Ин таҳқиқот меомӯзад, ки барномаҳои рушди сармояи инсонӣ дар корхонаҳои хурду миёнаи Лубнон бо низои кор–оила чӣ гуна алоқаманданд, низои кор–оила бо фаъолияти кормандон ва некуаҳволии кормандон чӣ гуна робита дорад ва оё устувории кормандон робитаи байни низои кор–оила ва фаъолиятро тағйир медиҳад ё не. Таҳлил дар асоси маълумоти пурсишномаи худгузоришии 209 корманд бо истифода аз PLS-SEM дар SmartPLS 4.1.1.8 анҷом дода шуд. Барномаҳои рушди сармояи инсонӣ бо низои кор–оила робитаи манфӣ доштанд (β = −0,318; p < 0,001); низои кор–оила бо фаъолияти кормандон (β = −0,397; p < 0,001) ва некуаҳволии кормандон (β = −0,224; p = 0,002) робитаҳои манфӣ нишон дод. Таъсири мутақобилаи низои кор–оила × устувории кормандон бошад, барои фаъолият мусбат буд (β = 0,331; p = 0,047). Дар таҳлили нишебии одӣ, нишебии манфии байни низои кор–оила ва фаъолият аз −0,728 дар сатҳи пасти устуворӣ то −0,066 дар сатҳи баланди устуворӣ суст шуд. Аммо азбаски таҳқиқот буришӣ, худгузоришӣ ва бо намунагирии ғайриэҳтимолӣ аст, ин робитаҳоро набояд ҳамчун таъсирҳои сабабӣ тафсир кард.

Заминаи таҳқиқот корхонаҳои хурду миёнаи Лубнон мебошанд, ки муддати тӯлонӣ бо таназзули иқтисодӣ, таварруми баланд, номуайянии молиявӣ, мушкилоти энергия ва инфрасохтор, ноустувории сиёсӣ ва фишорҳои иҷтимоӣ рӯ ба рӯянд. Муаллиф ин шароитро на ҳамчун як бӯҳрони ягона, балки ҳамчун муҳити poly-crisis баррасӣ мекунад, ки дар он чандин бӯҳрон ҳамзамон ва тӯлонӣ идома доранд.

Барномаҳои рушди сармояи инсонӣ дар ин таҳқиқот танҳо аз омӯзиши классикии касбӣ иборат нестанд. Миқёс омӯзиш ва рушди малакаҳои барои кор зарурӣ, мутобиқати барномаҳои омӯзишӣ, дастрасии баробар ба имкониятҳои омӯзиш, кор бо технологияҳои муосир, рушди касб, малакаҳои омодакунанда ба пешбарӣ, дастгирии вобаста ба кор, роҳнамоии роҳбар ва дастгирии роҳбар аз рушди касбии кормандро низ фаро мегирад. Аз ин рӯ, тафсири сохтори эмпирикии HCDP танҳо ҳамчун «курси омӯзишӣ» нопурра хоҳад буд.

Низои кор–оила бошад, ҳамчун як сохтори ниҳонӣ бо шаш банд чен шудааст, аз ҷумла интиқоли мушкилоти кор ба хона, халал расонидани талаботи кор ба ҳаёти оилавӣ, интиқоли мушкилоти оила ба кор, халал расонидани талаботи оила ба кор ва норавшан шудани марзҳои кору хона.

Аз нигоҳи Туркия, натиҷаҳои таҳқиқотро мустақиман умумӣ кардан мумкин нест. Муҳити дарозмуддати бӯҳрони иқтисодӣ ва институтсионалии Лубнон, сохтори захираҳои корхонаҳо ва бори оилавӣ/молиявии кормандон метавонанд аз корхонаҳои Туркия фарқ кунанд. Бо вуҷуди ин, модели робитаи рушди сармояи инсонӣ, низои кор–оила ва устувории кормандон метавонад дар намунаи алоҳидаи кормандони КХМ-и Туркия дубора санҷида шавад.

Саволи асосии таҳқиқот чист?

Саволи асосии таҳқиқот ин аст, ки оё дар муҳити бӯҳрони дарозмуддат захираҳои рушди пешниҳодкардаи корхонаҳо ба кормандон на танҳо бо иқтидори касбӣ, балки бо қобилияти ҳамзамон идора кардани нақшҳои корӣ ва оилавӣ низ алоқаманданд ё не.

Муаллиф ин саволро ба чор қисм ҷудо мекунад:

1. Барномаҳои рушди сармояи инсонӣ бо низои кор–оила чӣ гуна алоқаманданд?
2. Низои кор–оила бо фаъолияти кормандон чӣ гуна алоқаманд аст?
3. Низои кор–оила бо некуаҳволии кормандон чӣ гуна алоқаманд аст?
4. Оё устувории кормандон робитаи байни низои кор–оила ва фаъолиятро тағйир медиҳад?

Чаро барномаҳои рушди сармояи инсонӣ бо низои кор–оила алоқаманд карда мешаванд?

