Utafiti huu unachunguza jinsi uongozi endelevu unavyohusiana na utendaji wa kijani katika biashara za utalii na ukarimu, na majukumu ya upatanishi yanayotekelezwa na ubunifu wa kijani pamoja na ufanisi-binafsi wa kijani katika uhusiano huo. Katika modeli ya kimuundo iliyoundwa kwa kutumia data za dodoso kutoka kwa mameneja na wasimamizi 788 wanaofanya kazi katika hoteli za nyota tano na mashirika ya usafiri nchini Misri, mgawo chanya na wenye umuhimu wa kitakwimu ulipatikana kati ya uongozi endelevu na utendaji wa kijani (β = 0.521, p < 0.001). Uongozi endelevu pia ulihusiana kwa njia chanya na ubunifu wa kijani (β = 0.466) na ufanisi-binafsi wa kijani (β = 0.487); uhusiano wa ubunifu wa kijani na utendaji wa kijani ulikuwa β = 0.498, huku uhusiano wa ufanisi-binafsi wa kijani ukiwa β = 0.537. Modeli inaeleza %65,6 ya utofauti katika utendaji wa kijani. Hata hivyo, kwa kuwa utafiti ni wa mtazamo wa wakati mmoja na unategemea taarifa binafsi, migawo hii haipaswi kutafsiriwa yenyewe kama ushahidi wa uhakika wa sababu na athari.
Ujumbe mkuu wa utafiti ni kwamba malengo ya uendelevu hayategemei tu nia ya kimkakati ya uongozi wa juu. Kwa mujibu wa modeli ya utafiti, mbinu ya uongozi inayounga mkono ubunifu wa kimazingira katika kiwango cha shirika na kuimarisha imani ya wafanyakazi kwamba wanaweza kuchangia malengo ya mazingira huunda njia mbili tofauti za uhamishaji zinazohusiana na utendaji wa kijani. Ubunifu wa kijani unapatanisha sehemu ya uhusiano kati ya uongozi endelevu na utendaji wa kijani, huku ufanisi-binafsi wa kijani pia ukionyesha njia nyingine ya moja kwa moja kidogo yenye nguvu ya juu zaidi.
Swali kuu la utafiti ni nini?
Biashara za utalii na ukarimu ni miongoni mwa sekta za huduma ambazo uendelevu wa mazingira una umuhimu wa moja kwa moja kutokana na matumizi makubwa ya nishati, maji na rasilimali nyingine za asili; uzalishaji wa taka; na mwingiliano endelevu na mifumo ikolojia pamoja na jamii za eneo husika. Utafiti unaochunguzwa unalenga uongozi katika muktadha huu ili kueleza jinsi biashara zinavyogeuza malengo ya uendelevu kuwa shughuli za kila siku.
Swali la utafiti si tu “je, uongozi endelevu unahusiana na utendaji wa kijani?” Utafiti unajaribu kwa undani zaidi kama uhusiano kutoka uongozi kwenda utendaji unaweza kuelezwa kupitia ubunifu wa kijani katika kiwango cha shirika na ufanisi-binafsi wa kijani katika kiwango cha mfanyakazi.
Ni pengo gani la fasihi linalolengwa?
Kulingana na tathmini ya waandishi, tafiti za awali mara nyingi zimechunguza uongozi unaolenga uendelevu, mazoea ya mazingira, ubunifu au tabia za kijani za wafanyakazi kila moja kivyake. Hasa, tathmini ya pamoja ya ubunifu wa kijani kama uwezo wa upatanishi kati ya uongozi na utendaji wa mazingira, na ufanisi-binafsi wa kijani kama utaratibu wa kisaikolojia wa uhamishaji katika kiwango cha mfanyakazi, imekuwa ndogo.
Utafiti unashughulikia pengo hili kwa kuunganisha taratibu za shirika na za mtu binafsi ndani ya mfumo mmoja wa kimuundo. Kwa njia hii, watafiti wanaunganisha uongozi endelevu katika kiwango cha jumla, ubunifu wa kijani katika kiwango cha kati, ufanisi-binafsi wa kijani katika kiwango cha mtu binafsi, na utendaji wa kijani kama kigezo cha matokeo.
