari | Oilaviy zoʻravonlik, uy-joy va bolalarni himoya qilish xizmatlari oʻrtasidagi boʻshliq |
| Hisobdorlikning tarqalishi | Tizimli muvaffaqiyatsizliklarning butunligi uchun hech kim javobgar qilinmasligi |
“Sarah” yoʻli nimani bayon qiladi?
Maqoladagi Sarah ismli shaxs haqiqiy tadqiqot ishtirokchisi emas. Misol Victoria Qirollik komissiyasi, Janubiy Avstraliya parlament surishtiruvi va ombudsman tekshiruvlarida xabar qilingan andozalardan tuzilgan birlashtirilgan va intuitiv hikoyadir.
Misolda Sarah hujumdan keyin politsiyaga murojaat qiladi. Politsiya xavfni baholashni yakunlab, ishni Koʻp muassasali himoya xizmatiga yuboradi. Ammo toʻliq boʻlmagan axborot tufayli xavf aslidan past baholanadi. Sarah himoya buyrugʻini oladi, biroq buyruq boshpana va bolalarni himoya qilish muassasalari bilan ulashilmaydi.
Boshpana muassasasi buyruq shartlarini bilmasdan vaqtinchalik turar joy beradi. Ish qaydlari bolalarni himoya qilish muassasasiga yetib bormaydi. Bolalarni himoya qilish boʻlinmasi oldingi baholarni koʻrmasdan yangi va takroriy xavfsizlik rejasini tayyorlaydi.
Har bir muassasa oʻz vazifasini bajargandek koʻrinadi. Shunga qaramay, Sarah vaqtinchalik turar joyda qolishda davom etadi, oʻz tajribasini besh marta aytadi va muassasalarda oʻzaro mos kelmaydigan xavf baholari aylanadi. Misol bitta muassasaning ochiq aybisiz davlat himoya ishlab chiqarishda qanday muvaffaqiyatsiz boʻlishi mumkinligini koʻrsatish uchun ishlatilgan.
Muvofiqlashtirish boʻshligʻini qanday oʻlchash mumkin?
Tadqiqot muvofiqlashtirish boʻshligʻini tizim alohida tarkibiy qismlari baholanganda vaʼda qiladigan himoya bilan muassasalararo oʻzaro aloqa natijasida haqiqatan ishlab chiqaradigan himoya oʻrtasidagi farq deb taʼriflaydi.
Bu boʻshliqni oʻlchash uchun shaxsning tizim ichidagi butun yoʻlini xaritalash taklif etiladi. Masalan, quyidagi koʻrsatkichlarni oʻrganish mumkin:
- Shaxs nechta muassasaga murojaat qilgani;
- Nechta yoʻllanma va vazifa topshirish yuz bergani;
- Yoʻllanmalarning qanchasi oʻz vaqtida yakunlangani;
- Shaxs oʻz tajribasini necha marta qayta aytishga majbur boʻlgani;
- Muassasalarning xavf baholari oʻzaro muvofiqligi;
- Sud qarorlari tegishli muassasalarga yetib borgan-bormagani;
- Boshpana, bolalar xavfsizligi va moliyaviy yordam rejalari birlashtirilgan-birlashtirilmagani;
- Umumiy himoya natijasini kuzatuvchi masʼul aktor bor-yoʻqligi;
- Shaxs ayni inqiroz tufayli tizimga qayta kirgan-kirmagani.
Muvofiqlashtirishga bogʻliqlik matritsasi
Tadqiqot kelajakdagi empirik izlanishlar uchun tadqiqiy matritsa taklif etadi. Muvofiqlashtirishga bogʻliqlik muassasalar soni, vazifa topshirish nuqtalari soni va qarorlarning oʻzaro bogʻliqligi orqali baholanishi mumkin.