Тибқи равиши назариявии таҳқиқот, омӯзиш, коучинг, менторинг, рушди касб, мубодилаи дониш ва амалияҳои рушди касбӣ метавонанд дар баробари дониш ва малакаҳои кормандон, қобилияти ҳалли масъала, мутобиқшавӣ ва мубориза бо талаботи кориро низ тақвият диҳанд.

Ин тафсир бо Назарияи сармояи инсонӣ, Нигоҳи ба захираҳо асосёфта ва модели Талаботи кор–Захираҳо дастгирӣ мешавад. Равиши сармояи инсонӣ рушди кормандро ҳамчун сармоягузорӣ ба иқтидори истеҳсолӣ мебинад, дар ҳоле ки равиши Талаботи кор–Захираҳо пешниҳод мекунад, ки имкониятҳои рушд ва дастгирии ба кормандон пешниҳодшуда метавонанд ҳамчун захирае амал кунанд, ки фишори аз талаботи баланди корӣ ба вуҷудомадаро мувозинат медиҳад.

Аммо таҳқиқот як эҳтимоли муқобили муҳими назариявиро низ эътироф мекунад: агар барномаҳои рушд маҷбурӣ бошанд, берун аз соатҳои корӣ ҷойгир шаванд ё аз ҷониби корманд ҳамчун бори иловагӣ қабул гарданд, метавонанд ба ҷойи кам кардани низои кор–оила онро зиёд кунанд. Азбаски ин таҳқиқот сифати тарҳи барномаҳоро таҷрибавӣ муқоиса накардааст, наметавон хулоса кард, ки «ҳар барномаи омӯзишӣ тавозуни кор–оиларо беҳтар мекунад».

Чаро низои кор–оила бо фаъолияти кормандон алоқаманд карда мешавад?

Тибқи Назарияи нақшҳо, корманд бояд ҳамзамон талаботи нақшҳои корӣ, оилавӣ ва дигар нақшҳои иҷтимоиро иҷро кунад. Вақте нақшҳо бо ҳам номувофиқ мешаванд, вақт, таваҷҷуҳ ва неруи эҳсосии шахс метавонад тақсим шавад.

Назарияи ҳифзи захираҳо низ ҳамин механизмро тавассути талафи захира шарҳ медиҳад. Вақте низои кор–оила диққат, неру ва иқтидори равонии кормандро масраф мекунад, чунин фарз карда мешавад, ки захираҳои барои кор ҷудошаванда метавонанд кам шаванд.

Таҳқиқот фаъолиятро бо баҳои роҳбар ё сабти объективии маҳсулнокӣ чен накардааст. Кормандон худашон арзёбӣ кардаанд, ки то чӣ андоза ҳадафҳои кории худро иҷро мекунанд, ба меъёрҳои фаъолият мерасанд ва аз салоҳияти техникии худ қаноатманданд. Аз ин рӯ, натиҷа барои фаъолияти худгузоришии корманд эътибор дорад.

Низои кор–оила ба некуаҳволии корманд чӣ гуна метавонад таъсир расонад?

Таҳқиқот тавассути Назарияи интиқол шарҳ медиҳад, ки танишҳои дар кор ба вуҷудомада метавонанд ба ҳаёти оилавӣ ва танишҳои оилавӣ ба ҳаёти корӣ гузаранд. Пешниҳод мешавад, ки дар кормандоне, ки пайваста байни ин ду соҳа фишор мекашанд, таниши эҳсосӣ зиёд ва таҷрибаҳои мусбати зиндагӣ кам шуда метавонанд.

Бо вуҷуди ин, ченаки эмпирикии «некуаҳволии корманд» дар таҳқиқот аз таърифи назариявӣ тангтар аст. Ҳафт банди истифодашуда мепурсанд, ки корманд дар шаш моҳи охир то чӣ андоза худро ҳавасманд, пурэнергия, пуршавқ, зиндадил, шодмон, фаъол ва хушҳол эҳсос кардааст.

Аз ин рӯ, таҳқиқот соҳаҳои васеътари некуаҳволӣ, аз қабили депрессия, саломатии клиникии равонӣ, ҳамаи ҷанбаҳои қаноатмандӣ аз зиндагӣ, саломатии ҷисмонӣ ё сӯхтагии касбиро мустақиман чен намекунад.

Устувории корманд чист?

Устувории корманд ҳамчун қобилияти мутобиқ шудан ба мушкилоти корӣ, нигоҳ доштани фаъолияти функсионалӣ зери фишор, истифода аз бозхӯрд, табдил додани тағйирот ба имконияти рушд ва омӯхтан аз хатогиҳо баррасӣ мешавад.

Дар байни ҳафт банди устуворӣ рафторҳое ҳастанд, ба мисли муддати дароз идора кардани бори баланди корӣ, ҳамкории муассир бо дигарон дар душвориҳо, посух додан ба танқид, ҳангоми зарурат аз роҳбар кумак хостан ва омӯхтан аз хатогиҳо.

Фарзияи таҳқиқот ин нест, ки кормандони устувор аз низои кор–оила тамоман таъсир намегиранд; балки он аст, ки робитаи манфии байни низоъ ва фаъолият дар сатҳҳои баланди устуворӣ заифтар мешавад.