Mfumo wa kinadharia: Mtazamo Unaotegemea Rasilimali na Nadharia ya Uwezo Unaobadilika
Utafiti unatumia mbinu mbili za kinadharia kwa pamoja. Mtazamo Unaotegemea Rasilimali (Resource-Based View, RBV) unatumiwa kama mfumo unaodai kwamba rasilimali na uwezo muhimu usio wa kimwili wa mashirika unaweza kuchangia faida ya ushindani. Kwa mtazamo huu, uongozi endelevu, uwezo wa ubunifu wa kijani na ufanisi-binafsi wa kijani vinachukuliwa kama rasilimali za kimkakati za shirika zinazolenga uendelevu.
Nadharia ya Uwezo Unaobadilika (Dynamic Capabilities Theory, DCT) inatumika kueleza kwa nini kuwepo tu kwa rasilimali hizi hakutoshi. Utafiti unatumia mantiki ya DCT ya kutambua fursa na vitisho vya mazingira (sensing), kuhamasisha rasilimali na hatua kwa ajili yake (seizing), na kupanga upya rasilimali za shirika (reconfiguring).
Katika mpangilio huu, uongozi endelevu unawekwa kama uwezo wa kimkakati unaosaidia kutambua fursa na matatizo ya mazingira; ubunifu wa kijani kama utaratibu wa shirika unaogeuza malengo ya mazingira kuwa mabadiliko ya mchakato na huduma; na ufanisi-binafsi wa kijani kama utaratibu wa mtu binafsi unaoeleza kiwango ambacho wafanyakazi hujiona kuwa na uwezo wa kutekeleza majukumu ya kimazingira.
Ufanisi-binafsi wa kijani unamaanisha nini?
Katika utafiti, ufanisi-binafsi wa kijani (green self-efficacy) unamaanisha imani ya wafanyakazi kwamba wanaweza kuchangia malengo ya mazingira na kutekeleza kwa mafanikio majukumu yenye uwajibikaji wa kimazingira. Dhana hii haimaanishi tu kuamini kuwa masuala ya mazingira ni muhimu, bali pia mtu kujiona kuwa na uwezo wa kuchukua hatua kwa ufanisi kuelekea malengo hayo.
Nadharia tete saba zilizojaribiwa
| Nadharia tete | Uhusiano uliojaribiwa |
|---|---|
| H1 | Uongozi endelevu → Utendaji wa kijani |
| H2 | Uongozi endelevu → Ubunifu wa kijani |
| H3 | Uongozi endelevu → Ufanisi-binafsi wa kijani |
| H4 | Ubunifu wa kijani → Utendaji wa kijani |
| H5 | Ufanisi-binafsi wa kijani → Utendaji wa kijani |
| H6 | Uongozi endelevu → Ubunifu wa kijani → Utendaji wa kijani njia ya upatanishi |
| H7 | Uongozi endelevu → Ufanisi-binafsi wa kijani → Utendaji wa kijani njia ya upatanishi |
Nadharia tete zote saba ziliungwa mkono kitakwimu katika utafiti.
Modeli ina nguvu gani ya kueleza?
Uongozi endelevu unaeleza %21,7 ya utofauti katika ubunifu wa kijani na %23,7 ya utofauti katika ufanisi-binafsi wa kijani. Uongozi endelevu, ubunifu wa kijani na ufanisi-binafsi wa kijani vinapotathminiwa pamoja, modeli inaeleza %65,6 ya utofauti katika utendaji wa kijani.
| Kigezo cha matokeo | R² | Q² |
|---|---|---|
| Ubunifu wa kijani | 0.217 | 0.181 |
| Ufanisi-binafsi wa kijani | 0.237 | 0.193 |
| Utendaji wa kijani | 0.656 | 0.446 |
Thamani Q² = 0.446 kwa utendaji wa kijani imetafsiriwa katika utafiti kama uwezo mkubwa wa utabiri. Viashiria vya ulinganifu wa modeli pia viliripotiwa kuwa SRMR = 0.017 na NFI = 0.968.
Taratibu za upatanishi zinaonyesha nini?
Mgawo wa njia isiyo ya moja kwa moja kupitia ubunifu wa kijani ulikuwa β = 0.232, na mgawo wa njia isiyo ya moja kwa moja kupitia ufanisi-binafsi wa kijani ulikuwa β = 0.261; kwa njia zote mbili p < 0.001. Kwa kuwa njia ya moja kwa moja kutoka uongozi endelevu kwenda utendaji wa kijani iliendelea kuwa muhimu, watafiti waliainisha taratibu zote mbili kama upatanishi wa sehemu.