Institutsional integratsiya esa toʻrtta koʻrsatkich bilan koʻrib chiqiladi:
- Umumiy axborot tizimlari;
- Birgalikdagi ish yuritish;
- Muvofiqlashtirish natijasi boʻyicha rasmiy hisobdorlik;
- Xizmatlarning bir joyda taqdim etilishi.
| Past institutsional integratsiya (0-2 koʻrsatkich) | Yuqori institutsional integratsiya (3-4 koʻrsatkich) | |
|---|---|---|
| Muvofiqlashtirishga past bogʻliqlik | Barqaror | Barqaror |
| Muvofiqlashtirishga yuqori bogʻliqlik | Muvaffaqiyatsizlik xavfi | Samarali himoya |
Muvofiqlashtirishga past bogʻliqlikda bitta muassasa himoyaning katta qismini taʼminlay olgani uchun integratsiya zaif boʻlsa ham tizim barqarorroq boʻlishi mumkin. Muvofiqlashtirishga yuqori bogʻliqlik past integratsiya bilan birlashganda esa vazifa topshirishlar va axborot oqimi koʻplab sinish nuqtalarini yaratadi.
Maqola Janubiy Avstraliya tizimini konseptual ravishda “muvaffaqiyatsizlik xavfi” sohasiga joylashtiradi. Muallif bu sababiy yoki empirik tasdiqlangan tasnif emasligini alohida taʼkidlaydi.
Siyosat va boshqaruv uchun tavsiyalar
Uy ichidagi va oilaviy zoʻravonlik xizmatlari
Baholash faqat muassasalarning oʻz jarayonlari soniga emas, tizim darajasidagi himoya natijalariga yoʻnaltirilishi kerak. Muassasalararo axborot uzatish, muvaffaqiyatli yoʻllanmalar ulushi, umumiy xavfsizlik rejasi va xizmat uzluksizligi kabi muvofiqlashtirish koʻrsatkichlari faoliyat tizimiga qoʻshilishi lozim.
Sarmoya ustuvorliklari
Sarmoya faqat koʻproq xodim yoki yangi xizmat dasturlariga yoʻnaltirilmasligi kerak. Umumiy axborot infratuzilmasi, birgalikdagi ish yuritish, yoʻllanmalarni tasdiqlash va muassasalararo qayta aloqa kabi bogʻlanish salohiyatiga ham resurs ajratilishi lozim.
Huquqiy islohot
Yangi huquqiy vazifa va majburiyatlar uchun “muvofiqlashtirish taʼsirini baholash” oʻtkazilishi taklif etiladi. Yangi tartibning mavjud muassasalar, axborot tizimlari va vazifa topshirish jarayonlari bilan qanday integratsiyalanishi baholanmasdan joriy etilgan vazifalar muvofiqlashtirish boʻshligʻini kengaytirishi mumkin.
Hisobdorlik dizayni
- Muvofiqlashtirish natijalari uchun masʼul yetakchi muassasa;
- Tizim darajasida nazorat qiladigan mustaqil tuzilma;
- Himoya muvaffaqiyatsizliklarini muassasalararo darajada tekshiradigan mexanizm;
- Zoʻravonlikdan omon qolgan shaxslar tajribasini tizim dizayniga uzatadigan qayta aloqa davrlari taklif etiladi.
Nazariyaning boshqa sohalarga qoʻllanishi
Himoyani ishlab chiqarish nazariyasi faqat uy ichidagi zoʻravonlik xizmatlari uchun ishlab chiqilmagan. Shunga oʻxshash tuzilmalar inson xizmatlarining boshqa sohalarida ham boʻlishi mumkinligi ilgari suriladi.
Bolalarni himoya qilish
Xavfni baholash, ijtimoiy xizmat, sogʻliqni saqlash, taʼlim va huquqiy qarorlar turli muassasalarga taqsimlangan boʻlishi mumkin. Bola koʻp marta baholanayotgan boʻlsa ham, axborot birlashtirilmagani uchun himoyasiz qolishi mumkin.
Qochqinlarni joylashtirish
Huquqiy maqom, turar joy, sogʻliqni saqlash, til oʻrgatish va bandlik xizmatlari alohida ishlaganda, shaxs rasmiy joylashish huquqiga ega boʻlsa ham, xavfsiz turar joy yoki daromadga erisha olmasligi mumkin.