Модели назариявӣ чӣ гуна сохта шудааст?

Дар Расми 1-и таҳқиқот аз барномаҳои рушди сармояи инсонӣ ба низои кор–оила як роҳи манфӣ ва аз низои кор–оила ба фаъолияти кормандон ва некуаҳволии кормандон ду роҳи манфӣ нишон дода мешаванд. Устувории кормандон бошад, ҳамчун тағйирёбандаи танзимкунанда дар роҳи низои кор–оила → фаъолият ба модел ворид шудааст.

Чор фарзияи асосӣ чунинанд:

• H1: Байни барномаҳои рушди сармояи инсонӣ ва низои кор–оила робитаи манфӣ вуҷуд дорад.
• H2: Байни низои кор–оила ва фаъолияти кормандон робитаи манфӣ вуҷуд дорад.
• H3: Байни низои кор–оила ва некуаҳволии кормандон робитаи манфӣ вуҷуд дорад.
• H4: Устувории кормандон робитаи манфии байни низои кор–оила ва фаъолияти кормандонро заиф мекунад.

Натиҷаи робитаи байни барномаҳои рушди сармояи инсонӣ ва низои кор–оила

Дар модели сохторӣ роҳи HCDP → WFC ҳамчун β = −0,318; t = 5,487; p < 0,001; f² = 0,121 гузориш шудааст.

Ин натиҷа нишон медиҳад, ки иштирокчиёне, ки дастгирии бештари рушдро эҳсос кардаанд, низои камтари кор–оиларо гузориш додаанд. Арзиши β фоиз нест; маънои онро надорад, ки барномаҳои сармояи инсонӣ низоъро «%31,8 кам кардаанд».

Тибқи ҷадвали R²-и таҳқиқот, HCDP бо модели вобаста аст, ки %10,1-и вариатсияи низои кор–оиларо шарҳ медиҳад. Бахши муҳокимаи манбаъ низ ин саҳмро нисбатан маҳдуд мешуморад ва аҳамияти бисёр омилҳои берун аз модел, аз ҷумла ноамнии иқтисодӣ, таваррум, мушкилоти нақлиёт, фишори молиявии оилаҳо, мушкилоти инфрасохторӣ, бори кор ва ноамнии шуғлро таъкид мекунад.

Натиҷаи робитаи байни низои кор–оила ва фаъолияти кормандон

Роҳи WFC → EP ҳамчун β = −0,397; t = 6,529; p < 0,001; f² = 0,147 гузориш шудааст.

Дар намуна низои баландтари кор–оила бо фаъолияти пасттари худгузоришӣ алоқаманд буд. Аз сабаби тарҳи буришӣ, самтҳои он ки низоъ фаъолиятро коҳиш медиҳад ё фаъолияти паст низоъро зиёд мекунад, аз ҳам бо итминон ҷудо карда намешаванд.

Натиҷаи робитаи байни низои кор–оила ва некуаҳволии кормандон

Роҳи WFC → EWB ҳамчун β = −0,224; t = 3,142; p = 0,002; f² = 0,092 гузориш шудааст.

Дар модел ҷинс ва синну сол низ ҳамчун тағйирёбандаҳои назоратӣ дар муодилаи некуаҳволӣ истифода шуданд. Ҷинс ҳамчун 0 = мард, 1 = зан рамзгузорӣ шуда, коэффисиент β = 0,132; p = 0,022 буд. Коэффисиенти синну сол β = 0,119; p = 0,034 буд. Манбаъ ин натиҷаҳоро чунин тафсир мекунад, ки дар намуна, вақте ду тағйирёбандаи дигар назорат шуданд, занон ва иштирокчиёни синну солашон баландтар андаке некуаҳволии бештар гузориш доданд.

Таҳқиқот ин робитаҳои демографиро натиҷаҳои марказии назариявӣ намешуморад ва ба таври равшан таъкид мекунад, ки аз онҳо набояд хулосаи сабабӣ ё сатҳи аҳолӣ оид ба ҷинс/синну сол бароварда шавад.

Оё устуворӣ воқеан нақши буферӣ иҷро кард?

Таъсири мутақобилаи WFC × Employee Resilience → Employee Performance ҳамчун β = 0,331; t = 1,987; p = 0,047; f² = 0,109 гузориш шудааст. Арзиши p ба ҳадди аҳамияти %5 хеле наздик аст.

Манбаъ самти таъсири мутақобиларо бо H4 мувофиқ мешуморад. Коэффисиенти мусбати таъсири мутақобила нишон медиҳад, ки робитаи асосии манфии WFC бо фаъолият ҳангоми баланд шудани устуворӣ камтар манфӣ мешавад.

Расми 2 чиро нишон медиҳад?

Расми 2 нишебиҳои одии байни низои кор–оила ва фаъолияти пешгӯишудаи кормандонро дар се шароит — устувории паст, миёна ва баланд — нишон медиҳад.