Thamani za Variance Accounted For (VAF) zilizoripotiwa katika utafiti ni %30,8 kwa ubunifu wa kijani na %33,4 kwa ufanisi-binafsi wa kijani. Kwa mujibu wa tafsiri ya waandishi, njia ya ufanisi-binafsi wa kijani katika kiwango cha mfanyakazi inaonyesha sehemu ya upatanishi iliyo juu kidogo kuliko njia ya ubunifu wa shirika.
Miongoni mwa njia za moja kwa moja, mgawo sanifu ulio juu zaidi ni uhusiano kati ya ufanisi-binafsi wa kijani na utendaji wa kijani wenye β = 0.537. Matokeo haya yanaonyesha, ndani ya modeli ya utafiti yenyewe, kwamba imani ya wafanyakazi kuhusu uwezo wao wa kutekeleza majukumu ya kimazingira ina uhusiano mkubwa na utendaji wa kijani.
Je, kulikuwa na tofauti kati ya hoteli na mashirika ya usafiri?
Baada ya kutathmini kutobadilika kwa vipimo kwa utaratibu wa MICOM, watafiti walilinganisha hoteli za nyota tano na mashirika ya usafiri kwa uchanganuzi wa makundi mengi. Hakukuwa na tofauti yenye umuhimu wa kitakwimu kati ya makundi katika njia yoyote kati ya tano za msingi za kimuundo zilizochunguzwa.
| Uhusiano | Hoteli ya nyota tano β | Shirika la usafiri β | Tofauti kamili | p |
|---|---|---|---|---|
| Uongozi endelevu → Utendaji wa kijani | 0.54 | 0.50 | 0.04 | 0.32 |
| Uongozi endelevu → Ubunifu wa kijani | 0.48 | 0.45 | 0.03 | 0.41 |
| Uongozi endelevu → Ufanisi-binafsi wa kijani | 0.50 | 0.47 | 0.03 | 0.39 |
| Ubunifu wa kijani → Utendaji wa kijani | 0.51 | 0.48 | 0.03 | 0.36 |
| Ufanisi-binafsi wa kijani → Utendaji wa kijani | 0.55 | 0.52 | 0.03 | 0.34 |
Kwa hiyo, ndani ya sampuli ya utafiti, mahusiano ya msingi ya modeli yanaonekana kuwa kwa kiwango kikubwa sawa kati ya hoteli za nyota tano na mashirika ya usafiri. Matokeo haya hayawezi kuhamishwa kiotomatiki kwa nchi nyingine, viwango vya chini vya nyota au aina nyingine za biashara za utalii.
Yana maana gani kwa matumizi ya vitendo?
Waandishi wanasisitiza kuwa uendelevu haupaswi kuachwa tu katika maandishi ya sera za kampuni au kauli za jumla za kimazingira za mameneja. Kwa mujibu wa athari za vitendo za utafiti, ni muhimu kuingiza umahiri wa uendelevu katika uteuzi wa viongozi, maendeleo ya uongozi na tathmini za mameneja; kutenga rasilimali kwa ubunifu wa michakato na huduma unaolenga mazingira; na kuendeleza mifumo ya mafunzo, mrejesho na utambuzi inayoongeza kujiamini kwa wafanyakazi katika majukumu ya mazingira.
Mbinu inayopendekezwa na watafiti inategemea nguzo mbili zinazokwenda sambamba: upande mmoja, kubuni upya mifumo na michakato ya shirika kupitia ubunifu wa kijani; upande mwingine, kusaidia wafanyakazi wajione kuwa na uwezo katika hatua za kimazingira. Waandishi wanaeleza kuwa kuzingatia taratibu pekee kunaweza kusababisha ufuataji wa juu juu, ilhali kuzingatia motisha ya wafanyakazi pekee kunaweza kuleta matatizo ya kupanua kiwango.
Inapaswa kusomwaje kwa mtazamo wa Uturuki?