Uysizlik xizmatlari
Uy-joy taqdim etuvchilar, ruhiy salomatlik guruhlari va daromadni qoʻllab-quvvatlash muassasalari oʻz alohida maqsadlarini qondirishi mumkin. Ammo ishga umumiy egalik boʻlmasa, shaxs vaqtinchalik boshpana bilan koʻcha oʻrtasida qayta-qayta yurishi mumkin.
Falokat va ruhiy salomatlik tizimlari
Shoshilinch javob, sogʻliqni saqlash, ijtimoiy yordam, uy-joy va uzoq muddatli tiklanish alohida muassasalarga boʻlinganda himoya natijasi yana muassasalararo aloqalarga bogʻliq boʻlib qoladi.
Tadqiqotning kuchli jihatlari
- Himoya muvaffaqiyatsizligini alohida muassasalarning aybidan ajratadigan aniq tahlil birligini taklif etishi;
- “Himoyani ishlab chiqarish”, “muvofiqlashtirishga bogʻliqlik”, “muvofiqlashtirish boʻshligʻi” va “taqsimlangan institutsional muvaffaqiyatsizlik” tushunchalarini oʻzaro bogʻliq nazariya ichida ishlab chiqishi;
- Toʻrtta aniq qoida va ikki yoʻlli sababiy mexanizm taqdim etishi;
- Hamkorlik muvaffaqiyatsizligi bilan muassasalar hamkorlik qilgan boʻlsa ham natijaga erishilmasligi oʻrtasidagi farqni koʻrsatishi;
- Institutsional faoliyat koʻrsatkichlari bilan tizim natijasi ayni narsa emasligini koʻrsatishi;
- Kelajakdagi tadqiqotlar uchun yoʻlni xaritalash va matritsaga asoslangan oʻlchov yondashuvini taklif etishi;
- Nazariyani uy ichidagi zoʻravonlikdan tashqaridagi parchalangan inson xizmatlari tizimlariga olib oʻtishi.
Cheklovlar
- Tadqiqot konseptualdir; birlamchi dala maʼlumotlari, intervyu, soʻrovnoma yoki statistik tahlilni oʻz ichiga olmaydi.
- Toʻrtta qoida hali empirik tarzda sinovdan oʻtkazilmagan.
- Ikki yoʻlli sababiy mexanizm qanday sharoitlarda va qanchalik tez-tez ishlashi oʻlchanmagan.
- Janubiy Avstraliya misoli gipoteza sinovi yoki reprezentativ holat tahlili emas.
- “Sarah” misoli haqiqiy shaxs yoki voqea emas, turli hisobotlardagi andozalarning birikmasidir.
- Muvofiqlashtirishga bogʻliqlik matritsasi tadqiqiy maqsadga ega va uning haqiqiyligi oʻrganilmagan.
- Yuqori institutsional integratsiya himoyani kafolatlamaydi.
- Resurs yetishmasligi, zoʻravonning himoya buyrugʻiga rioya qilmasligi va institutsional madaniyat kabi boshqa sabablar mustaqil ravishda zarar keltirishi mumkin.
- Taklif etilgan nazariya mavjud hamkorlikdagi boshqaruv va tarmoq muvaffaqiyatsizligi tushunchalari bilan qisman ustma-ust tushadi; konseptual chegaralar keyingi tadqiqotlarda batafsilroq sinovdan oʻtkazilishi kerak.
- Tadqiqotning hakamlik qilinadigan jurnalda baholangan yoki chop etilgan nusxasi tasdiqlanmagan.
Tadqiqot nima deydi va nima demaydi?
Tadqiqot aytadigan narsa: Murakkab himoya tizimlarida xavfsizlik bitta muassasaning harakati emas, balki koʻplab muassasalar jarayonlarining toʻgʻri birlashishidan kelib chiqadigan natijadir. Muassasalar oʻz vazifasini bajarsa ham, aloqa arxitekturasi zaif boʻlsa, umumiy himoya natijasi yuzaga kelmasligi mumkin. Shu sababli muvofiqlashtirish bevosita himoya funksiyasi sifatida baholanishi kerak.