Ин се нишебӣ аз ҷиҳати математикӣ низ бо коэффисиентҳои манбаъ мувофиқанд: коэффисиенти асосии WFC −0,397 ва коэффисиенти таъсири мутақобила +0,331 аст. Вақте устуворӣ як инҳирофи стандартӣ поёнтар аст, −0,397 − 0,331 = −0,728; вақте як инҳирофи стандартӣ болотар аст, −0,397 + 0,331 = −0,066 мешавад.

Таҳлили миёнаравии баъдан анҷомдодашуда чиро нишон медиҳад?

Таҳлили миёнаравӣ қисми чор фарзияи асосӣ нест. Манбаъ онро ба таври равшан ҳамчун exploratory post hoc analysis, яъне таҳлили кашфии баъдӣ, тавсиф мекунад.

Роҳи ғайримустақими HCDP → WFC → Employee Performance ҳамчун β = 0,126; t = 4,214; p < 0,001; %95 ФЭ [0,071; 0,188] муайян шудааст.

Роҳи ғайримустақими HCDP → WFC → Employee Well-Being бошад ҳамчун β = 0,071; t = 2,684; p = 0,007; %95 ФЭ [0,024; 0,126] гузориш шудааст.

Ҳар ду таъсири ғайримустақим мусбатанд, зеро роҳи HCDP → WFC манфӣ ва роҳҳои WFC → натиҷаҳо низ манфӣ мебошанд. Ба ибораи дигар, дар модел HCDP-и баландтар бо WFC-и пасттар ва WFC-и пасттар бо фаъолияти баландтар ва некуаҳволии бештар ҳамроҳ аст; зарби ду роҳи манфӣ коэффисиенти ғайримустақими мусбат медиҳад.

Аммо манбаъ роҳҳои мустақими HCDP → Performance ё HCDP → Well-Being-ро дар ҳамон ҷадвали миёнаравӣ гузориш намекунад. Аз ин рӯ, аз натиҷаҳои нашршуда таснифи классикии «миёнаравии пурра» ё «миёнаравии қисман» боэътимод анҷом дода намешавад.

Таҳқиқот чӣ мегӯяд?

• Эҳсоси қавитари барномаҳои рушди сармояи инсонӣ бо низои камтари кор–оила алоқаманд аст.
• Низои баландтари кор–оила бо фаъолияти пасттари худгузоришии кормандон алоқаманд аст.
• Низои баландтари кор–оила бо некуаҳволии мусбати пасттари кормандон алоқаманд аст.
• Бо афзоиши устуворӣ, робитаи манфии байни низои кор–оила ва фаъолият дар дохили намуна ба таври намоён заиф мешавад.
• Таҳлили кашфии баъдӣ гузориш медиҳад, ки HCDP тавассути WFC бо фаъолият ва некуаҳволӣ робитаҳои омории ғайримустақим дорад.
• HCDP танҳо бо моделе алоқаманд аст, ки ҳамагӣ %10,1-и вариатсияи WFC-ро шарҳ медиҳад; қисми зиёди низои кор–оила дар муҳити бӯҳронӣ бо омилҳои берун аз модел алоқаманд аст.

Таҳқиқот чиро исбот намекунад?

• Он исбот намекунад, ки барномаҳои рушди сармояи инсонӣ низои кор–оиларо ба таври сабабӣ кам мекунанд.
• Он нишон намедиҳад, ки омӯзиши устуворӣ фаъолияти кормандонро ба таври таҷрибавӣ муҳофизат мекунад.
• Он нишон намедиҳад, ки низои кор–оила ягона сабаби паст шудани фаъолият ё некуаҳволӣ аст.
• Он таъсири мустақими сабабии HCDP ба фаъолияти кормандон ё некуаҳволиро намесанҷад.
• Фаъолияти кормандонро тавассути роҳбарон, муштариён ё нишондиҳандаҳои объективии маҳсулнокӣ чен намекунад.
• Некуаҳволиро бо ченакҳои саломатии клиникии равонӣ, депрессия, изтироб ё саломатии ҷисмонӣ арзёбӣ намекунад.
• Нишон намедиҳад, ки натиҷаҳо ҳамаи кормандони КХМ-и Лубнонро намояндагӣ мекунанд.
• Нишон намедиҳад, ки натиҷаҳо дар корхонаҳои калон, микро-корхонаҳо ё кишварҳои дигар бо ҳамон бузургӣ пайдо мешаванд.
• Таҳлилҳои миёнаравии баъдӣ далели миёнаравии замонӣ ё сабабӣ нестанд.

Аз нигоҳи Туркия чӣ гуна бояд хонда шавад?

КХМ-ҳои Туркия низ метавонанд бо масъалаҳои ташкилии шабеҳ, ба мисли номуайянии иқтисодӣ, бори кор, масъулиятҳои оилавӣ ва рушди кормандон рӯ ба рӯ шаванд; аммо таҳқиқоти ҳозира аз Туркия маълумот ҷамъ накардааст.

Агар дар Туркия таҳқиқоти шабеҳ анҷом дода шавад, муфид хоҳад буд, ки самтҳои низоъ аз кор ба оила ва аз оила ба кор алоҳида чен шаванд, фаъолияти кормандон то ҳадди имкон бо маълумоти роҳбар ё нишондиҳандаҳои объективӣ дастгирӣ гардад, корхонаҳо аз рӯи андоза ва соҳа гурӯҳбандӣ шаванд ва вақти ҷамъоварии маълумот бо шароити иқтисодӣ ба таври равшан мувофиқ карда шавад.