Modeli ya uongozi–ubunifu–uwezo wa mfanyakazi inayowasilishwa na utafiti inaweza kutoa mfumo wa usimamizi unaostahili kuchunguzwa kwa biashara za utalii na ukarimu nchini Uturuki. Hata hivyo, kwa kuwa data zilikusanywa kutoka hoteli za nyota tano na mashirika ya usafiri nchini Misri, si sahihi kuhamisha matokeo haya kama athari iliyothibitishwa kwa biashara za Uturuki. Uthibitishaji huru kwa kutumia sampuli za ndani unahitajika kabla ya kukubali mahusiano sawa katika muktadha wa Uturuki.
Matokeo yanayoungwa mkono na utafiti
- Kuna uhusiano chanya na wenye umuhimu wa kitakwimu wa kimuundo kati ya uongozi endelevu na utendaji wa kijani.
- Uongozi endelevu unahusiana kwa njia chanya na ubunifu wa kijani na ufanisi-binafsi wa kijani.
- Ubunifu wa kijani na ufanisi-binafsi wa kijani vinahusiana kwa njia chanya na utendaji wa kijani katika modeli ya utafiti.
- Ubunifu wa kijani na ufanisi-binafsi wa kijani vinaonyesha upatanishi wa sehemu katika uhusiano kati ya uongozi endelevu na utendaji wa kijani.
- Modeli inaeleza %65,6 ya utofauti katika utendaji wa kijani.
- Hakukuwa na tofauti yenye umuhimu kati ya makundi ya hoteli za nyota tano na mashirika ya usafiri katika mahusiano ya msingi ya kimuundo yaliyopimwa.
Matokeo ambayo utafiti hauungi mkono au haujathibitisha
- Utafiti hauthibitishi kwamba uongozi endelevu peke yake huongeza utendaji wa mazingira kwa uhusiano wa uhakika wa sababu na athari.
- Matokeo hayaonyeshi kwamba biashara zote za utalii, nchi au ukubwa wa biashara zitafanya kwa namna ileile.
- Utafiti haukupima moja kwa moja mabadiliko ya muda mrefu katika viashiria vya mazingira vya lengo kama matumizi ya nishati, matumizi ya maji, kiasi cha taka au uzalishaji wa kaboni.
- Muundo wa wakati mmoja hauonyeshi jinsi vigezo vinavyobadilika kadiri muda unavyopita.
- Matokeo hayajathibitishwa kwa uhuru katika biashara za utalii na ukarimu nchini Uturuki.
Mbinu na Matokeo ya Utafiti
Sampuli na ukusanyaji wa data
Kundi lengwa la utafiti lilikuwa mameneja na wasimamizi wanaofanya kazi katika hoteli za nyota tano na mashirika ya usafiri kote Misri. Washiriki hawa walichaguliwa kwa sampuli lengwa kwa sababu wako katika kiungo kati ya usimamizi wa kimkakati na shughuli za kila siku na wanakutana moja kwa moja na mazoea ya uendelevu.
Jumla ya dodoso 1276 zilizopangwa zilisambazwa kwa msaada wa wasaidizi wanne wa utafiti waliopata mafunzo. Majibu halali 788 yanayofaa kwa uchanganuzi yalipatikana na utafiti uliripoti takriban %61,8 kiwango cha majibu. Ukusanyaji wa data ulihusisha biashara kutoka maeneo mbalimbali ya Misri.
Dodoso liliandaliwa kwa Kiingereza na Kiarabu. Ili kuhifadhi usawa wa dhana, mbinu ya kutafsiri na kurudisha tafsiri ilitumika; wasomi wanaojua lugha zote mbili na wataalamu wa sekta ya utalii-ukarimu walikagua tafsiri. Kabla ya ukusanyaji mkuu wa data, utafiti wa majaribio ulifanywa na mameneja na wasimamizi, na marekebisho madogo ya lugha yalifanywa ili kuongeza usomaji wa kauli.
Wasifu wa washiriki
| Sifa | Kategoria | n | Uwiano |
|---|---|---|---|
| Umri | 40–49 | 377 | %47,8 |
| Jinsia | Mwanaume | 581 | %73,7 |
| Jinsia | Mwanamke | 207 | %26,3 |
| Wadhifa | Meneja | 317 | %40,2 |
| Wadhifa | Msamizi | 471 | %59,8 |
| Elimu | Shahada ya kwanza | 739 | %93,8 |
| Uzoefu wa kazi | Miaka 15 au zaidi | 276 | %35,0 |
Kundi kubwa zaidi la umri katika sampuli ni 40–49; %59,8 ya washiriki ni wasimamizi na %40,2 ni mameneja. Utafiti unaripoti mgawanyo huu wa demografia kama wasifu wa kimuktadha.