Tadqiqot aytmaydigan narsa: Maqola Janubiy Avstraliya tizimidagi har bir ish muvaffaqiyatsiz boʻlganini koʻrsatmaydi. Muayyan muassasa beparvo yoki qonunga xilof ish tutganini isbotlamaydi. Institutsional integratsiya oʻzi yolgʻiz himoyani kafolatlashini daʼvo qilmaydi. Taklif etilgan nazariya barcha inson xizmatlari tizimlarida tasdiqlanganini koʻrsatmaydi.
Oʻtmish, bugun va kelajak nuqtayi nazaridan ahamiyati
Oʻtmishda uy ichidagi zoʻravonlik boʻyicha islohotlar asosan yangi qonunlar, ixtisoslashgan sudlar, koʻproq taʼlim va yangi xizmat dasturlari orqali ilgari surilgan. Tadqiqot bu islohotlarning qiymatini rad etmaydi, ammo muassasalar oʻrtasidagi aloqalar loyihalanmagan hollarda ularning oʻzi yetarli boʻlmasligi mumkinligini ilgari suradi.
Bugungi kun nuqtayi nazaridan nazariya davlat muassasalari muvaffaqiyatni qanday oʻlchashiga muhim tanqid taqdim etadi. Muassasa jarayon vaqtini qisqartirishi yoki maqsadlariga erishishi xizmat oluvchi shaxs haqiqatan xavfsiz ekanini anglatmasligi mumkin. Tizim darajasida natija kuzatilmasa, institutsional muvaffaqiyat bilan insoniy natija oʻrtasida koʻrinmas boʻshliq paydo boʻlishi mumkin.
Kelajakda qiyosiy va boʻylama tadqiqotlar orqali muvofiqlashtirishga bogʻliqlik, institutsional integratsiya va himoya natijalarini birgalikda oʻlchash mumkin. Umumiy axborot tizimi yoki yetakchi muassasa kabi islohotlar muvofiqlashtirish boʻshligʻini kamaytiradimi-yoʻqmi, islohotdan oldingi va keyingi maʼlumotlar bilan sinovdan oʻtkazilishi mumkin. Bunday tadqiqotlar nazariya faqat tushuntiruvchi tushunchami yoki turli tizimlarda bashorat beradigan umumiy boshqaruv nazariyasimi, shuni koʻrsatadi.
Tadqiqot Usuli va Natijalari
Tadqiqot dizayni xulosasi
| Unsur | Tadqiqotda qoʻllangan yondashuv |
|---|---|
| Tadqiqot turi | Konseptual va nazariy boshqaruv tadqiqoti |
| Asosiy maqsad | Himoya muassasalararo tizim mahsuli ekanini tushuntiradigan nazariyani ishlab chiqish |
| Asosiy tushuncha | Himoyani ishlab chiqarish |
| Hosila tushunchalar | Muvofiqlashtirishga bogʻliqlik, muvofiqlashtirish boʻshligʻi va taqsimlangan institutsional muvaffaqiyatsizlik |
| Nazariy tuzilma | Bitta markaziy teorema va toʻrtta asosiy qoida |
| Sababiy tushuntirish | Axborot muvaffaqiyatsizligi va hisobdorlik muvaffaqiyatsizligidan iborat ikki yoʻlli mexanizm |
| Qoʻllanish sohasi | Janubiy Avstraliya uy ichidagi va oilaviy zoʻravonlik tizimi |
| Qoʻllanish maqomi | Tushuntiruvchi va intuitiv qoʻllanish; gipoteza sinovi emas |
| Inson ishtirokchi | Mavjud emas |
| Birlamchi maʼlumot | Mavjud emas; mavjud akademik tadqiqotlar va rasmiy tekshiruvlardan foydalanilgan |
| Statistik tahlil | Mavjud emas |
| Taklif etilgan oʻlchov vositasi | Muvofiqlashtirishga bogʻliqlik va institutsional integratsiya matritsasi |
Markaziy sababiy tuzilma
| Bosqich | Mexanizm |
|---|---|
| Tuzilmaviy shart | Muvofiqlashtirishga yuqori bogʻliqlik va past institutsional integratsiya |
| Dastlabki natija | Axborot parchalanishi |
| Axborot yoʻli | Nomuvofiq xavf bahosi → muvaffaqiyatsiz yoʻllanmalar va vazifa chegarasi taʼsirlari |
| Hisobdorlik yoʻli | Hisobdorlikning tarqalishi → hech bir muassasa himoya natijasiga egalik qilmasligi |
| Umumiy oraliq natija | Muvofiqlashtirish boʻshligʻi |
| Yakuniy natija | Himoya muvaffaqiyatsizligi |
| Qayta aloqa | Tizim bosimining ortishi va shaxsning tizimga qayta kirishi |
Tadqiqot aniqlagan asosiy nazariy natijalar
- Muassasaning himoya jarayonini bajarishi bilan barqaror himoya yuzaga kelishi ayni narsa emas.