Усул ва Натиҷаҳои Таҳқиқот

Тарҳи таҳқиқот

Таҳқиқот тарҳи миқдорӣ ва буришии пурсишӣ дорад. Иштирокчиён аз байни кормандони корхонаҳои хурду миёнаи Лубнон бо истифодаи якҷояи усулҳои намунагирии мақсаднок ва дастрас интихоб шудаанд.

Ба таҳқиқот бахшҳои амволи ғайриманқул, суғурта, молия, маориф, истеҳсолот, технологияҳои иттилоотӣ ва дигар хизматрасониҳо дохил карда шуданд. Микро-корхонаҳо аз доираи таҳқиқот хориҷ шуданд, зеро дар онҳо сиёсатҳои расмии захираҳои инсонӣ ва амалияҳои рушди кормандон, ки меҳвари таҳқиқот мебошанд, метавонанд камтар институтсионалӣ шуда бошанд.

Андозаи намуна ва ҷараёни пурсиш

Манбаъ хабар медиҳад, ки дар таҳлили қудрат ҳадафи %80 қудрати оморӣ истифода шудааст, аммо бузургии таъсири интизорӣ, арзиши алфа, оилаи тест ва шумораи дақиқи пешгӯкунандагонро намедиҳад. Аз ин рӯ, ҳисоби ҳадди ақали намунаи 180 нафар дар G*Power аз рӯи маълумоти додаи манбаъ мустақилона бозтавлид карда намешавад.

Профили иштирокчиён

Ҷамъоварии маълумот ва забон

Пурсишнома онлайн гузаронида шуд. Пеш аз гузаштан ба пурсишномаи ниҳоӣ, бо 20 корманд таҳқиқоти пилотӣ анҷом дода шуда, фаҳмо будани ибораҳо санҷида ва ислоҳоти хурди лафзӣ ворид карда шуданд.

Пурсишнома танҳо ба забони англисӣ гузаронида шуд. Муаллиф мегӯяд, ки кормандони ҳадаф маълумотнок ва бо истилоҳоти кории англисӣ ошно буданд ва ҳадаф ин буд, ки ибораҳои аслии миқёсҳо тавассути тарҷума таҳриф нашаванд.

Бо вуҷуди ин, манбаъ дар бахши маҳдудиятҳо ба таври равшан эътироф мекунад, ки истифодаи пурсишнома танҳо ба забони англисӣ метавонад намунагириро ба самти кормандони дорои дониши баландтари англисӣ ва сатҳи таҳсилоти бештар майл дода бошад.

Ченкунии тағйирёбандаҳо

Ҳамаи бандҳо бо миқёси панҷдараҷаи Likert арзёбӣ шуданд.

Усули таҳлил

Маълумот бо истифода аз SmartPLS 4.1.1.8 тавассути Моделсозии муодилаҳои сохтории қисман хурдтарин квадратҳо таҳлил карда шуданд. Таҳқиқот дар модели ченкунӣ мутобиқати дохилӣ, эътибори ҳамгароӣ ва эътибори фарқкунанда; дар модели сохторӣ бошад коэффисиентҳои роҳ, омораҳои t, аҳамият, R², Q² ва бузургии таъсирро арзёбӣ кардааст.

Натиҷаҳои коллинеарӣ

Арзишҳои VIF дар ҳудуди 1,002–1,785 қарор доранд ва аз ҳадди 3,3, ки манбаъ истифода кардааст, пасттаранд.

Ин ҷадвал як холигии муҳими гузоришдиҳиро низ нишон медиҳад: Employee Resilience ҳамчун яке аз пешгӯкунандагони мустақили муодилаи фаъолият дар таҳлили VIF ҷой дорад; аммо дар Ҷадвали 6-и манбаъ коэффисиенти роҳи асосии ER → Employee Performance гузориш нашудааст. Аз ин рӯ, ҳамаи коэффисиентҳои сохтории модели модератсия дар ҷадвали асосии натиҷаҳои нашршуда намоён нестанд.

Ғарази усули умумӣ чӣ гуна санҷида шуд?

Азбаски ҳамаи тағйирёбандаҳо аз ҷониби ҳамон иштирокчиён посух дода шудаанд, ғарази усули умумӣ метавонад мушкилоти эҳтимолӣ бошад. Муаллиф танҳо бо тести стандартии Harman маҳдуд нашуда, равиши unmeasured latent method factor-ро истифода кардааст, ки имкон медиҳад бандҳои ченкунӣ илова бар сохторҳои назариявӣ ба як омили умумии ниҳонии усул низ бор шаванд.

Муаллиф ин натиҷаҳоро чунин тафсир мекунад, ки омили умумии усул бозёфтҳои асосиро то ҳадди зиёд шарҳ намедиҳад. Аммо худи таҳқиқот низ эътироф мекунад, ки аз сабаби истифодаи худгузоришии яквақта аз як манбаъ ғарази усули умумиро пурра истисно кардан мумкин нест.