Zana za upimaji
| Kipengele | Idadi ya vipengee | Chanzo kilichorekebishwa |
|---|---|---|
| Uongozi endelevu | 15 | Shafait na Huang (2024) |
| Ubunifu wa kijani | 5 | Pham na wenzake (2023) |
| Ufanisi-binafsi wa kijani | 6 | Y. Chen na wenzake (2014) |
| Utendaji wa kijani | 5 | Bani-Melhem na wenzake (2022); Zhao na Huang (2022) |
Vipengele vyote vilipimwa kwa kutumia mizani ya vipengee vingi iliyothibitishwa hapo awali, na wakati wa kurekebisha kauli kwa muktadha wa utalii-ukarimu juhudi zilifanywa kuhifadhi maana zake za msingi za dhana. Majibu yalikusanywa kwa mizani ya aina ya Likert; hata hivyo, maandishi ya utafiti hayasemi wazi mizani ya Likert iliyotumiwa ilikuwa na ngazi ngapi. Kwa hiyo hakuna upana wa mizani unaodhaniwa hapa.
Upendeleo wa mbinu ya pamoja ulidhibitiwaje?
Kwa kuwa data zilikusanywa kutoka kundi lilelile la washiriki na katika hatua moja ya wakati, watafiti walitathmini tofauti ya mbinu ya pamoja kama hatari tofauti. Washiriki walipewa kutokujulikana na usiri, waliambiwa kwamba hakuna jibu sahihi au lisilo sahihi, vipengee vilijaribiwa kuandikwa kwa njia ya upande wowote na inayoeleweka, na mchakato wa tafsiri ya Kiingereza-Kiarabu ulidhibitiwa.
Kwa upande wa takwimu, jaribio la sababu moja la Harman lilitumika na iliripotiwa kuwa sababu moja haikueleza sehemu kubwa ya utofauti. Katika tathmini ya collinearity kamili katika muktadha wa PLS-SEM, thamani zote za VIF zilikuwa chini ya kikomo cha 3.3. Watafiti walitafsiri matokeo haya kuwa hayakuonyesha kwamba upendeleo wa mbinu ya pamoja ulipotosha modeli kwa kiwango kikubwa.
Uaminifu wa modeli ya upimaji
Vipakio vya viashiria vilikuwa kati ya 0.826 na 0.897. Thamani za Cronbach alpha zilikuwa 0.903–0.948, uaminifu wa mchanganyiko 0.940–0.977, na Average Variance Extracted (AVE) 0.745–0.765.
| Kipengele | Cronbach α | Uaminifu wa mchanganyiko | AVE | VIF |
|---|---|---|---|---|
| Uongozi endelevu | 0.948 | 0.977 | 0.745 | 1.783 |
| Ubunifu wa kijani | 0.914 | 0.942 | 0.765 | 2.334 |
| Ufanisi-binafsi wa kijani | 0.919 | 0.946 | 0.748 | 2.934 |
| Utendaji wa kijani | 0.903 | 0.940 | 0.759 | 2.019 |
Uhalali wa kutofautisha ulitathminiwa kwa kigezo cha Fornell–Larcker na uwiano wa Heterotrait–Monotrait (HTMT). Thamani za HTMT zilikuwa kati ya 0.448 na 0.573, na watafiti walihitimisha kuwa vipengele vilitofautiana vya kutosha.