- Muassasalar soni va vazifa topshirishlar ortgani sayin muvofiqlashtirish arxitekturasi natijaning asosiy belgilovchisiga aylanadi.
- Muassasalarning alohida-alohida qonunchilikka muvofiq ishlashi tizim himoya ishlab chiqarayotganini isbotlamaydi.
- Muvaffaqiyatsizlik muassasalarning alohida faoliyat koʻrsatkichlarida koʻrinmasligi mumkin.
- Muvofiqlashtirish vazifalari bevosita himoya xizmati ichida baholanishi kerak.
- Hisobdorlik faqat muassasa darajasida emas, balki butun tizim va himoya natijasi darajasida qurilishi kerak.
- Yangi dasturlar aloqa arxitekturasisiz qoʻshilsa, muassasalararo oʻtishlar soni va parchalanishni oshirishi mumkin.
- Himoya tizimlarini baholashda shaxsning butun yoʻli va yakuniy xavfsizligi kuzatilishi kerak.
Empirik tarzda sinash mumkin boʻlgan koʻrsatkichlar
| Tushuncha | Taklif etilgan koʻrsatkichlar |
|---|---|
| Muvofiqlashtirishga bogʻliqlik | Muassasalar soni, vazifa topshirishlar soni, qarorlarning oʻzaro bogʻliqligi |
| Institutsional integratsiya | Umumiy axborot tizimi, birgalikdagi ish yuritish, muvofiqlashtirish masʼuliyati, xizmatlarning bir joyda joylashtirilishi |
| Axborot parchalanishi | Toʻliq boʻlmagan qayd uzatishlari, takroriy bayonotlar, nomuvofiq xavf baholari |
| Yoʻllanma muvaffaqiyatsizligi | Kechiktirilgan, yakunlanmagan yoki tasdiqlanmagan muassasalararo yoʻllanmalar |
| Hisobdorlikning tarqalishi | Umumiy natija uchun masʼul aktor yoʻqligi, muassasalarning faqat oʻz mahsulotlarini hisobot qilishi |
| Muvofiqlashtirish boʻshligʻi | Vaʼda qilingan xizmat tarkibiy qismlari bilan amalda erishilgan xavfsizlik natijasi oʻrtasidagi farq |
| Himoya natijasi | Zoʻravonlikka qayta duchor boʻlish, boshpana barqarorligi, xizmat uzluksizligi, tizimga qayta kirish |
Uslubiy ogohlantirish
Maqoladagi qoidalar “topilma” sifatida tasdiqlangan empirik natijalar emas. Ular mavjud boshqaruv va uy ichidagi zoʻravonlik adabiyotidan chiqarilgan nazariy daʼvolardir. Janubiy Avstraliya materiali nazariyaning mumkin boʻlgan ishlashini koʻrsatadi; uning sababiy haqiqiyligini isbotlamaydi.
Maqola tizimli adabiyot sharhi uchun maʼlumotlar bazalari, qidiruv satrlari, sana oraligʻi, kiritish mezonlari yoki sifatni baholash protokolini bildirmaydi. Shu sababli manbalardan foydalanish keng qamrovli nazariy sintez sifatida baholanishi kerak; tizimli sharh sifatida taqdim etilmasligi lozim.