Модели ченкунӣ

Ҳангоми аз нав ҳисоб кардани арзишҳои AVE дар Ҷадвали 4 чӣ мешавад?

AVE-ро дар нишондиҳандаҳои инъикоскунандаи стандартизатсияшуда тавассути миёнаи квадратҳои борҳои берунӣ санҷидан мумкин аст. Вақте борҳои берунии нашршуда дар Ҷадвали 4-и манбаъ истифода мешаванд, арзишҳои тахминии бадастомада бо сутуни AVE-и ҳамон ҷадвал мувофиқат намекунанд.

Сутуни дуюм арзиши AVE мебошад, ки таҳқиқоти манбаъ нашр кардааст; сутуни сеюм бошад, санҷиши Verianla аст, ки аз миёнаи арифметикии квадратҳои борҳои берунии дар ҳамон ҷадвал нашршуда ҳисоб шудааст. Азбаски файли хоми лоиҳаи SmartPLS дастрас нест, Verianla арзишҳои AVE-и манбаъро «ислоҳ» намекунад, балки танҳо ин фарқи дар дохили ҷадвал бозтавлиднашавандаро намоён месозад.

Эътибори фарқкунандаи HTMT

Ҳамаи арзишҳои HTMT дар ҳудуди 0,541–0,726 қарор доранд. Тибқи ҳадди 0,85, ки манбаъ истифода кардааст, ҳамаи ҷуфтҳо аз меъёр пасттаранд.

Баландтарин HTMT байни Employee Performance–Employee Resilience 0,726, ва пасттарин HTMT байни Employee Well-Being–Employee Performance 0,541 гузориш шудааст.

Натиҷаҳои асосии модели сохторӣ

Тағйирёбандаҳои назоратӣ

Рамзгузории ҷинс ҳамчун 0 = мард, 1 = зан анҷом дода шудааст. Коэффисиенти мусбат нишон медиҳад, ки дар ин намуна ва ҳангоми назорати дигар тағйирёбандаҳои гузоришшуда, иштирокчиёни зан некуаҳволии баландтар гузориш додаанд. Манбаъ ин натиҷаро ҳамчун робитаи махсуси намуна баррасӣ мекунад ва онро фарқи сабабии ҷинсӣ маънидод намекунад.

Мутобиқати умумии модел

Ҳангоми илова кардани омили усули умумӣ роҳҳо тағйир ёфтанд?

Манбаъ нигоҳ дошта шудани самт ва аҳамиятро ҳамчун далеле арзёбӣ мекунад, ки омили умумии усул натиҷаҳои асосии сохториро ба таври ҷиддӣ тағйир надодааст.

Арзишҳои R² ва Q²

Чаро ҷадвали R² бояд бодиққат хонда шавад?

Азбаски ягона пешгӯкунандаи муодилаи Work–Family Conflict HCDP аст, арзиши R² = 0,101 бо β = −0,318-и гузоришшуда мувофиқ аст; 0,318² тақрибан 0,101 мебошад.

Дар муодилаи Employee Performance бошад, ҷадвали VIF якҷоя WFC, Employee Resilience ва таъсири мутақобилаи WFC × ER-ро нишон медиҳад. Матни манбаъ арзиши R² = 0,462-ро ҳамчун «joint contribution»-и WFC ва ER тавсиф мекунад; аммо дар ҷадвали асосии натиҷаҳои сохтории нашршуда таъсири асосии Employee Resilience намоён нест. Аз ин рӯ, ҳамаи ҷузъҳои R²-и фаъолият аз ҷадвалҳо пурра бозтавлид карда намешаванд.

Муодилаи Employee Well-Being WFC, ҷинс ва синну солро дар бар мегирад. Аз ин рӯ, арзиши R² = 0,608 аз ҷиҳати математикӣ танҳо вариатсияи шарҳдодаи WFC нест. Ибораи манбаъ «Work–Family Conflict contributes 60.8% variance of Employee Wellbeing» ду назорати демографии дар худи модел мавҷудбударо нодида мегирад.

Илова бар ин, аз коэффисиентҳои роҳҳои стандартизатсияшудаи нашршуда маълум нест, ки арзиши R² = 0,608 чӣ гуна ба даст омадааст. Азбаски натиҷаи хоми SmartPLS нашр нашудааст, аз рӯи манбаъ муайян кардан мумкин нест, ки ин хатои ҷадвал, пешгӯкунандаи нопурра гузоришшуда ё мушаххасоти дигари модел аст.

Натиҷаҳои PLSpredict

Манбаъ барои ҳамаи нишондиҳандаҳои санҷидашуда арзишҳои мусбати Q²predict гузориш кардааст. Барои нишондиҳандаҳои WFC, Q²predict дар ҳудуди 0,045–0,082, барои нишондиҳандаҳои фаъолият 0,218–0,306, ва барои нишондиҳандаҳои некуаҳволӣ бошад 0,318–0,402 қарор доранд.