Matokeo makuu ya modeli ya kimuundo
| Nadharia tete / njia | β | t | p | Kiwango cha kujiamini cha %95 | f² |
|---|---|---|---|---|---|
| H1: Uongozi endelevu → Utendaji wa kijani | 0.521 | 8.889 | < 0.001 | 0.376–0.678 | 0.343 |
| H2: Uongozi endelevu → Ubunifu wa kijani | 0.466 | 6.776 | < 0.001 | 0.398–0.689 | 0.287 |
| H3: Uongozi endelevu → Ufanisi-binafsi wa kijani | 0.487 | 6.546 | < 0.001 | 0.401–0.703 | 0.296 |
| H4: Ubunifu wa kijani → Utendaji wa kijani | 0.498 | 6.989 | < 0.001 | 0.418–0.715 | 0.331 |
| H5: Ufanisi-binafsi wa kijani → Utendaji wa kijani | 0.537 | 9.767 | < 0.001 | 0.389–0.631 | 0.268 |
| H6: Uongozi endelevu → Ubunifu wa kijani → Utendaji wa kijani | 0.232 | 4.809 | < 0.001 | 0.146–0.335 | 0.176 |
| H7: Uongozi endelevu → Ufanisi-binafsi wa kijani → Utendaji wa kijani | 0.261 | 5.513 | < 0.001 | 0.173–0.369 | 0.182 |
Vipindi vya kujiamini vya njia zote za moja kwa moja na zisizo za moja kwa moja katika jedwali havijumuishi sifuri na p < 0.001 imeripotiwa kwa njia zote. Hata hivyo, umuhimu wa kitakwimu hauondoi kikomo cha kisababishi kinachotokana na muundo wa utafiti wa wakati mmoja.
Nguvu na mapungufu ya utafiti
Mojawapo ya nguvu za utafiti ni kutathmini taratibu mbili tofauti za upatanishi katika kiwango cha shirika na cha mfanyakazi ndani ya modeli moja. Sampuli ya watu 788, viwango vya juu vya uthabiti wa ndani katika modeli ya upimaji, ukaguzi wa uhalali wa kutofautisha, udhibiti wa kiutaratibu na kitakwimu wa upendeleo wa mbinu ya pamoja, pamoja na tathmini ya kutobadilika kwa vipimo kabla ya kulinganisha hoteli na mashirika ya usafiri vinaunga mkono muundo wa kiufundi wa modeli.
Hata hivyo, watafiti pia wanaeleza wazi mapungufu muhimu. Kwa kuwa data zilikusanywa katika hatua moja ya wakati, hitimisho la uhakika la sababu na athari haliwezekani. Vigezo vinategemea taarifa binafsi za mameneja na wasimamizi. Sampuli inahusisha tu hoteli za nyota tano na mashirika ya usafiri nchini Misri. Matarajio ya wateja na uwekaji wa soko katika vituo vya nyota tano yanaweza pia kuwa kipengele cha kimuktadha kinachoathiri tabia za uendelevu. Aidha, utafiti haupimi moja kwa moja viashiria vya lengo vya mazingira kama matumizi ya nishati, matumizi ya maji, uzalishaji wa kaboni au kiasi cha taka.
Waandishi wanapendekeza tafiti za muda mrefu, ukusanyaji wa data kutoka vyanzo vingi, viashiria vya lengo vya utendaji wa mazingira, sehemu tofauti za utalii na ulinganisho kati ya nchi katika siku zijazo. Kanuni za kampuni, mahitaji ya ESG, mifumo ya uthibitishaji na shinikizo nyingine za nje za kitaasisi pia zimetajwa kama maeneo yanayowezekana ya kupanua modeli za baadaye.
Maelezo ya Chanzo na Mbinu
Jina kamili la utafiti wa awali: From Sustainable Leadership to Green Performance: Exploring the Mediating Power of Green Innovation and Green Self-Efficacy in Tourism and Hospitality
Waandishi: Ahmed Mohamed Hasanein; Bassam Samir Al-Romeedy; Mohamed A. Aldossary; Aya Ahmed Abdel Majeed.
Mpangilio wa waandishi: Mpangilio wa asili katika utafiti chanzo umehifadhiwa bila kubadilishwa.
Mchango sawa/uandishi wa kwanza wa pamoja: Hakuna alama ya uandishi wa kwanza wa pamoja au mchango sawa iliyotolewa katika chanzo.
Waandishi wanaowajibika: Ahmed Mohamed Hasanein na Aya Ahmed Abdel Majeed.
Taasisi: Management Department, College of Business Administration, King Faisal University, Saudi Arabia; Tourism Studies Department, Faculty of Tourism and Hotels, University of Sadat City, Misri; Tourism Studies Department, Faculty of Tourism and Hospitality, Mansoura University, Misri; Tourism and Hospitality Department, Jeddah International College, Saudi Arabia.