Manba va Usul Haqida Izoh
Tadqiqotning asl nomi: Protection Production and Distributed Institutional Failure in Domestic and Family Violence Governance
Muallif: Tahera Anwar
Mualliflar tartibi: Bir muallifli tadqiqot.
Teng hissa yoki teng birinchi mualliflik: Mavjud emas.
Masʼul muallif: Tahera Anwar; rasmiy SSRN qaydida aloqa muallifi sifatida koʻrsatilgan.
Muassasa: PDF ichida institutsional aloqadorlik koʻrsatilmagan. Rasmiy SSRN qaydida muallif “Independent”, yaʼni mustaqil tadqiqotchi sifatida koʻrsatilgan.
Matn sanasi: 15 iyun 2026
SSRNga yuklangan sana: 24 iyun 2026
Sahifalar soni: 30
SSRN qayd raqami: 6942899
DOI: PDFda va mavjud rasmiy SSRN qayd maʼlumotlarida DOI koʻrsatilmagan. Shu sababli DOI taxmin qilinmagan.
Jurnal yoki konferensiya: Hakamlik qilinadigan jurnal yoki konferensiya nashri haqida maʼlumot yoʻq.
Nashr platformasi: SSRN
Nashriyot: Akademik nashriyot haqida maʼlumot yoʻq. SSRN tadqiqot ulashilgan elektron tadqiqot platformasidir.
Hakamlik holati: Hakamlik qilinadigan jurnalda qabul qilingan yoki nashr etilganligi tasdiqlanmagan. Shu sababli tadqiqot hakamlikdan oʻtgan jurnal maqolasi sifatida baholanmasligi kerak.
Rasmiy havola:SSRN tadqiqot qaydi
Manfaatlar toʻqnashuvi: Rasmiy SSRN qaydida muallif tadqiqotga taʼsir qilishi mumkin boʻlgan moliyaviy yoki shaxsiy munosabat yoʻqligini bildiradi.
Moliyalashtirish: Rasmiy SSRN qaydiga koʻra, tadqiqot uchun mablagʻ olinmagan.
Etika qoʻmitasi: Tadqiqotda inson ishtirokchilari, bemor maʼlumotlari yoki shaxsi aniqlanadigan inson ishlatilmagani va shu sababli etika qoʻmitasi roziligi talab qilinmagani bildirilgan.
Manba turi: Konseptual boshqaruv nazariyasi va tushuntiruvchi holat qoʻllanilishi
Oʻrganilgan asosiy soha: Uy ichidagi va oilaviy zoʻravonlik xizmatlarining politsiya, sud, boshpana, sogʻliqni saqlash, bolalarni himoya qilish va ijtimoiy yordam muassasalari oʻrtasidagi muvofiqlashtirilishi
Maʼlumotlar holati: Birlamchi empirik maʼlumotlar toʻplanmagan. Janubiy Avstraliya misoli rasmiy surishtiruvlar, ombudsman hisobotlari va mavjud adabiyotdagi andozalarga asoslangan tushuntiruvchi qoʻllanishdir.
Asosiy cheklov: Tadqiqot nazariyasi, qoidalari, ikki yoʻlli mexanizmi va muvofiqlashtirish matritsasi hali empirik tarzda tasdiqlanmagan. Janubiy Avstraliya tasnifi konseptual moslashtirishdir; sababiy natija emas.
Ilmiy oʻqish boʻyicha ogohlantirish: Maqola muassasalararo muvofiqlashtirish himoya natijalari uchun nima sababdan muhim boʻlishi mumkinligi haqida kuchli va sinovdan oʻtkaziladigan nazariy doira taqdim etadi. Ammo muayyan islohot himoyani oshirishi, Janubiy Avstraliya tizimi barcha ishlarda muvaffaqiyatsiz boʻlishi yoki yuqori institutsional integratsiya oʻzi yolgʻiz xavfsizlikni kafolatlashi haqida empirik dalil bermaydi.
Izoh qoldiring
E-pochta manzilingiz chop etilmaydi. Majburiy maydonlar * bilan belgilangan