Илова бар ин, барои ҳамаи нишондиҳандаҳо гузориш шудааст, ки арзишҳои RMSE ва MAE-и PLS-SEM аз арзишҳои модели хаттии муқоисавӣ пасттаранд. Манбаъ ин натиҷаро барои WFC ҳамчун қобили қабул, барои фаъолият ҳамчун миёна ва барои некуаҳволӣ асосан ҳамчун иҷрои қавии пешгӯӣ тасниф мекунад.

Таъсирҳои ғайримустақими кашфӣ

Худи манбаъ ба таври равшан мегӯяд, ки ин таҳлил таҳлили кашфии баъдӣ дар маълумоти буришӣ мебошад ва натиҷаҳо набояд ҳамчун далели миёнаравии замонӣ/сабабӣ хонда шаванд.

Ҷиҳатҳои қавии таҳқиқот

• Таваҷҷуҳ ба кормандони КХМ дар заминаи бӯҳрони дарозмуддат.
• Пайвастани барномаҳои рушди сармояи инсонӣ на танҳо бо фаъолият, балки бо низои кор–оила.
• Санҷидани устуворӣ на танҳо ҳамчун муайянкунандаи мустақими натиҷа, балки ҳамчун модератор.
• Гузориш кардани нишебиҳои одӣ бо рақамҳои равшан.
• Пешниҳоди чандин арзёбии модел, аз қабили HTMT, VIF, омили усул, R², Q² ва PLSpredict.
• Нашр кардани ҳамаи бандҳои пурсишнома дар Замимаи A.
• Алоҳида таъкид кардани он ки таҳлили миёнаравии буришӣ миёнаравии сабабӣ нест.

Маҳдудиятҳои асосӣ

Тарҳи буришӣ: Азбаски тартиби замонӣ маълум нест, сабабият муайян карда намешавад.

Намунагирии ғайриэҳтимолӣ: Намунагирии мақсаднок ва дастрас истифода шудааст; намуна ҳамаи кормандони КХМ-и Лубнонро намояндагӣ намекунад.

Худгузориш: HCDP, WFC, устуворӣ, фаъолият ва некуаҳволӣ аз ҳамон иштирокчиён гирифта шудаанд.

Набудани фаъолияти объективӣ: Арзёбии роҳбар, фурӯш, маҳсулнокӣ ё ягон нишондиҳандаи дигари объективии фаъолият истифода нашудааст.

Пурсишнома танҳо ба забони англисӣ: Метавонад эҳтимоли иштироки кормандони дорои сатҳи пасттари забони англисиро коҳиш дода бошад.

Санаи ҷамъоварии маълумот нопурра аст: Моҳ/соли дақиқи ҷамъоварии пурсишномаи асосӣ ба таври равшан гузориш нашудааст; ин арзёбии замони муҳити «poly-crisis»-ро душвор мекунад.

Гурӯҳбандии корхонаҳо гузориш нашудааст: Шарҳ дода нашудааст, ки 209 корманд аз чанд корхонаи алоҳида омадаанд ва оё гурӯҳбандии иштирокчиён дар дохили як корхона аз ҷиҳати оморӣ ба назар гирифта шудааст ё не.

HCDP сохтори васеъ аст: Дар баробари омӯзиш ва рушди касб, унсурҳои дастгирии ташкилӣ, аз қабили роҳнамоии роҳбар ва кӯмаки вобаста ба кор низ дар ҳамон сохтор чен шудаанд.

Самтҳои WFC ҷудо карда нашудаанд: Низоъ аз кор ба оила ва аз оила ба кор ҳамчун моделҳои алоҳида санҷида нашудаанд.

Доираи EWB маҳдуд аст: Миқёс бештар энергияи мусбат ва эҳсоси мусбатро чен мекунад; ҳамаи ҷанбаҳои некуаҳволии кормандро, ки дар назария тавсиф шудаанд, фаро намегирад.

Гузориши модератсия нопурра аст: Employee Resilience дар ҷадвали VIF-и муодилаи фаъолият пешгӯкунандаи асосӣ аст, аммо коэффисиенти асосии ER → EP дар Ҷадвали 6 вуҷуд надорад.

Ҷадвали AVE бозтавлид намешавад: Миёнаи квадратҳои борҳои берунии дар ҳамон ҷадвал додашуда бо сутуни AVE-и манбаъ мувофиқат намекунад.

Арзиши R²-и EWB шаффоф бозтавлид намешавад: Равшан нест, ки R² = 0,608 чӣ гуна аз се роҳи EWB ва тавсифи модели дар манбаъ гузоришшуда ба даст омадааст.

Ёддошт оид ба Манбаъ ва Усул

Номи пурраи аслии таҳқиқот: The Impact of Human Capital Development Programs on Employee Performance and Well-Being Amid Lebanon’s Crisis: The Role of Work–Family Conflict and Employee Resilience

Муаллиф: Najib Bou Zakhem.

Тартиби муаллифон: Таҳқиқот якмуаллифӣ аст.

Саҳми баробар / ҳаммуаллифи аввал: Мавҷуд нест.