Jarida: Administrative Sciences.
Mchapishaji: MDPI, Basel, Switzerland.
Juzuu / toleo / nambari ya makala: 16 / 7 / 328.
DOI: 10.3390/admsci16070328
Kiungo rasmi cha uchapishaji: https://doi.org/10.3390/admsci16070328
Mchakato wa uchapishaji: Utafiti ulipokelewa 12 Mei 2026, ukarekebishwa 28 Juni 2026, ukakubaliwa 6 Julai 2026 na ukachapishwa 8 Julai 2026.
Aina ya chanzo na hali ya mapitio: Ni makala ya utafiti iliyopitiwa na wenzao na kuchapishwa katika Administrative Sciences; si preprint.
Leseni: Makala ni ya ufikiaji wazi na imechapishwa chini ya leseni ya Creative Commons Attribution (CC BY).
Ufadhili: Utafiti ulifadhiliwa na King Faisal University, Deanship of Scientific Research, Vice Presidency for Graduate Studies and Scientific Research chini ya ruzuku namba KFU262576.
Idhini ya maadili: Utafiti ulifanywa kwa mujibu wa kanuni za Azimio la Helsinki na uliidhinishwa na King Faisal University Deanship of Scientific Research Ethical Committee chini ya nambari ya mradi KFU262576 tarehe 1 Juni 2025. Ridhaa iliyoarifiwa ilipatikana kutoka kwa washiriki.
Upatikanaji wa data: Imeripotiwa kuwa data zinaweza kutolewa kwa watafiti wanaokidhi vigezo vya kustahiki kwa ombi na kwamba mwandishi wa kwanza anapaswa kuwasiliana naye moja kwa moja.
Mgongano wa maslahi: Waandishi hawakuripoti mgongano wa maslahi.
Michango ya waandishi: Uundaji wa dhana: A.M.H., B.S.A.-R., A.A.A.M. na M.A.A.; mbinu na programu: A.M.H.; uthibitishaji: waandishi wote wanne; uchanganuzi rasmi: A.M.H.; uchunguzi: B.S.A.-R., M.A.A. na A.A.A.M.; rasilimali: B.S.A.-R. na A.M.H.; uratibu wa data: B.S.A.-R., M.A.A. na A.A.A.M.; uandishi wa rasimu ya awali na mapitio/uhariri: waandishi wote wanne; uonyeshaji: A.M.H. na B.S.A.-R.; usimamizi: A.M.H. na B.S.A.-R.; usimamizi wa mradi: M.A.A.; upatikanaji wa ufadhili: M.A.A.
Mbinu kuu: Data za dodoso la wakati mmoja zilizokusanywa kwa sampuli lengwa kutoka kwa mameneja na wasimamizi 788 wanaofanya kazi katika hoteli za nyota tano na mashirika ya usafiri nchini Misri zilitumiwa; mahusiano ya moja kwa moja na yasiyo ya moja kwa moja ya kimuundo kati ya uongozi endelevu, ubunifu wa kijani, ufanisi-binafsi wa kijani na utendaji wa kijani yalitathminiwa.
Kikomo kikuu cha kimbinu: Muundo wa wakati mmoja wa utafiti, kupata vigezo vyote vikuu kutoka kwa taarifa binafsi za kundi lilelile la washiriki, na sampuli kutegemea tu hoteli za nyota tano na mashirika ya usafiri nchini Misri huweka mipaka kwa sababu na athari ya uhakika na ujanibishaji mpana wa kijiografia. Ingawa udhibiti wa kiutaratibu na kitakwimu wa upendeleo wa mbinu ya pamoja ulitumika, upendeleo unaotokana na taarifa binafsi hauwezi kuondolewa kabisa.
Matokeo ya kisayansi katika maudhui haya ya Verianla yanategemea utafiti wa awali uliopakiwa. Utambulisho wa kibibliografia ulikaguliwa dhidi ya rekodi rasmi ya uchapishaji; hakuna matokeo mapya ya majaribio, takwimu, utaratibu au hitimisho la kisayansi lililoongezwa kutoka vyanzo vya nje.
Acha maoni
Anwani yako ya barua pepe haitachapishwa. Sehemu za lazima zimewekewa alama ya *