Муаллифи масъул: Najib Bou Zakhem; дар манбаъ почтаи электронии иртиботӣ ба номи муаллифи ягона дода шудааст.

Муассисаҳо: Institute of Graduate Studies and Research, Girne American University, Kyrenia 99428, Cyprus; School of Business, Lebanese International University, Bekaa 1803, Lebanon.

Маҷалла: Administrative Sciences.

Ношир: MDPI, Basel, Switzerland.

Ҷилд / шумора / мақола: 16(7), 324.

DOI: 10.3390/admsci16070324

Санаи ирсол: 25 майи 2026.

Санаи бознигарӣ: 1 июли 2026.

Санаи қабул: 2 июли 2026.

Санаи нашр: 6 июли 2026.

Навъи манбаъ: Таҳқиқоти миқдорӣ, буришӣ ва эмпирикии пурсишӣ; PLS-SEM, модератсия, таҳлили нишебии одӣ ва таҳлили кашфии баъдии миёнаравӣ.

Ҳолати рецензия: Таҳқиқот мақолаи илмиест, ки дар маҷаллаи рецензияшавандаи Administrative Sciences нашр шудааст.

Пайванди расмии нашр:Саҳифаи расмии DOI

Литсензия: Creative Commons Attribution (CC BY).

Маблағгузорӣ: Таҳқиқот маблағгузории беруна нагирифтааст.

Кумитаи ахлоқ: Гузориш шудааст, ки таҳқиқот мутобиқи Эъломияи Ҳелсинки анҷом дода шуда, аз ҷониби Girne American University Research Ethics Committee бо 21-22-Spr-0015 рамзи протокол 22 июли 2022 тасдиқ шудааст.

Ризоияти огоҳона: Гузориш шудааст, ки аз ҳамаи иштирокчиёни таҳқиқот ризоияти огоҳона гирифта шудааст.

Дастрасии маълумот: Зикр шудааст, ки маълумот бо сабаби махфият бо дархост мубодила мешавад.

Бархӯрди манфиатҳо: Муаллиф изҳор кардааст, ки бархӯрди манфиатҳо вуҷуд надорад.

Саҳмҳои муаллиф / CRediT: Дар манбаъ бахши алоҳидаи «Author Contributions» ё CRediT вуҷуд надорад.

Намуна, миқёсҳо, коэффисиентҳои сохторӣ, нишебиҳои одӣ, арзишҳои R²/Q², натиҷаҳои PLSpredict, таъсирҳои ғайримустақим ва маҳдудиятҳо дар ин мундариҷаи Verianla ба таҳқиқоти аслии боршуда асос ёфтаанд. Санҷиши беруна танҳо барои тасдиқи шахсияти библиографӣ ва ҳолати нашр истифода шудааст; ба мундариҷаи асосии илмӣ натиҷаи нави эмпирикӣ аз берун илова нашудааст.

Дар унвони аслии таҳқиқот калимаи «Impact» истифода шудааст; аммо таҳқиқот буришӣ ва мушоҳидавӣ аст. Аз ин рӯ, унвон барои садоқат ба манбаъ бетағйир нигоҳ дошта шудааст, вале дар шарҳи туркии мақола коэффисиентҳои β ва натиҷаҳои миёнаравӣ ҳамчун таъсири сабабӣ пешниҳод нашудаанд.

Дар дохили манбаъ махсусан се соҳаи гузоришдиҳӣ диққат мехоҳанд. Якум, арзишҳои AVE, ки дар Ҷадвали 4 нашр шудаанд, аз борҳои берунии дар ҳамон ҷадвал нашршуда бо ҳисоби стандартии миёнаи квадратҳо бозтавлид намешаванд. Дуюм, ҳарчанд устувории корманд ҳамчун пешгӯкунандаи асосӣ дар ҷадвали VIF-и муодилаи фаъолият дида мешавад, коэффисиенти роҳи асосии ER → EP дар ҷадвали натиҷаҳои сохторӣ ҷой надорад. Сеюм, гарчанде арзиши R² = 0,608 барои Employee Well-Being аз ҷониби манбаъ асосан ба WFC нисбат дода мешавад, ҳамон муодила назоратҳои синну сол ва ҷинсро низ дар бар мегирад ва роҳҳои нашршуда барои шаффоф бозтавлид кардани R² кофӣ нестанд.

Таҳлили миёнаравӣ қисми чор фарзияи асосии таҳқиқот нест; манбаъ онро таҳлили кашфии баъдӣ меномад. Аз сабаби маълумоти буришӣ, коэффисиентҳои ғайримустақим бояд ҳамчун миёнаравии оморӣ/indirect effect хонда шаванд, на ҳамчун миёнаравии замонӣ ё сабабӣ.

Манбаъ инчунин диапазони асосии санаҳои ҷамъоварии маълумотро ба таври равшан намедиҳад. Аз ин рӯ, ҳарчанд таҳқиқот муҳити дарозмуддати poly-crisis-и Лубнонро меомӯзад, аз рӯи ин нашр тасдиқ кардан мумкин нест, ки 209 посух дар кадом давраи дақиқи бӯҳрон ҷамъоварӣ шудаанд.